百貨店市場が細(xì)分化するにつれ、「小型テーマ百貨」と呼ばれる業(yè)態(tài)が最近、業(yè)界で注目されている。これらのモールが直面している消費(fèi)者はすべての人ではなく、特定の一部のグループであり、それらの出現(xiàn)は大型モールの重要な補(bǔ)充であり、市場を豊かにするために重要な役割を果たしている。

この業(yè)態(tài)は通常、店の中の店の形式を採用し、面積は1千~ 5千平方メートルからさまざまで、ファッションブランドを集め、服裝、靴類、アクセサリー、バッグ、化粧品などの多種の品物を含み、さらには家庭生活の置物、裝飾スタイルは別種で、伝統(tǒng)的な百貨店とは鮮やかな対比をなしている。その典型的な代表は王府井「hQ尚客」百貨、新世界女子百貨を代表とする特色あるテーマ百貨、及び連卡仏百貨、NOVO百貨を代表とするハンドメイド百貨である。

新世界女子百貨店がファッションの個(gè)性を取り戻す逸品ルート本

先ごろ閉店した広州1836美點(diǎn)女子百貨に比べて、新世界女子百貨は生命力が強(qiáng)く、最近改裝を行い、個(gè)性的な店舗の経営範(fàn)囲を拡大し、商品はファッション、ファッション、個(gè)性的な服裝を中心に、スタイルは日韓、歐米、DIYアクセサリーを中心に、ブランドはファッションの個(gè)性を組み合わせている。

現(xiàn)在の新世界女子百貨醫(yī)療改革開業(yè)當(dāng)初は女性ワンストップショッピング、星座講座、シェフのレシピ、ペイント活動(dòng)、女子學(xué)生、ホワイトカラー、主婦を問わず、現(xiàn)代女性の消費(fèi)ニーズをすべて満たす。

モール內(nèi)は改裝を行い、個(gè)性的な店舗の経営範(fàn)囲を拡大し、ブランドポートフォリオは一般大衆(zhòng)になじみのない百貨店ブランドであり、商圏の既存のローエンドの小商品ではなく、ファッションの個(gè)性的な製品が多い。モデルチェンジした新世界の女子百貨店はファッションの個(gè)性的な逸品路線に戻った。

NOVO百貨店北京店の店舗は空いている

NOVO百貨店は北京望京西路に位置し、開業(yè)して4ヶ月以上になる。デパートには自営要素があり、トレンド客を中心にしている。デパートのほとんどの店では、潮の人が好むものが売られており、商品の個(gè)性的な特色が鮮明になっています。

店の中の店から小さな百貨店に転換したNOVO百貨北京店は、面積3萬平方メートル、約150ブランドが入居し、変型自営、手作りなどの運(yùn)営モデルを通じて初めて數(shù)十新ブランドを?qū)毪筏俊?/p>

NOVO百貨店北京店はNOVOグループが重慶店に続き內(nèi)陸部にある市場立地する2軒目の百貨店。NOVOは上海や深センなどにある店舗で、「店內(nèi)店」形式をとることが多い。業(yè)界から見ると、NOVO百貨店側(cè)と取引先の関係に亀裂が生じているのは、獨(dú)立してデパートを運(yùn)営する経験が不足しているためだ。この點(diǎn)は、デパートのコア経営陣が動(dòng)揺していることからも明らかだ。

NOVO百貨北京店は、NOVOグループが重慶店に続いて內(nèi)陸市場に立地する2番目の百貨店である。NOVOは上海や深センなどにある店舗で、「店內(nèi)店」形式をとることが多い。そのため、上海、深センのNOVOの多くは賃貸物件を採用し、ブランド商として現(xiàn)れ、その所在するデパート側(cè)は大金を投じて全體的な宣伝を負(fù)擔(dān)することが多く、NOVO側(cè)は商品の販売面で多くの工夫をすればよい。

北京では、NOVOが乙から甲に変わった後、デパート全體の宣伝の旗を擔(dān)いで、強(qiáng)力な普及を通じて所在ブランドに客足を誘致する必要がある。このような仕事の難易度は明らかに高くなった。

王府井「hQ尚客」で調(diào)整

昨年9月、王府井百貨店は大鐘寺中坤広場で「hQ尚客」百貨店を売り出した。聞くところによると、「hQ尚客」ブランドは伝統(tǒng)的な王府井百貨品と大衆(zhòng)百貨との位置づけとは異なり、主に18-35歳の若い客層を?qū)澫螭趣筏皮い?。今では「hQ尚客」には調(diào)整が必要だ。

ある業(yè)界関係者によると、調(diào)整の理由は、この1年間、主力店の経営狀況が予想に及ばなかったためだという。

しかし、この説は王府井百貨グループ発展部の曹世斌部長に否定された。商圏の位置ずれ経営?！?/a href="http:>

店內(nèi)は買い物環(huán)境がよく、MANGOやeccoなどのブランドも硬すぎますが、全體的に見ると割引はあまりありません。開業(yè)當(dāng)初より客の流れは増えているが、理想的ではなく、デパート內(nèi)の人の流れはそれほど多くない。

連卡仏が手製內(nèi)陸部を購入「水と土は不服」

2007年10月27日、香港高級(jí)ブランド専門店の連卡仏北京金融街店がオープンし、2011年5月、中國本土市場での初のディスカウント売場が北京東部地區(qū)のスプリングスアウトレットに正式に登場した。連卡仏北京金融街ショッピングセンター店に呼応している。

連卡仏の北京での経営は香港ほど成功していないようだ。経営利益が高いため、買い手制は歐米などの先進(jìn)市場百貨店の主流の経営モデルであり、「買い手制」百貨店の主な特徴は、仕入れて導(dǎo)入した商品がモール內(nèi)でブランド単位で販売されるのではなく、スタイル品で陳列されることである。しかし、このモデルは國內(nèi)百貨店分野では名実ともに「小衆(zhòng)」だ。

ハンドメイドを買う利點(diǎn)は、まずコストのコントロールに表れている。デパートの買い手は小売業(yè)者の買い手に直接依存して商品を購入し、その経営利益は販売されている商品の仕入れ差額から來ており、多くの中間段階を省き、粗金利は「連結(jié)減點(diǎn)」モデルよりはるかに高い。

購買チームとサプライヤーのルートがしっかりと把握されていれば、商品の違いによく表れ、消費(fèi)者はより特色を感じることができるだろう。しかし、手作りを買うのはしかし、デパート自身が商品の販路に責(zé)任を持つ必要があり、売れ行きの悪い商品は仕入先に返品できず、経営リスクが大きい。長年にわたり、買い手制は現(xiàn)在の百貨店業(yè)界內(nèi)の同質(zhì)化が深刻であることを変える有効な方法である。しかし、手製を買うことに固有のリスクは、またみんなをためらわせた。

一部の業(yè)界専門家は、一部の大手百貨店グループを除いて、小売チャネル全體の発言権の多くは大手ブランド業(yè)者が掌握していると考えている。これにより、國內(nèi)の多くの商品の価格が海外の同じ商品より明らかに高くなっています。中國経済成長方式の転換は不利な影響を與えた。だから、このような不利益から抜け出すために、將來的には手を買う店が赤くなる可能性が完全にある。

北京王府井百貨（集団）株式會(huì)社の鄭萬河董事長によると、小売企業(yè)の発展の基礎(chǔ)は需要であり、市場を細(xì)分化することは國內(nèi)商業(yè)の未來の発展傾向であり、総合類百貨の成熟への目印でもある。

実際、1990年代から北京市場には特色あるテーマ百貨が続々と出現(xiàn)し、包英斯泰克女史商城、北京王府井女子百貨、SOGO百貨も4年前に「淑女館」、「紳士館」で経営區(qū)域を區(qū)分した。

現(xiàn)在から見ると、「小型テーマ百貨」は多くの発展ボトルネックに直面しているが、これらのテーマ百貨の市場反応は平板で、多くはすでに夭折している。しかし、「小衆(zhòng)」の方向は間違っていない。ただ「小衆(zhòng)」の概念を作るには、細(xì)心の耕作が必要だ。