中秋節(jié)が過ぎたばかりで、秋の雨は涼しさを感じさせました。秋の裝い売れ行きの好時期だが、激高した秋の裝いは、消費者の購買意欲を抑えている。実は早くも8月下旬に秋の服はすでに低調(diào)で市に入りました。去年の色、デザインと同じです。服価格は10%から20%の値上がり幅があります。普通の長袖です。小さいシャツ300元ぐらいで、コートは400-800元です。

今年の秋の服の価格は去年より10%から20%も上がりました。去年私たちが新しく発売したシャツは普通200元ぐらいです。今年は230元ぐらいです。北京の現(xiàn)代デパートの販売員は販売員によると。

これに対して、多くの業(yè)界関係者は、今年の秋の服裝の価格は10%ぐらい上昇しましたが、去年の秋の服裝の10%から20%の上げ幅に比べて、幅は小さいと語っています。成因において両者は異なる。去年の服裝の大幅な上昇は、主に服裝の原材料価格の上昇が原因で、生産チェーン端末の服裝価格も上昇しました。今年の原料価格の変化はそんなに大きくなくて、服裝の価格の上昇の原因は更に物価と労働者の給料の上昇にあります。

実は、綿の価格は去年の年末と今年の春節(jié)の間に新たな高値を作り出しました。その後、一気に下がりました。今年の2月末から8月にかけて、綿の価格は約40%下げました。しかし、綿を採取してから、生地を紡いで、また服裝工場に送って製品を加工するまでには時間がかかります。今市場の秋の生地は上半期に仕入れたので、コストはまだ高いです。一方、この半年間で、人工、輸送などのコストも増加しています。服裝の商売に20年余り従事している劉さんは記者に「去年、従業(yè)員を雇ったのは1500元/月で、今は1800-2000元/月になりました?！雇瑫rに、アパレル工場の労働コストも急騰しています。

労働コストの上昇はある程度、木綿の値下がりが秋の服にもたらす値下げの空間を相殺して、秋の服が下がりません。これはスポーツ用品業(yè)界でもっと顕著に表現(xiàn)されています。7月末に、李寧をはじめ、安踏、特歩、反克及び361度など多くのスポーツ用品生産企業(yè)が相次いで注文會で靴服製品の値上げのニュースを発表しました。李寧は今年の第4四半期に靴の価格は7.8%上昇し、服裝は全體で17.9%上昇し、殘りのいくつかの企業(yè)の運動靴と服裝は1～2割値上がりすると発表しました。今回の値上げは、前回の國內(nèi)五大有名スポーツブランドの集団値上げから三ヶ月も経っていません。

スポーツ用品と同じように、羽毛製品も高い需要があります。最新のニュースでは、9月7日、第13回江蘇國際服裝節(jié)において、波司登、雅鹿など多くの企業(yè)が原材料、人件費の上昇の影響を受けて、下半期に発売される新型の服裝の価格は去年より上昇し、10%から20%まで値上がりすると発表しました。

　在庫が泥沼になる

実は、秋服だけでなく、去年の下半期以來、服の価格はずっと“高歌猛進(jìn)”しています。製品価格の上昇は、ブランドアパレル企業(yè)の業(yè)績を直接牽引した。

公開データによると、アパレルプレート上場會社の上半期の売上高は406.27億元で、前年同期比22.43%伸びた。親會社の純利益は36.29億元で、同49.12%伸びた。その中で、アメリカのアパレルは2011年上半期に営業(yè)総収入は37.92億元で、同期比49.31%伸びました。純利益は約3.76億元で、同833.06%増となりました。森馬服飾は今年上半期に営業(yè)総収入30.09億元を?qū)g現(xiàn)し、同36.64%増加した。純利益は4.37億元で、同29.12%伸びた。

しかし、値上げは諸刃の剣を使い、アパレル企業(yè)の業(yè)績を牽引するとともに、ある程度の消費意欲を抑制した。高い価格を前に、消費者の中には財布の袋が詰まっています。

上海服裝業(yè)界協(xié)會の統(tǒng)計データによると、2011年5月の上海十大百貨店服裝大類商品の売上高は9.93億元で、同21.1%伸びた。平均販売価格は508.5元/件で、同26.5%増の96.5萬件（セット）で、同28.6%下落した。このうち売上高の約1/3を占める婦人服の累計販売臺數(shù)は2011年5月末で195.2萬件で、同8.8萬件減の4.3%減となった。

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衣料品上場企業(yè)の業(yè)績の伸びは、販売量の増加ではなく値上がりによるもので、企業(yè)自身の生産経営上の理由もあり、一部の企業(yè)の在庫量は大幅に上昇しています。

アメリカの服裝を例にして、會社の在庫がどんどん増えているという報告があります。2010年第一四半期末の在庫額は7.06億元で、今年の第一四半期末は31.62億元まで急増し、同347.88%増となった。

これに対して、米邦理事長の周成建氏は、楽観的すぎる販売予想から、米邦は昨年の注文額を増やし、前倒しで注文したため、大量の春夏服は昨年末と今年初めに完成したと述べました。しかし、急増した注文準(zhǔn)備はあいにく天候不順に見舞われ、製品の販売に影響を與えました。同時に、相応の在庫処理ルートは規(guī)模を形成していないので、現(xiàn)在在庫が高すぎることをもたらします。

ディーラーを調(diào)整している李寧も同様に在庫高に悩まされています。2010年、李寧會社の在庫価値は8.06億元で、2009年より27.5%増加しました。今年の上半期は棚卸資産及びその他の要素の影響で、李寧會社の収入は同4.8%減少し、業(yè)績は安定に追い抜かれ、國內(nèi)スポーツ用品のトップが椅子の座を失った。上半期の業(yè)績が予想に及ばなかった中國の動向も在庫に追われています。この中で、小売チャネルの在庫滯積が深刻なため、中國の動向は自主的に在庫を買い戻し、卸売り量を減少させ、上半期の総合収入は同45%の後退となった。

現(xiàn)在、いくつかのアパレル企業(yè)が在庫の泥沼に陥っています。ある業(yè)界関係者によると、福建省のスポーツ衣料品企業(yè)の在庫はまる1年で売られています。業(yè)界ではこのような「談笑」もあります。今中國のすべてのアパレル企業(yè)は生産停止していますが、倉庫の中の在庫だけでは國內(nèi)のアパレル販売企業(yè)に3年以上売れています。アパレル業(yè)界の在庫滯積問題の深刻さはここからうかがえる。

アパレル企業(yè)が稼いだお金が在庫品なら、儲からないのと同じです。服裝が一番つまらないのは在庫品です。深セン歌力思服裝実業(yè)有限公司の夏國新會長は在庫がアパレル企業(yè)に対する危害をずばり指摘しました。製品が大量に滯積して、會社の運営資金を占用するだけではなくて、人力、物力を消費して、會社の管理コスト、利益コストを増加させて、製品の回転周期を長くして、會社の全體の利益を下げます。簡単に安く売られてはブランドが損なわれ、またチャネルメーカーの自信に打撃を與えます。

會社は特売店の形式を通じて(通って)わりに低い割引で販売して、これらの特売商品の割引はコストの価格より高くて、米國のアパレルの損失を招くことはできません。米邦服飾理事長の周成建氏によると、アメリカの服飾店とディーラーは特売店を開いて在庫を消化する。調(diào)査によると、米邦の特売ルートは計畫的かつ制御的な建設(shè)中である。これは在庫を消化するための補助手段です。ブランドイメージに悪影響を與えることを防ぐために、主な依存手段にはなりません。

李寧會社の張志勇CEOも、今年は3億元を投入して販売店の手持ちの在庫を回収し、來年の在庫回収に使う金額は今年を超えないと表明しました。張志勇氏によると、現(xiàn)在のところ、李寧の工場店の営業(yè)効果はより良いです。平均的な月水は40萬元に達(dá)しています。李寧割引店とブランド店の毎月の流水額より高く、未來の工場店の數(shù)は240軒ぐらいまで増加して、主に在庫を処理します。

実は、現(xiàn)段階のアパレル企業(yè)の在庫は去年の冬と今年の春夏の二シーズンに多く生産されていますので、服裝企業(yè)は下半期に在庫消化ルートの建設(shè)に力を入れています。