2011年に入ってから、コストのための

現(xiàn)在の市場から見れば、研究開発を強化し、國際バイヤーに設計開発を提供し、輸出商品の付加価値を高める以外に、內(nèi)需を掘り起こしてブランド感を強化することは企業(yè)の転換とアップグレードの主要なルートである。

國內(nèi)市場で活躍している中國ブランドは百花咲き亂れていますが、國內(nèi)のアパレル企業(yè)のブランド化経営は遅れています。初期のスギ、ロモンなどの男裝ブランドの自己準備から、最近の全業(yè)界ブランド化発展のピークまで、長期的な委託カード式生産によって、中國の一部企業(yè)はブランド建設の主動性を失ってしまいました。

加工服は世界の服裝価値チェーンの最下端に位置していると言われています。中國の服裝ブランドは価値感に欠けています。國際ブランドと比べて全體の優(yōu)位性に欠けています。

ヨーロッパのブランドに比べて、文化の雰囲気が足りないと、ブランド文化の尊重が得られないので、ヨーロッパの贅沢なブランドは中國市場への進出を加速しています。

同時に、スペインのZARAや日本のユニクロなどのファストファッションブランドはすでに中國の二、三線市場に伸びています。中國市場の配置を急ぐ傾向が明らかになり、ブランド服裝の國內(nèi)販売市場の競爭はますます激しくなります。

そのため、モデルチェンジが急を要する企業(yè)はモデルチェンジ期間にブランド優(yōu)勢の育成を加速させ、まずしなければならないのはブランド服裝の設計水準を高め、ブランドの名譽度を高めることである。第二に労働生産性を高め、流通環(huán)節(jié)のコストを減らすことである。第三にブランド服裝の文化の融合度を高め、特にハイエンドブランドイメージを高めることである。

「二足歩行」及び國際市場だけで発展する企業(yè)に対して、生産水準を向上させ、設計水準を向上させ、管理水準をさらに向上させるよう努力することです。

アメリカ市場では、高級アパレルメーカーの一部がすでにアメリカで生産を開始しており、8月のアメリカアパレル業(yè)界の雇用者數(shù)は1100人増加したという。

これらのメーカーにとって、アメリカでは海外よりも現(xiàn)地で服裝を生産しています。