ネット通販業(yè)界のシャッフル旋風(fēng)はますます強(qiáng)くなり、伝統(tǒng)にたとえられています。小売りオンラインイノベーションと組み合わせたオンラインスーパー業(yè)界も免れることができません。先日、ウォルマートと結(jié)婚したばかりの1號(hào)店とともに、「オンラインスーパー雙雄」と呼ばれる大貨物倉(cāng)庫(kù)が業(yè)務(wù)を停止しました。開(kāi)業(yè)5年余りの怠け者ネットスーパーも最近、一時(shí)閉鎖の公告が出されました。數(shù)ヶ月前には、スーパーマーケットは半歳未満で亡くなりました。広州の「野菜ネットを買う」、杭州の「天鮮配」などが一時(shí)人気になったネットのスーパーは、一時(shí)休業(yè)するという注意を出したり、涙を流してウェブサイトを譲渡したりしました。

業(yè)界関係者は、規(guī)模化はネット上だと指摘している。スーパー根本的なコスト優(yōu)勢(shì)と競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)しかし、多くのネットが規(guī)模に乏しく、投資が得られないという意味で、市場(chǎng)から退出することも予想されます。

複數(shù)のオンラインスーパーマーケットが閉鎖されたり、一時(shí)停止されたりします。

家から出ないで、マウスを軽くつけて、新鮮な果物と野菜の魚とエビは家まで送ります。ここ數(shù)年、生活必需品をメインにしたオンラインスーパーが、オタク宅の女性の間で靜かにブームになっています。ファッションホワイトカラーの陳さんは、普段は仕事が忙しいので、朝はネットで注文して翌日の料理を注文します。夜に退勤したらもらえます。米麺の食用油などはほとんどネットのスーパーで買います。

しかし、このような伝統(tǒng)的な小売とオンラインの革新の組み合わせとして知られているオンラインスーパーマーケットは、長(zhǎng)続きしません。先日、1號(hào)店と並ぶ大型倉(cāng)庫(kù)のオンラインスーパーが、「システム內(nèi)の調(diào)整は、今日からシステムの決済停止機(jī)能」と発表しました。これまで、大型倉(cāng)庫(kù)のオンラインスーパーはすでに業(yè)務(wù)を縮小し始めており、9月末には、大手貨物倉(cāng)庫(kù)のオンラインスーパーのオフィスビルはすでに人がビルから離れているというニュースがありました。

大倉(cāng)庫(kù)のネットスーパー「同病相憐」というのは、怠け者のネットスーパーだ。記者は最近このウェブサイトに登録しましたが、トップページにはすでに「一時(shí)閉鎖」という公告が出ています。これまでこのウェブサイトで食品、お酒、化粧品、健康食品などのチャンネルが一時(shí)大ヒットしました。このウェブサイトの顧客サービスによると、今後數(shù)ヶ月は製品ラインを調(diào)整する予定ですが、再起動(dòng)時(shí)間はまだ確定できません。

営業(yè)停止中のスーパーマーケットは、現(xiàn)在も「レベルアップ」?fàn)顟B(tài)です。聞いたところによると、美廉美ネットショッピングセンターは國(guó)內(nèi)の本土のスーパーマーケットの中で最初にオンラインする電子商取引のウェブサイトです。しかし、今年7月に開(kāi)業(yè)して半年しか経っていない美廉美網(wǎng)のショッピングセンターが「早世」を宣言しました。その他に、広州の野菜ネット、良いヘルパー、天鮮配、誼萬(wàn)家などの10軒の個(gè)人の創(chuàng)建のネットのスーパー、あるいは閉鎖して彼に変えて使って、配送の電話もすでに空欄になりました。

逸馬國(guó)際顧問(wèn)會(huì)社の馬瑞光社長(zhǎng)によると、2007～2010年はネットスーパーの歴史的な段階で、主な特徴は民営小資本（20萬(wàn)～200萬(wàn)円前後）である。インターネット上の電子商取引の発展のきっかけで、簡(jiǎn)単な調(diào)査をした後で急場(chǎng)し、どこでも有名になったが、後続資金の不足で失敗した。

連年の欠損を風(fēng)投して「斷血」のシャッフルが間近に迫っている。

先日、グーグル前中國(guó)區(qū)の李開(kāi)復(fù)総裁が中國(guó)の共同購(gòu)入網(wǎng)について言及したところ、將來(lái)99%が死ぬと考えていました。

オンラインスーパーはオンラインとオフラインの資源を整合しています。いいモデルですが、コストが増えるかもしれません。その中で、最大の投入は物流です。ネットの超大部分は生鮮製品を販売しています。一部の大規(guī)模なウェブサイトはまだ完全な冷凍庫(kù)、冷蔵車などのシステムの生鮮配送システムを備えていなければなりません。このような狀況では、オンラインスーパーの資本力は、企業(yè)の発展の過(guò)程で最も重要なものとなります。

ある関係者によると、外資系小売大手のウォルの1號(hào)店ネットが結(jié)婚しても、大量の「資本の血液」を得ているが、まだお金を焼く段階で、まだ収益期に入っていない。そのため、まだ十分な造血機(jī)能が形成されていないネットスーパーにとって、親會(huì)社の撤退は企業(yè)の発展に大きなマイナス影響を與えかねない。確かに、オンラインスーパーはオンラインの初めに業(yè)界の好評(píng)を得て、世界の500強(qiáng)企業(yè)の金光グループの背景があり、オンラインラインの下で結(jié)合するモードを開(kāi)通しました。

広州商業(yè)経済協(xié)會(huì)の彭強(qiáng)副會(huì)長(zhǎng)は、國(guó)內(nèi)のネット購(gòu)入は10%ぐらいの粗利益しかないと指摘しています。ネットの超低価格はさらに低いかもしれません。巨額の広告、マーケティングと宣伝費(fèi)用を加えて、ネットの超利益が必然となりました。ネットショッピングにとって、規(guī)模は最も根本的な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位で、規(guī)模が下がるということは投資が得られないということです。

記者は艾瑞諮詢の最新発表の分析報(bào)告によると、下半期にネットショッピング市場(chǎng)がシャッフル段階に入る最も主要な原因は敷居の上昇であり、ランキング後のウェブサイトは資源不足のために倒産または買収されることになるという。馬瑞光氏は、世界の資本市場(chǎng)が一般的に不景気で、私募市場(chǎng)の冷え込みが激しくなっていると指摘しました。ネットの超モードの自身の造血能力が有限なため、下半期から來(lái)年まで、もし資本市場(chǎng)の市況がよくないならば、前のネットの超音波スキャンによってですとしても、資金の鎖の破壊のリスクに直面するかもしれなくて、ネットのスーパーシャッフルは大規(guī)模な開(kāi)始ができます。{pageubreak}

規(guī)模購(gòu)買と現(xiàn)地化は共に難題となっている。

「ローカライズはすべてのインターネット會(huì)社とインターネットモデルが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出してから直面する問(wèn)題であり、ローカライズ成功者は生まれ、ローカライズ失敗者は死に、ネットの超も例外ではない」広東省電子商取引協(xié)會(huì)の黃偉群事務(wù)総長(zhǎng)は、ネットの超配送半徑が限られているため、顧客も周辺のコミュニティ消費(fèi)者であり、生活必需品の多くを購(gòu)入しているため、地域差があり、オンラインスーパーは現(xiàn)地化できるかどうかは、現(xiàn)地の消費(fèi)者のニーズにあった商品を適切に発売することが、発展の根本を?qū)g現(xiàn)できるかどうかであると述べました。

また、実體店のスーパーと同様に、ネットスーパーも規(guī)模の仕入れで利益を上げていますが、第一列のネットが超えていても、その業(yè)務(wù)量は華潤(rùn)萬(wàn)家など全國(guó)に3000軒以上の実體店舗があるスーパーに比べてまだ見(jiàn)劣りがします。彭強(qiáng)氏は、現(xiàn)在のネットの経営規(guī)模が小さいので、栽培基地や卸売り業(yè)者から持続的な野菜の品種と數(shù)量の保障供給が有効に取れないので、統(tǒng)一販売、マルチチャンネルの仕入れと出荷はできないので、農(nóng)産物の価格優(yōu)位性が保証できないし、持続的に顧客を引き付けることができないと指摘しています。それ以外に、彼は、今の80世代はほとんど外食に慣れています。彼らの多くは料理を作ることが好きではないです。あるいは料理を作ることが全然できないです。伝統(tǒng)的に市場(chǎng)に行って料理を買う大部分は主婦と定年退職した老人です。彼らは時(shí)間があります。そのため、どのように特色を出して若いホワイトカラーを引きつけますか？

しかし、ネットスーパーの最大の収益チャンスはページのクリック率にあるというビジネス専門家もいます。実は、スーパーの商品の粗利率はとても低くて、ネットのスーパーマーケットは高いクリック率を通じて(通って)高い広告の費(fèi)用を獲得することができます。

倉(cāng)庫(kù)保管、物流配送のコストは高難度です。

資金、規(guī)模、現(xiàn)地化が複數(shù)のネットの超短命の要素になっているほか、物流配送も現(xiàn)在の段階ではネットが大きなハードルを超えている。百貨店の商店街に比べて、ネット上のスーパーマーケットの販売は大體塩や酢などの日常生活の快速消費(fèi)品です。そのため、物流配送の時(shí)効性に対する要求が高くて、配送のコストも大きいです。彭強(qiáng)氏は、スーパーは商品の粗利率が低いのに対し、ネットで単品を販売するのは運(yùn)営コストが高いため、企業(yè)に大きなストレスを與えると指摘しています。彼はたとえば、消費(fèi)者の蘇寧などのネットショッピングセンターでコンピューターの物流コストを買うと、ネットのスーパーで歯磨き粉を買う物流コストとは実質(zhì)的に違っていません。歯磨き粉自體は微利製品に屬しています。そうすると、企業(yè)に大きな配送コストの圧力がかかります。聞くところによると、カルフールは北京などでネットショッピングを始めましたが、500元を使って配送します。500元はスーパーで買い物します。一ヶ月近くの消費(fèi)品を買うのに十分です。そのため、ほとんどの人はシングルで買うのはそんなに高くないです。

黃偉群も、スーパーの中の食品類商品は溫度、倉(cāng)庫(kù)保管環(huán)境に対して高い要求があると指摘しています。注文が不安定なため、ウェブサイトの毎日の供給量、配送量は正確に計(jì)算するのが難しいです。特にウェブサイトの運(yùn)営の初期に、資金が非常に限られています。このように単一の農(nóng)産物だけを売ることができて、更に十分に多くのネットユーザーを引きつけて加入することができなくて、これは1つの悪循環(huán)を形成しました。

専門家の観點(diǎn)

自社ブランドがネットになり、経営破口になる。

記者の調(diào)査によると、ネットのスーパーは現(xiàn)在2つの派閥に分けられています。1號(hào)店、大貨物倉(cāng)庫(kù)、陽(yáng)光1號(hào)を代表とする「ネットビジネス系」です。彼らの背後のチームはもっと専門的ですが、ウォルマート、金光集団、メトロなどの協(xié)力商に頼らなければなりません。もう一つは世紀(jì)聯(lián)華、美廉美、ウォルマート、メトロなどの外資系スーパーの大手です。

どの派閥でも獨(dú)自のブランドを強(qiáng)力に開(kāi)発することは、電子商取引の有利なブースターです。彭強(qiáng)氏によると、伝統(tǒng)的なサプライヤーは実體スーパーなどの伝統(tǒng)的な代理販売ルートに依存しています。また、自分の価格體系に対しても厳しくコントロールしています。十分な低価格がないと、オンラインショッピングのメリットがないです。

自社ブランドを発展させることは、この矛盾をうまく緩和するだけでなく、異化経営も可能であり、自身の特色を形成し、固定的なユーザー層を誘致する。聞くところによると、ここ數(shù)年來(lái)、ウォルマートの「恵宜」、「宜潔」、華潤(rùn)萬(wàn)家の「潤(rùn)の家」、百佳の「千悅」、「超値牌」などの自社ブランドの発展はとても速くて、製品の獨(dú)特な粗利益も高いです。彭強(qiáng)氏は、生鮮製品は配送時(shí)効性が強(qiáng)く、保存が難しく、運(yùn)送が困難で、オンラインスーパーの競(jìng)爭(zhēng)の分銅にはならないという意見(jiàn)が多い。「しかし、市場(chǎng)の希少性のため、保存輸送などの問(wèn)題を解決できれば、この業(yè)務(wù)はネットの超勝ち武器と言える」と指摘している。