華誼老総王中軍:モデルはアパレル業(yè)界の重要な外部力です。
服は素晴らしい業(yè)界だと思います。中國で有名なモデルをいくつか出すべきです。
私は先ほど華誼兄弟という會社を作りました。
ファッション
ファッション業(yè)界に拡充し、數(shù)年後には華誼兄弟と服裝がより密接で、よりファッション的で、より近いものになることを望んでいます。
華誼兄弟メディア株式有限公司董事長兼首席執(zhí)行官王中軍
華誼兄弟は娯楽文化の會社です。
考え方
いつも整理して、華誼が市場に出回る前は基本的に三つの業(yè)務(wù)のプレートで、80後、90後の若者と関係がとても大きくて、一番大きなプレートは映畫です。
中國映畫の現(xiàn)狀は、メディアの注目度が非常に高く、映畫市場が非常に繁栄していると感じています。年間500本以上の映畫は、世界のいわゆる映畫大國と呼ばれています。
中國の映畫は実は50數(shù)億人で、華誼兄弟は去年16億人を占めて、30%のシェアを占めています。中國の映畫は526本で、華誼兄弟は去年は7本でした。だから、文化は逸品を作りたいです。私達は7本の映畫は中國の526本の映畫の30%のシェアを占めています。
華誼兄弟は2012年の興行収入目標は30億元で、上場會社の社長です。ここでこの話をしています。このことを監(jiān)督部門が私を責めないでください。こんなに高い予想をしないでください。もし株が変動したら、あまりよくないかもしれません。
二つ目のプレートはドラマです。ドラマはグループです。あまり大きくないです。
機構(gòu)
というコンセプトで、ドラマのスタートも遅かったですが、この二年間は前向きに頑張ってきました。今は中國のドラマの最強陣の一つと言っても光栄です。
昨年は映畫が斷トツの1位だったし、ドラマも期待しています。今年は17本を撮りました。ドラマは500本ぐらいで、生産量はきっととてもいいです。來年は10億人の目標に向かって、中國のドラマ市場シェアを占めています。
第三のプレートは個性がとても強いです。文化產(chǎn)業(yè)は個人だと思います。単一の人材力の體現(xiàn)、一つの映畫はいい監(jiān)督がいません。何を言ってもだめです。もっといいチームはないです。映畫はよくできないので、三つ目のプレートはスターです。
もちろん私達のスターの數(shù)は比較的に多くて、會社は100人のスターがいて、中國のスターの収入がもっと高いと感じて、衝撃はとても速くて、成長速度の高さ、これは私達の第3の製品で、スター経済です。
ファッション業(yè)界にもっと多いのはモデルです。私達の最大の悲しみは今日のファッション業(yè)界です。もしステージの下にたくさんのファッション業(yè)界の社長がいたら、皆さんに提案します。実は中國のファッション業(yè)界はそんなににぎやかではないです。
スターの収入が低すぎると、人々は彼を崇拝しません。若者もモデルがすごいとは思いません。一番大きいのは収入が低すぎると思います。私達のモデルはショーを行って、二萬、三萬はいいモデルだと聞きました。十萬はすごいモデルです。
なぜ一致しないですか?私達の會社の俳優(yōu)の収入とこれらの収入は何十倍もの差があって、百倍もの差があって、人だと思います。そんなに差がないと思います。そして、ファッションモデルは文化に対して、人々の美の享受に寄與していると思います。
今日のこのフォーラムで変な暴論があったら、服裝界の社長たちができるだけ中國の美人とイケメンを走ることを期待しています。中國は本當に何人ぐらい出るべきですか?それとも10數(shù)人の高収入のファッション業(yè)界のモデルを出すなら、この業(yè)界に対してもっと巧みな牽引だと思います。
だから文化の力はここにあります。
もしこの業(yè)界でスーパーモデルが出られないと、なんだかいじめられてしまいます。これは私の考えです。これは私達の第三のプレートと関係があります。
一つの企業(yè)は常に進歩しなければなりません。これは私達が上場する前の華誼兄弟が三つの製品をめぐって、この三つの製品は実は私も多くの計畫を立てたことがありません。つまり、この業(yè)界に入って、乾いて三つのプレートを形成しました。
だから、個人的には、華誼に入ってから、たくさんの芝居をして、たくさんの露出があります。彼の目がよく見えて、急に彼が面白いと気づきました。そしてファンができて、彼は二、三線の俳優(yōu)になれるかもしれません。
私たちはもう一つのプラットフォームで役割を果たしていると思います。私たちの映畫は華誼映畫の浸透力が非常に強いです。この俳優(yōu)がこの映畫で主役でなくても、馮小剛映畫の中に周辺のキャラクターを演じたら、第一線のスターに衝撃を與える機會があります。
しかし、なぜ私たちは新しいビジネスエリアを発展させなければならないのですか?企業(yè)をやっている人たちは野心的で、この野心は周辺の環(huán)境や勉強から來ています。
94年にアメリカに留學して帰國した時、一番の望みは家族を養(yǎng)うことです。アメリカでは疲れていて、大変だと妻に言いました。言語はあまりよくないです?;镜膜梭w力で生活しています。帰國後は少し知的な生活ができます。
私はアメリカで何年間學校に通っていますが、ホワイトカラーをやったことがありません。タクシーは全部ブルーカラーです。だから私はこのような夢です。ここで少し楽に生きられます。
しかし、その後私は年を取って、今日の企業(yè)は今日までやり遂げました。私達も上場會社です。時価総額も百億以上の會社です。將來はもっと大きくなりたいです。確かに影響力のある會社になりたいです。
だから、私達は新しい業(yè)務(wù)のプレートがあって、先ほどのハンサムな男が言ったように、この會社は企畫があって、私達はルートの建設(shè)があって、商標の使う誘導(dǎo)體などがあって、プレート、會社に更に持続性があらせます。
これらは一つの企業(yè)を鞭打つものだと思います。
服は素晴らしい業(yè)界だと思います。中國で有名なモデルをいくつか出すべきです。
私はちょうど1つの會社をして華誼兄弟ファッションと言って、ファッション界に拡充して、何年の華誼兄弟と服裝が更に密接で、更にファッション的で、更に接近することを望みます。
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