スポーツアパレル業(yè)界高成長(zhǎng)を終えて、各ブランドは続々と在庫(kù)に困っています。

10月に入り、國(guó)內(nèi)の各スポーツブランドが相次いで第3四半期の業(yè)績(jī)を発表しました。李寧を選択します安らかに踏みつけるなどのブランドを含めて成長(zhǎng)が鈍化している。

前期は楽観的すぎる市場(chǎng)予想及び過激な市場(chǎng)戦略のため、各大學(xué)はブランド今は在庫(kù)に追われています。業(yè)界は全面的に調(diào)整期に入っています。李寧會(huì)社を除いて、第3四半期のデータによると、ピッカー、アン踏などのブランドを含めて、狀況はすべて楽観的ではない。

　　過度の拡張による在庫(kù)圧力の増大

今月14日、李寧は2011年第3四半期と國(guó)慶節(jié)休暇の李寧ブランドの同店成長(zhǎng)データを発表した。データによると、第3四半期の李寧ブランドの同店売上高の伸びは依然として低い単位數(shù)の水準(zhǔn)にある。國(guó)慶節(jié)のゴールデンウィーク中の同店の売上高の伸びは依然として低い単位數(shù)であるが、前四半期より良い。グループは通年の低一桁を維持し、同店の成長(zhǎng)予想。

第3四半期の業(yè)績(jī)の伸びが鈍化しているのはピッカーだ。ピッカーの第3四半期の同店売上は前年同期比6.2%増だった。ピッカーが以前発表した公開データによると、2012年第2四半期の注文は2011年同期の注文より9.5%増加しています。これは2009年以來のピッカーの注文金額の伸びが最も低い一回で、以前のピッカーの注文金額は同20%以上増加しています。

アン踏體育第3四半期の運(yùn)営狀況も急転直下した。先日発表された予想データによると、第3四半期の同店売上高は中単位に下落したが、小売端末の割引率も拡大した。香港メディアの報(bào)道によると、安踏管理層は「企業(yè)日」において、2012年第二四半期の注文額が増加し、第一四半期の15%の幅を下回り、今後半年から1年の間に、業(yè)界も挑戦に満ちており、2012年第三、第四半期の注文會(huì)の成績(jī)を保証するのは難しいと認(rèn)めています。また、安踏は來年には600～800店舗増を予定していますが、閉店數(shù)を増やすことで下方修正することもあります。

「ここ數(shù)年、スポーツウェア業(yè)界の発展が速すぎて、小売業(yè)者が大量の在庫(kù)を蓄積し、後段階の會(huì)社の発展に影響を與えている。一方、國(guó)內(nèi)のインフレの大環(huán)境下では、消費(fèi)者は消費(fèi)スポーツ用品を縮小する傾向があり、両者の偏りと在庫(kù)圧力に加え、レンタル店や人件費(fèi)などのコストが絶えず上昇しており、直接業(yè)績(jī)が後退している」中國(guó)投顧問の軽工業(yè)研究員の熊暁坤さんは羊城晩報(bào)の記者の取材に対し、現(xiàn)在各スポーツ服裝業(yè)界に在庫(kù)があり、在庫(kù)を徐々に消化し、次の製品の生産量を下げ、スポーツ服裝業(yè)界は調(diào)整期に入る必要があると述べました。{pageubreak}

　買い戻し安売りは悪循環(huán)ですか？

國(guó)內(nèi)のスポーツ用品企業(yè)はこれまで業(yè)績(jī)の伸びが速く、市場(chǎng)戦略が急進(jìn)しており、2011年のスポーツ用品ブランド集団に大きな在庫(kù)が現(xiàn)れ、在庫(kù)を整理するのは各スポーツ用品ブランドの第三四半期の重點(diǎn)業(yè)務(wù)である。

李寧グループの張志勇総裁は「9月末までに、李寧の工場(chǎng)店とアウトレット店の數(shù)はそれぞれ218店と285店に達(dá)し、すでに統(tǒng)合された低効率の単獨(dú)販売店は300社ある。全體としては、チャネル改革の進(jìn)展は私たちの予想に合致しています。グループは工場(chǎng)の店舗とアウトレットの建設(shè)を増やし、小売端末の在庫(kù)整理の力を強(qiáng)めています。第3四半期の平均小売割引の幅は上半期よりやや増加しています?，F(xiàn)在の小売端末の在庫(kù)レベルは今年半ばから高位の下落を始めました。

在庫(kù)に行く行為は業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境を損なう可能性があると分析しています。他の同業(yè)者も追い風(fēng)をかける必要があるので、小売店市場(chǎng)で大いに割引特典を押して、顧客を引きつけて販売を維持し、販売代理店の粗利益率を下げることができます。狀況が悪化していくと、販売元はスポーツアパレルブランド會(huì)社に卸売り価格を下げてもらい、粗利率の収縮を招くかもしれません。

熊暁坤は、現(xiàn)在在庫(kù)が多すぎて、商品が滯積しているため、資金チェーンの緊張狀況を緩和するためには、必ず早めに在庫(kù)を消耗する必要があります。製品を値下げして販売促進(jìn)するのは最も直接的で効果的な方法です。