10月28日のニュースでは、農(nóng)民の出稼ぎ意欲が低下し、労働者募集が難しくなり、周辺の多くの企業(yè)が不正競爭の手段を取っています。

例えば、定給の人が「給料が難しい」と解決します。

多くの新入社員が入社してからしばらくの間、技能が未熟で自信がないため、やる気が芽生えました。これに対して、ダブルスター海江會社は社員が毎月の出勤日數(shù)を達成しさえすれば、會社から與えられた個人の仕事任務を正常に完成できます。

人を決めて職場を決めて“環(huán)境が難しい”を解決します。

雙星海江會社の注文が多いので、注文量が少ないです。製品の工蕓は違っています。補助ポストの変動の頻度がとても大きいです。新入社員は何度も転職された時、情緒が不安定になります。

これに対して、雙星海江會社は合理的に人員を手配して、新入社員に対して一ヶ月以內に持ち場を決めません。

などの新入社員は基本的に仕事に適任できます。また、仕事環(huán)境や人間関系にも熟知してから、挑戦的な仕事を適正に手配し、合理的な賃金制度を創(chuàng)立します。

パフォーマンス定給で解決する「分配難」。

雙星海江會社は従業(yè)員の個人能力と仕事の成果の大きさによって、仕事の品質、製品の品質、生産量で給料を決めて、従業(yè)員に競爭の中で自分の価値を體現(xiàn)させます。

例えば、制は現(xiàn)場に業(yè)績の定給を推進して、班は収益の配當を請け負って普工と重點の工程の2つの標準によって分配しにきて、仕事が落ち著いてまじめで、業(yè)績の際立っている従業(yè)員は高い給料を得て、従業(yè)員に絶えず技能を持って、訓練が絶えず絶えることを激勵します。