「『高速』と『高効率』は一字の差しかないが、中身はかなり違っている」

昨年以來、「第12次5カ年」期間の業(yè)界発展の総目標(biāo)について言及すると、中國ニット工業(yè)協(xié)會の楊世浜會長は「

「高効率」のための注釈

楊世浜のシステムにおいて、未來のニット業(yè)界の効率的な発展は「四大工事」によって支えられます。即ち、プロセスの再構(gòu)築工事、全員のトレーニングプロジェクト、二回の連動工事、ホログラフィック市場プロジェクトです。

プロセス再構(gòu)築プロジェクトの発展目標(biāo)は省エネ?排出削減、高品質(zhì)?高効率であり、この省エネ?排出削減目標(biāo)の実現(xiàn)は新しいプロセス、新裝備を採用することによって達成される。

ニット業(yè)界の生産ラインに対して、楊世浜はいくつかの新技術(shù)を挙げています。例えば、大巻きに基づく無人織工場、デジタル印紙、冷転寫印紙、冷堆技術(shù)、発泡染色などの技術(shù)に基づく少ない（無）人と後片付け場、RFID、立體裁斷、一回の成型技術(shù)に基づく製造現(xiàn)場です。

もちろん、新しい技術(shù)、新しい裝備で既存の生産ラインを改造して、省エネ?排出削減の効果を達成することもできます。例えば、小浴比、気流染色機の普及応用、機能性風(fēng)格整理技術(shù)の運用などです。

楊世浜氏によると、バルセロナ2011國際紡績機展はこのような強い情報を伝えている。

これは今ではもう一つの理念であり、コストだけではない。

また、この紡績機展に展示されている設(shè)備の人間性がより強く、玩具のようになり、オペレーターの楽しみを増やしていくことが今後のトレンドとなります。

全従業(yè)員研修プロジェクトは主に企業(yè)の管理層と従業(yè)員層に対して、その目標(biāo)は管理層のマネージャーの職業(yè)化、従業(yè)員層の職業(yè)技能化を?qū)g現(xiàn)することです。

この2つの階層の訓(xùn)練に対して、中國ニット工業(yè)協(xié)會は日本の業(yè)界と協(xié)力する「千人計畫」、香港の製衣訓(xùn)練局と協(xié)力する従業(yè)員研修及び全國的な操作闘技大會を開始しました。

二回の連動工程における「二集」は企業(yè)グループと産業(yè)クラスタを指し、楊世浜は未來の発展目標(biāo)は百億元以上の企業(yè)グループを育成し、500億元以上の大型産業(yè)クラスターを育成することであると考えています。

現(xiàn)在、業(yè)界ではすでにこのようなリーダー企業(yè)集団と産業(yè)クラスターが現(xiàn)れており、楊世浜氏は「十二五」の期間に3～5個の生産額が百億元を超える大手企業(yè)グループを育成し、1千億元、3個ぐらいの500億元の産業(yè)クラスターを育成したいと望んでいる。

大企業(yè)集団を形成してクラスタを発展させ、クラスタが大企業(yè)集団の競爭力向上を促進するパターン。

ホログラフィック市場プロジェクトの目標(biāo)は、世界中に展開する販売ネットワークを構(gòu)築し、將來につながるネットワーク販売を発展させることである。

企業(yè)の販売ネットワーク構(gòu)築を支援する面で、中國ニット工業(yè)協(xié)會は大展示會で大局を形成することを目指しています。

協(xié)會が主催する中國國際ニット博覧會、中國國際下著文化週間、中國経編科學(xué)技術(shù)文化週間などの展示會は、企業(yè)のイメージを展示し、世界市場を開拓することを助けます。

ネット販売は外部から言えば、これはすでに人々の生活の一部となりました。內(nèi)部から言えば、ニットは標(biāo)準(zhǔn)化、體積が小さく、コスト集約に有利な特徴を備えています。ネット上での展示と販売に便利です。

“織物の3分の天下がその1があります”の編み物として、楊世浜は信じて、“第12次5カ年”はきっとファッションの寵児になって、過去10年間の高速発展の基礎(chǔ)の上で、転換の効率が高くて、業(yè)界は1つの新天地に入ります。

効率はそんなに遠(yuǎn)くないです

「高効率」という広大な語彙は、人に恐れを與えそうです。どのような発展が本當(dāng)に効率的で、解釈すると、中身はこのように広くて複雑です。

中國紡織工業(yè)協(xié)會の許坤元副會長は現(xiàn)在の業(yè)界で直面している際立った問題――省エネ?排出削減、新製品開発、人材育成などの具體的な方面から話を始め、実行可能な提案を提出しました。

省エネ?排出削減について、許坤元氏は「第11次5カ年」期間に業(yè)界が喜ばしい成績を収めたが、「第12次5カ年」業(yè)界が直面する省エネ?排出削減の任務(wù)はさらに困難であると紹介した。

効果を得るために、國家は資源稅、環(huán)境保護稅などの新しい政策を?qū)g施します。

しかし業(yè)界にとって、許坤元は省エネ?排出削減の市場化運営を推進し、市場ルートを通じて企業(yè)の省エネ?排出削減を推進し、例えば良い企業(yè)、良い製品の市場認(rèn)知度を向上させると考えています。効率表示と環(huán)境保護製品の認(rèn)証を強化し、企業(yè)の魚目混珠を避けるようにします。

リーダーシップの標(biāo)準(zhǔn)制度を確立し、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)を加速させる。

新製品の開発について、原料の角度から見て、許坤元はニット業(yè)界で使われている原料が多く、綿、麻、毛、化繊などが広く使われています。

細(xì)い旦の糸、超細(xì)い旦の糸の編み込みの中の運用はちょうどスタートして、その手觸りは柔軟で、心地良くて、メリヤスの品物をすることに適します；海島の繊維などはその特殊な性能のためそれをメリヤスの業(yè)界での応用にもとても前途があります。

機能性繊維、有色繊維、高性能繊維などのニット分野の応用はここ數(shù)年で急速に発展し、製品開発も日に日に深化しています。

製品開発に熱心な企業(yè)に対して、許坤元は提案しています。普及にはいくつかの策略を取ってもいいです。

「ポリエステル、ポリエステル、接著剤などの伝統(tǒng)的な名稱を使わないでください。新しい繊維は新しい名稱を採用します。価格の差が倍になります?！?/p>

許坤元さんはこのように新製品の価値をよりよく表して、消費者に認(rèn)められます。

人材について、許坤元さんは業(yè)界の大部分は中小企業(yè)で、將來中小企業(yè)はどうやって生き殘れば、専門、精密、特に、新しい道を歩かなければならないと言っています。

このような企業(yè)になるには、人材が必要です。

徐婦人元はさらに、海外の関連機関の調(diào)査研究によると、2010年以降、ファッション消費はグレードアップし始め、數(shù)量だけでなく、機能、品質(zhì)の向上にもつながります。

しかし、今は業(yè)界の設(shè)計、製品開発の人材が不足しています。元のデザイナーはずっと企業(yè)の製品設(shè)計を擔(dān)當(dāng)しています。

いくつかの企業(yè)の“デザイナーが3年を育成した後に流失します”の懸念に対して、許坤元は提案して、1種の新しい経営の構(gòu)造を?qū)g施することができて、人材を株式に參加させます。

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申洲の高効率サンプル

毎回のメリヤス協(xié)會理事會は一つまたはいくつかの企業(yè)が引受會社としていますが、今回引き受けたのは寧波申洲メリヤス有限公司です。

會議の日程によって、10月22日に一日の會議を開き、23日に企業(yè)を見學(xué)します。

理事會に參加するのは通常企業(yè)、産業(yè)クラスターのトップで、多忙な彼らの會議が終わった後に、少なくとも1/3の人は慌ただしく立ち去ります。今回は例外があります。

23日午前、寧波の街には広々とした車の列が走っていました。観光バスの中には多くの豪華な商用車が挾まれています。周辺企業(yè)の代表が自ら車を運転して行きました。

浪莎ホールディングス有限公司の翁栄弟総裁の言葉は代表的です?！讣徔儰坤堡巧b額が100億元以上になるなんてすごいです?！?/p>

そのような実態(tài)を探る心を持って、企業(yè)家たちはスケジュールを遅らせたのかもしれません。

今回の申洲は大きな扉を開けて同業(yè)者に経を取らせただけではなく、同時に會の上で理事局の馬建栄會長はまたみんなと自分の経営の心得を分かち合いました。

長くない発言の中で、馬建栄は企業(yè)の成功を3點にまとめる。

一つは、集中すること。

馬建栄さんは父の代からバトンを受け取ったのです。20年余りの間、申請州はずっと心の外で紡績をしていました。

馬建栄さんの言葉で言います?！袱长硵?shù)年、不動産や株が大ヒットし、利潤の見返りがとても豊富で、お金がないわけではないですが、価値がないと思います。

不動産について言えば、1つの事業(yè)期間は3～5年であり、期間中は政策リスクが高く、実業(yè)に従事することは著実であると感じられます。

馬建栄さんは紡績は大変だと言っていますが、光栄なことに、國家のために著実に貢獻しています。

この言葉を出すと、會議の代表たちは感無量です。

第二に、従業(yè)員を大切にする。

申洲は最初の200人から現(xiàn)在の4.5萬人まで発展しました。馬建栄さんによると、従業(yè)員チームはずっと安定しています。寧波本社から安徽望江、カンボジアの支社まで、企業(yè)の評判はとてもいいです。

馬建栄の理念の中で、會社の利益は全部従業(yè)員の努力から來て、だから従業(yè)員達の待遇は申洲で普通ではありません。

最近、申洲の仕入れ係は全國各地を走っていますが、原料ではなく野菜を仕入れています。內(nèi)モンゴルのジャガイモがあります。山東の白菜もあります。

もとは申洲は包みを?qū)g行して居住を包んで、今物価は大いに膨張して、會社はまた従業(yè)員の食事の標(biāo)準(zhǔn)を下げることを願わないで、ただ仕入れ係の全國に仕入れさせて、“內(nèi)モンゴルのジャガイモは1斤0.35元で、0.15元の運送費を加えて、寧波料理市場の上で1元の価格より安いです?！?/p>

馬建栄さんは言います。

申洲の従業(yè)員は會社の指導(dǎo)層の攜帯電話番號を持っています。馬建栄本人は毎日20個以上の電話とメールを受け取ります。會社を罵る人もいます。

會議の前の日の夜12時、彼はまだ社員にメッセージを送っています。

第三に、省エネ?排出削減をしっかりと行う。

馬建栄氏によると、1998年、會社は汚水処理の改造工事に著手し、毎年大量の中水を使って、企業(yè)のためにコストを大幅に節(jié)約した。

23日に見學(xué)した申洲新生産の染め工場を見て、驚きました。

一塵も染まっておらず、広くて明るい職場で記者の印象を覆し、ベテラン専門家の王智さんに解決しました。

記者に対して「染め物工場の印象は汚いし、汚いし、汚水が溢れています。空気の濕度が高くて、蒸し暑くて、なぜここがこんなにきれいなのですか？」

アディダス、ナイキ、プーマなど多くの世界ブランドに加工を行っている寧波申洲も、國內(nèi)ブランドを作る戦略を打ち出しています。

申洲のこのようなリーダーがいて、未來の中國のニット業(yè)界がきっと更にすばらしいことを信じます。