垂直管理は直営管理基準(zhǔn)のレプリカ化能力を大幅に向上させ、あらゆる店舗ができるだけ速く現(xiàn)地市場に溶け込み、著実に発展することを保証しています。

髪を待つ中國の男裝にとって、長年の発展を経て、中國の男裝業(yè)界はすでに服裝業(yè)界の中で最も成熟したサブ業(yè)界になりました。

現(xiàn)在メンズ商品の消費(fèi)市場は変化の過渡期にあり、消費(fèi)サイクルは日に日に短縮されています。

同時に、國産の自社ブランドの臺頭と繁栄に伴い、海外ブランドの大量流入により、國內(nèi)の男裝市場の競爭はすでに低レベルの価格競爭からブランドの総合実力の競爭にまで上昇しました。

今後5年間、中國メンズ市場のブランド格付けはますます明らかになり、リーダーシップを持つブランドの一部が形成される見込みです。

阿仕頓チェーンは2003年に創(chuàng)始し、長年の丹念な経営を経て、「フォーカスエリア、フォーカス製品、集束顧客、重點突破」という発展戦略を?qū)g行し、ブランド運(yùn)営、商品企畫から生産、小売までを會社が統(tǒng)制した一體化運(yùn)営モデルを?qū)g踐し、急速にチェーン規(guī)模、ブランド効果、直営管理店の迅速かつ穏健な標(biāo)準(zhǔn)化コピーを?qū)g現(xiàn)しました。

2005年、阿仕頓は更に“都市レジャー”の新概念を打ち出し、全力を盡くして中國の都市レジャー男裝の第一ブランドを作り上げ、広く推賞され、熱愛されました。

ブランドの製造過程において、阿仕頓は製品の品質(zhì)とサービス水準(zhǔn)を重點的に強(qiáng)化し、優(yōu)れた製品と満足のいくサービスを通じて、「極めて高い価格性能比」を加えて、消費(fèi)者の心の扉をノックすることに成功しました。

聞くところによると、阿仕頓は“速いです”で勝利するSPAモードを採用して、つまりブランドの服裝の専門の小売商があります。

統(tǒng)一された商品企畫の下でグループ受注生産を行い、最低価格を獲得する一方で、代理制をキャンセルし、情報化管理を通じて本社から直接端末に配送して販売する。

ブランドの運(yùn)営、商品企畫から生産、小売まで會社が統(tǒng)括的にコントロールする一體化運(yùn)営モデルを通じて、各種の中間環(huán)節(jié)を減らして、阿仕頓は本當(dāng)に「ファッション、超価値、多項」のマーケティング理念を?qū)g現(xiàn)しました。

伝統(tǒng)的なブランドの代理から、「速い」で勝利したSPAモデルに発展して、阿仕頓は業(yè)界変革者と先駆者の役で、業(yè)界転換の重責(zé)を擔(dān)當(dāng)します。

加盟と自営のルートが互いに結(jié)合するのは阿仕頓のマーケティングの特色です。

伝統(tǒng)的な加盟モデルは利益の帰屬の関係のため、多くの販促活動、イメージ建設(shè)などが実行されにくいです。市場が変動しやすく、市場価格體系も混亂しやすく、ブランド全體の発展に不利です。

アシュトンは伝統(tǒng)的な加盟モデルを突破して、すべての店舗に対して統(tǒng)一的な運(yùn)営ルールを制定しました。1、店舗イメージは、アシュトン本社が全國のチェーン基準(zhǔn)に従って全體的に計畫し、統(tǒng)一的に設(shè)計して施工を指導(dǎo)します。

管理面では、アシュトンは統(tǒng)一垂直化の管理を行い、店舗立地、內(nèi)裝工事、研修、新店開業(yè)、店舗運(yùn)営、マーケティング企畫、店舗監(jiān)督、お客様管理から財務(wù)管理までの全方位管理と指導(dǎo)を行います。

垂直管理は直営管理基準(zhǔn)のレプリカ化能力を大幅に向上させ、あらゆる店舗ができるだけ速く現(xiàn)地市場に溶け込み、著実に発展することを保証しています。

現(xiàn)在の成功について、阿仕頓総経理の政は「人材は阿仕頓の急速な発展の最も重要な要素である」と考えています。

「徳と才能を兼ね備え、人材を吸収し、人材を育成し、人材を殘す」という雇用理念に基づいて、阿仕頓は人材募集、人材育成、従業(yè)員激勵、職業(yè)計畫などの體系を確立し、阿仕頓商學(xué)院を設(shè)立しました。その効果は企業(yè)自身の「黃埔軍?！工韦瑜Δ扦?。

備蓄店長、店長、さらには管理職まで、ビジネススクールでよく授業(yè)を受けます。

ゴン政によると、アシュトンの企業(yè)文化は軍隊、學(xué)校、家庭の三位一體で、「栄譽(yù)、執(zhí)行、夢、成長、楽しみ、恩に感じる」という12文字で解釈されています。

軍事的な訓(xùn)練を通じて、従業(yè)員の栄譽(yù)感と実行力を育成します。システム化されたトレーニングを通じて、従業(yè)員の自己発展の需要を満たして、従業(yè)員の成長を助けます。家庭のような溫情で、従業(yè)員の帰屬感と責(zé)任感を強(qiáng)めます。

尊重の上に設(shè)立された企業(yè)文化は、最大の効力を発揮し、文化、仕組み、モデルの優(yōu)位性を十分に発揮することができます。

「現(xiàn)在の市場競爭はますます激しくなり、特に服飾消費(fèi)品の分野では、製品競爭からブランド競爭に転化しており、確実に実行可能なブランド戦略を制定することが重要である」

アシュトンブランドセンターの陳濤氏は言う。

彼の紹介によると、ブランドの普及において、アシュトンは最新ブランドの端末イメージを打ち出し、メディアとのソフト性協(xié)力を強(qiáng)化し、アシュトン企業(yè)の理念と先進(jìn)的なビジネスモデルを消費(fèi)者、加盟商、投資家に本當(dāng)に伝えます。

現(xiàn)在、阿仕頓の市場は主に華東地區(qū)に集中しています。阿仕頓は関連の地方衛(wèi)星テレビを選んで広告を投入します。続いて阿仕頓はまた阿仕頓ブランドに似合うイメージキャラクターを探しています。近い將來は多くの消費(fèi)者に阿仕頓の新しい全體イメージを見せてくれると信じています。

発展から加盟して今まで、阿仕頓は一つの店を閉じたことがなくて、ずっと穏健に発展しています。

中國SPAビジネスモデルの先駆者として、中國のカジュアルメンズチェーン業(yè)界のリーダーとして、アシュトンは2015年までに2000の直営管理チェーン店に発展する計畫です。