現(xiàn)在、ますます激しくなる価格競(jìng)爭(zhēng)は靴類のB 2 C粗利益率をますます低くさせていますが、広告コスト、人件費(fèi)、物流コストはほとんど剛性の上昇になり、お金を儲(chǔ)けないで中國(guó)の電気商の悪循環(huán)になりました。大B 2 Cたちはまだリスク投資と上場(chǎng)を通じて活路を見つけることができますが、お金が取れない中小企業(yè)はどうやって儲(chǔ)かる電気商を作るべきですか？

統(tǒng)計(jì)データによると、中國(guó)の一部の中小企業(yè)は靴メーカーの壽命は2.9年しかないです。中國(guó)の電子商取引企業(yè)の平均壽命は2年もないと思います。多くのメディアがスポットライトを大B 2 Cに集中すると、大手の電気屋が狂奔していますが、中小の電気屋にとっては、本格的な冬が靜かに訪れています。

外の世界に直面する前に淘寶商城の新規(guī)は中小の電商を排除するためですと言って、李成東は、実體の経営のマーケットを持つように、淘寶商城は創(chuàng)立の初めに、大規(guī)模に商業(yè)を募集して駐在して、自分のために人気を蓄積するのは間違いないと解釈します。ビジネスの成熟に伴い、自分のイメージとショッピングの長(zhǎng)期的な発展を向上させるために、一部のブランドの影響力が弱い、商品の品質(zhì)が悪い、サービスの質(zhì)が低い企業(yè)を除いて、消費(fèi)者に快適なショッピング體験を提供する。市場(chǎng)規(guī)則的な客観的な要求は排斥と関係がなくて、甚だしきに至っては寶を洗う自身と電気商から直接料金を徴収することができます。

このことから分かるように、製品の位置付けがはっきりしているのが中小靴類B 2 Cの立腳點(diǎn)であり、取引量が大きい靴類です。B 2 C電気商比べて、中小企業(yè)は獨(dú)自のブランドを作って、特色のある商品を出してこそ、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で自分の陣地を守ることができます。毛利の下落、競(jìng)爭(zhēng)の激しい電気商取引市場(chǎng)に対して、大電気商と同種の製品で価格競(jìng)爭(zhēng)をするのは意味がないです。多くの中小電商は淘寶の上の価格が低く、コストが高いとこぼしていますが、これらの要素はかなりの程度で市場(chǎng)の規(guī)律が決められています。淘寶と直接関連していません。

確かに、現(xiàn)在のエレクトビジネス市場(chǎng)の中でこのような厳しい経済形式に直面して、今回の「新規(guī)定微調(diào)」は中小靴類B 2 Cの最終バスかもしれません。明らかに、電子商取引業(yè)界の敷居が急速に高くなるにつれて、このような機(jī)會(huì)はもう多くない。これは電子商取引の生態(tài)環(huán)境の変化が速く、個(gè)人創(chuàng)業(yè)者も衝撃を受けやすいことを示しています。