「水を飲むときは申請し、トイレに行くときは報告します。

「この労使紛爭の複雑さは、ここ數(shù)年の第一例であり、適切に処理すれば、今後のような労使紛爭に対して模範(fàn)を示すことになる」

深セン市人力資源と社會保障局労働監(jiān)察支隊隊長の牛西平氏は以前、メディアに語った。

真相は地方労働監(jiān)察部門のさらなる調(diào)査を待たなければならないが、この事件は中國労務(wù)派遣制度を開放した。

海外で禁止されたり、厳格に管理されている労務(wù)派遣制度は、中國ですでに6000萬人以上の労務(wù)派遣労働者を育成しました。

グッチは中國に入ってから、このような労働制度を選ばなくてもいいです。

しかし、利益を最大化するために、多國籍企業(yè)のグッチは最終的に「何を楽しみますか？」

災(zāi)害による労務(wù)派遣

グッチは派手な著物を著ていますが、シラミがいっぱい生えています。

冗談めかして言うネット友達がいます。

10月13日、深セン市の総工會はグッチ中國會社の行政幹部と面會し、深セン市の総工會の立場を表明し、事件の処理について意思疎通と協(xié)議を行う。

労働組合組織の努力と協(xié)調(diào)のもとで、従業(yè)員の合法的権益は保障され、維持されます。

しかし、労務(wù)派遣制度に手抜かりがあったため、グッチは深センでの労働紛爭事件で「異郷監(jiān)督」の難題を抱えています。

調(diào)査によると、グッチの深センブランド店は一連の複雑な労働採用制度を確立しています。事件の中の5人の店舗の従業(yè)員はグッチに管理されていますが、これらのグッチ従業(yè)員と作業(yè)契約を締結(jié)したのは、深セン市南山區(qū)の南油外服人力資源有限公司という企業(yè)です。

資料によると、グッチは上海に登録しています。すべての深セン従業(yè)員は労務(wù)派遣方式で契約しています。深センの店舗では會社を設(shè)立していません。

「中國経済週刊（微博）」の記者が取材したところ、「人を雇うのは人を使う」という伝統(tǒng)的な労働方式とは違って、現(xiàn)在國內(nèi)の百貨店の快速消などのサービス業(yè)では「人を雇う人は使わず、人を雇わない」という制度が一般的に採用されています。

特に金融危機の環(huán)境下では、多くの企業(yè)が人力とトレーニングコストを節(jié)約するために、「雇う」を「借りる」に転換しています。

「うちの店長や社長のような管理職は會社と直接契約しています。アシスタント、ガイドなどの職務(wù)は個人の狀況によって決められます?！?/p>

北京新光天地の高級品店の店員が「中國経済週刊」と言っています。

近年、大規(guī)模な多國籍企業(yè)、外資企業(yè)の中國での労働紛爭が絶えず、いくつかの企業(yè)が巧みに法律の抜け穴をつかんでいる。

一方、労務(wù)派遣契約を締結(jié)した労働者の収入には一定の優(yōu)越性があるからです。

記者の調(diào)査によると、高級品ブランドには大きな利益空間があり、たとえ「レンタル」で來た社員でも、彼らは相対的に高い報酬を払いたいと考えており、制度上の欠陥のリスクをある程度覆い隠している。

例えば、Coach、Bellyなどのブランドの店員は、毎月3,4000元以上の収入があると回答しています。

一方、いったん労働紛爭が発生したら、派遣される人員は法律で自分の権益を守るのが難しいです。

今回の事件の中の辭職従業(yè)員とグッチは殘業(yè)時間と殘業(yè)代の計算方式において大きな論爭がありましたが、グッチ側(cè)が提示した証拠は二つあります。

自分の所屬する深セン會社の従業(yè)員に法律上の権利を維持するのは難しいです。

中國の政治法大學(xué)教授で博士課程の宋朝武教授は、「グッチは最終的に採用において違法行為があったと認(rèn)定しても、異郷の処罰となり、執(zhí)行困難が増大する」と述べました。

宋朝武氏は、現(xiàn)在の「労働契約法」は第三者派遣の條項が完全ではなく、多くの細(xì)則が規(guī)定されていないため、労働者の権利維持に大きな影響を與え、立法が厳格でないと法律執(zhí)行が容易ではないと指摘した。

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利益による二重基準(zhǔn)

「中國経済週刊」の記者は相次いでアメリカ、イギリスなどを結(jié)んでいますが、グッチは他の國でも中國で実施された労務(wù)派遣制度を取っていないことが分かりました。

グッチは中國で二重基準(zhǔn)を?qū)g行しました。

宋朝武さんは「中國経済週刊」に対し、多國籍企業(yè)がこのような労働回避を行っていることの最大のメリットはコストを最大限に節(jié)約できることです。

労務(wù)派遣のメリットは企業(yè)の労働者使用上の管理を簡略化し、労働者が簡便で迅速な方法で仕事を見つけやすくなり、社會就業(yè)の促進と拡大に役立つことです。

労務(wù)派遣は労働市場に合理的な存在があります。例えば、一部の非全日制、季節(jié)性、臨時性、間欠性の仕事機會は労務(wù)派遣に適しています。

ブランド専門家の李光斗さんは「中國経済週刊」について、高級品會社にとって大きな運営コストは二つがあります。

2011年以來、全國の店舗の家賃が上昇している。高級品販売店は「中國経済週刊」に対し、現(xiàn)在、海外の高級品大手が中國で社員と契約しているのは基本的に外注契約で、つまり人事を第三者の外服會社に外注していることを明らかにした。

「中國の法律環(huán)境には一定の欠點があるが、企業(yè)としては完全に回避できる。

多國籍企業(yè)は所在國の法律を遵守します。これは一般的な最低ラインです。

労働問題においては、このような要求はさらに高くしなければならない。所在國の法律だけではなく、母國の法律と國際労働條約を遵守しなければならない。

同時に、多國籍企業(yè)は全世界でほぼ統(tǒng)一された労働基準(zhǔn)を?qū)g行し、二重基準(zhǔn)を?qū)g行することができず、會社の社會的責(zé)任を負(fù)う上で模範(fàn)的な役割を果たすべきであり、これは企業(yè)が守るべき職業(yè)道徳である。

宋朝武さんはそう思います。

グッチは10月11日夜、関係者や店舗の役員を更迭したと発表し、「グッチは最近のメディアの関連報道に非常に関心を持っています。グッチはすでに関連の苦情に対して詳しい調(diào)査を行いました。関係者や店舗の管理者を更迭し、會社の高層と直接に秘密を守るための対話ルートを構(gòu)築し、店舗管理チームの育成を強化し、會社の人事管理原則と持続的な従業(yè)員の福利厚生を再確認(rèn)しました。

そのほかに、外部のコンサルタントを積極的に招聘して、運営の全面的なシステム評価を行います。

私達は絶えず企業(yè)の組織構(gòu)造、従業(yè)員の福利と育成、人材の導(dǎo)入と育成、その他の管理システムを投入し、強化しています。

労務(wù)派遣

労務(wù)派遣は最初に1970年代のアメリカなどの先進國に現(xiàn)れました。

1990年代以降、わが國で流行し始めました。

労務(wù)派遣は求人と雇用が分離した労働力経営モデルである。一方は労働者を雇うが、他方は労働者を採用しないが、実際に労働者を使う場合、雙方は「労務(wù)協(xié)議」を通じて派遣と雇用関係を確立する。

労務(wù)派遣の特徴として、労働者は派遣會社の従業(yè)員で、労働契約関係があります。これは労務(wù)仲介、労務(wù)代理と違います。

このような雇用形態(tài)では、雇用単位は雇用者の給料を支払うだけで、その他の社會保障、解雇賠償などの各責(zé)任は全部労務(wù)派遣會社に転嫁することができます。

全國総工會の昨年の調(diào)査によると、現(xiàn)在、中國の労務(wù)派遣會社は3萬社近くあり、労務(wù)派遣人數(shù)は6000萬人以上に達し、國內(nèi)の従業(yè)員総數(shù)の20%を占めています。

これとは対照的に、西洋の國では、労務(wù)派遣は非主流の雇用形態(tài)として存在しており、ほとんどの先進國の派遣労働者は全體の就業(yè)者の割合は3%を超えない。

一部の國ではフランス、ベルギーの法律で労務(wù)派遣が禁止されています。その他に労務(wù)派遣が許可されている國でも期限、業(yè)界を含めて様々な制限規(guī)定が制定されています。