これは李寧會(huì)社の3年間の調(diào)整期間の中で人事の激動(dòng)の終わりですか？それとも新一波の震動(dòng)の始まりですか？年內(nèi)に二回の大きな人事変動(dòng)について、業(yè)界はこれが李寧ブランドの再生失敗と関係があると推測(cè)しています。

李寧はどうしましたか？未來(lái)の李寧はまだ危機(jī)の影を抜け出す方法がありますか？

李寧高管層の激動(dòng)は今年（2011年）上半期からずっと止まっていません。李寧會(huì)社はこれは正常な人事異動(dòng)だと公言していますが、このような震動(dòng)を通して、李寧會(huì)社の不景気を感じることができます。

これは李寧ブランドが昨年（2010年）の第3四半期から始まったブランドの再生失敗と関係があると言われています。張慶さんはすべての離職の管理職が同じ原因に基づいているわけではないと考えています。

張慶：全體的にはこうです。

企業(yè)として、彼の策略の失敗はいつも責(zé)任を負(fù)う人がいます。

しかし、この中にも區(qū)別があります。すべての退職者の役員は同じ原因に基づいているというわけではありません。

ブランドのリフォームが失敗したのが主な原因というべきです。

國(guó)內(nèi)のスポーツ業(yè)界は共に挑戦に直面しています。

モルガン?チェースの分析報(bào)告書によると、2011年の李寧の年間収入は13%後退し、収益は60%後退します。一方、安踏の収入は22%伸び、利益は15%伸びます。

2011年內(nèi)に李寧は安踏されるだけでなく、他の二線ブランドにも追い抜かれる見(jiàn)込みです。

かつて李寧は國(guó)內(nèi)のスポーツブランドのトップであり、國(guó)際的にもある程度の知名度があり、なぜ李寧は今日のような窮屈な狀況に陥ったのか？張慶氏によると、李寧が直面しているこの挑戦は、実は中國(guó)本土のスポーツ用品業(yè)界の発展が直面している狀況の際立った表現(xiàn)でもある。

張慶：李寧は一つの人間として働いているからです。

張慶氏は、中國(guó)本土のスポーツ用品業(yè)界の発展は普遍的に困難に直面しており、同質(zhì)化現(xiàn)象は比較的深刻で、代替性に欠けていると指摘している。

張慶：中國(guó)の本土のスポーツ用品のほとんどのブランドは加工業(yè)を製造してから、OEMの代行業(yè)者を始めてからブランド運(yùn)営に発展しています。

しかし、この中のブランドの差異化、ブランドの付加価値は普遍的に低く、差異化も明らかではなく、同質(zhì)化の現(xiàn)象は比較的に深刻であり、広告の基本的な表現(xiàn)を通して一部の差異化を訴えているだけで、実際には端末消費(fèi)者のところにはあまり強(qiáng)い代替性がない。

規(guī)模が一定の段階のレベルに発展する時(shí)、差異を通じて絶えない増加で、一定の段階まで発展する時(shí)1つの過(guò)剰な圧力に直面することができて、これは企業(yè)にブランドの核心の価値の向上の方面あるいは差別化の形成の方面あるいは産業(yè)チェーンの整合の方面から求めて、どのように次のステップの発展を求めるかを改めて考慮します。

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李寧ブランド戦略の執(zhí)行ミスは核心価値の向上に注目しなければならない。

ある人は李寧のいくつかの個(gè)性的な問(wèn)題を指摘し、広告の創(chuàng)意と表現(xiàn)において、李寧は絶えず調(diào)整をしていると言っています。

このように1種の破壊が現(xiàn)れて、新人はつないでいくことができますか？老人はこのような交替を承認(rèn)することができますか？これに対して、張慶は、これはまさに李寧ブランドの策略が実行する方面に現(xiàn)れる問(wèn)題の招く1種の誤解されて、誤読されますと表しています。

張慶：彼は戦略の方向では年齢の區(qū)別をするつもりはないです。実は李寧は自分のブランドが若さを保つことを望んでいます。

彼は完全に若返りしていますが、表現(xiàn)の面では、ブランドを広めるいくつかの具體的な戦術(shù)の執(zhí)行面で誤りがありました。

「90後」のような表現(xiàn)を含めて、皆さんに誤解を與えました。李寧は「90後」を捕まえに行きます?！?0後」、「80後」は要らないです。

実はこれは自分のブランド戦略が実行面で発生した問(wèn)題によって誤解され、誤読されたのです。しかしこれは確かに彼自身のミスによってもたらされたものです。李寧もこの方面の立て直しと再生をしています。

李寧という國(guó)産ブランドの未來(lái)の発展にとって、李慶は肝心な點(diǎn)は適切な事業(yè)計(jì)畫を作り出し、ブランドそのものの核心価値の向上に注目することであると考えています。

張慶：まず、業(yè)界のリーダーとして、リーダーや指導(dǎo)者にふさわしい事業(yè)ビジョンを作るという企畫が重要です。実際には想像の余地を皆さんに教えています。未來(lái)はどこにありますか？そして、全體の変革の中で順序に従って発展していくべきです。

この中は伝播の方面の表現(xiàn)を除いて、研究開(kāi)発、製品、ルートの整合なども含んで、実際には企業(yè)に総合優(yōu)勝をするように求めます。

李寧は今現(xiàn)れた在庫(kù)圧力はいくつかの指導(dǎo)ブランドの在庫(kù)圧力を含んでいます。彼らはだんだん二線ブランドに伝達(dá)されます。

つまり、李寧が今日出會(huì)った問(wèn)題は明日の他のブランドにも同様に現(xiàn)れます。

簡(jiǎn)単で、快速で、水平成長(zhǎng)の方式はもう時(shí)代遅れになりました。業(yè)界全體が垂直な方向、つまりブランド価値の向上の観點(diǎn)からさらに努力する必要があります。

李寧が今回このように多くの狀況を作ったのは、彼がまずこの點(diǎn)を見(jiàn)て、この方面からやりに行きますが、実行の面でいくつかの狀況があります。