2007年、泉州服裝有名企業(yè)36人は溫州、寧波に視察に行きました。両地の企業(yè)は多くの協(xié)力協(xié)議を達(dá)成しました。

2009年、寧波の有名な服裝企業(yè)は30人の団體で初めて泉州紡織服裝業(yè)を視察しました。両地はインタラクティブに「溫州/寧波ブランド+泉州製造」及び「泉州ブランド+溫州/寧波製造」の地域協(xié)力モデルを形成しました。

2010年、泉州紡織服裝企業(yè)は20人余りを代表して江蘇、安徽、河南、河北などに視察に行きました。

泉州市の「宿州紡織服裝産業(yè)城」プロジェクトは安徽宿州市で正式に契約され、泉州紡織服裝産業(yè)の製造段階の移転が実質(zhì)的な段階に入ったことを示しています。七匹狼、寶徳など多くの泉州服裝ブランド企業(yè)が參加しています。

これに対して、グリーングループ會(huì)長(zhǎng)の趙建河氏は、「ポスト金融危機(jī)」の下で、泉州と內(nèi)陸労働力資源が密集しているので、優(yōu)勢(shì)を補(bǔ)って、人材、製品、市場(chǎng)などの面で緊密な協(xié)力往來(lái)を展開し、アパレル産業(yè)の全體競(jìng)爭(zhēng)力を高め、ブランドの國(guó)際化のために基礎(chǔ)を築きます。

生産ドッキングの見(jiàn)通しが広い。

「內(nèi)陸部の紡織服裝産業(yè)の発展は、東部企業(yè)の産業(yè)移転を受けるのに役立つ」

泉州市紡織服裝商會(huì)秘書長(zhǎng)の施正直によると、服裝加工能力を持つ協(xié)力企業(yè)を探して、泉州企業(yè)に現(xiàn)在の労働力不足などの問(wèn)題を解決する必要があるという。

正直に言うと、人件費(fèi)から見(jiàn)れば、紡績(jī)加工製造業(yè)は人的資源が豊富な內(nèi)陸地域に移転するのが大勢(shì)の傾向です。

內(nèi)陸部は人的資源が豊富で、交通が便利で、消費(fèi)市場(chǎng)が巨大で、沿海地區(qū)の紡織服裝集中區(qū)の生産能力をよく受けられます。

労働問(wèn)題については、趙建河は、泉州と內(nèi)陸地區(qū)の服裝注文がドッキングし、泉州にとってタイムリーな雨です。泉州服裝企業(yè)の生産注文が大量に増えたら、泉州現(xiàn)地企業(yè)だけでは時(shí)間通りに完成できないです。河南、河北、安徽などの紡績(jī)服裝は良好な産業(yè)基盤を持っています。

服の基地が競(jìng)合を?qū)g現(xiàn)する

同時(shí)に、泉州と広州、溫州及び寧波などの紡織服裝の集合地との競(jìng)爭(zhēng)戦略は、更に普遍的に人々の注目を集めています。

寧波、溫州、泉州のアパレル業(yè)界は男裝を主としており、三地のアパレル産業(yè)の実力は非常に強(qiáng)いです。

2007年、泉州紡織服裝商會(huì)は30名の老総視察を組織し、寧波、溫州と泉州の三大男裝基地の初の高層連動(dòng)を?qū)g現(xiàn)しました。

その後、溫州市服裝商會(huì)の會(huì)長(zhǎng)が自ら指揮を取った視察団が泉に來(lái)て、紡織服裝の先導(dǎo)企業(yè)を訪問(wèn)し、溫州加工製造型企業(yè)のために看板と代行の機(jī)會(huì)を求め、両地の深さ協(xié)力モデルの形成を推進(jìn)しました。

広東省のアパレル業(yè)界も一昨年、80人を超える社長(zhǎng)団を組織して泉州を訪れました。

ブランドの転換と対外貿(mào)易危機(jī)の二大敷居前に、國(guó)內(nèi)紡織服裝集中區(qū)間の衝突意義は長(zhǎng)いものを取って短いものを補(bǔ)うだけではなく、もっと広い範(fàn)囲の協(xié)力が始まったばかりです。

紡織服裝生産區(qū)間の提攜は多くの紡織服裝企業(yè)に新たな発展チャンスをもたらしました。

専門家は、産業(yè)區(qū)域の協(xié)力は、本質(zhì)的には産業(yè)チェーン分業(yè)の細(xì)分化であると指摘しています。

沿海地區(qū)の優(yōu)位は情報(bào)、技術(shù)、資本にあり、ブランドの運(yùn)営、研究開発、商業(yè)開発の一環(huán)に適しています。中西部地區(qū)の優(yōu)勢(shì)は労働力などの生産資源要素であり、生産加工の一環(huán)に適しています。