2007年，泉州服裝名企36人組團赴溫州、寧波考察，兩地企業(yè)達成諸多合作協(xié)議，記者隨同考察。

　　2009年，寧波知名服裝企業(yè)共計30人組團首次考察泉州紡織服裝業(yè)，兩地互動形成“溫州/寧波品牌+泉州制造”以及“泉州品牌+溫州/寧波制造”的區(qū)域合作模式。

　　2010年，泉州紡織服裝企業(yè)代表20多人赴江蘇、安徽、河南、河北等地考察。

　　不久前，泉州市“宿州紡織服裝產業(yè)城”項目在安徽宿州市正式簽約，標志著泉州紡織服裝產業(yè)的制造環(huán)節(jié)轉移進入實質性階段，七匹狼、寶德等多家泉州服裝品牌企業(yè)參與其中。

　　對此，格林集團董事長趙建河表示，“后金融危機”下，泉州和內陸勞動力資源密集地應優(yōu)勢互補，在人才、產品、市場等方面開展密切的合作往來，共同提升服裝產業(yè)的整體競爭力，為品牌國際化打下基礎。

　　生產對接前景廣闊

　　“內陸地區(qū)紡織服裝產業(yè)的發(fā)展，對承接東部企業(yè)的產業(yè)轉移很有好處。”泉州市紡織服裝商會秘書長施正直說，尋找具有承接服裝加工能力的合作企業(yè)，對泉州企業(yè)解決當前勞動力短缺等問題很有必要。

　　施正直認為，從人力成本看，紡織加工制造業(yè)向人力資源豐富的內陸地區(qū)轉移是大勢所趨。內陸地區(qū)人力資源豐富、交通便捷及消費市場巨大，可以很好地承接沿海地區(qū)紡織服裝聚集區(qū)的產能。

　　對于用工問題，趙建河坦言，泉州與內陸地區(qū)服裝訂單對接，對泉州來說是及時雨，因為一旦泉州服裝企業(yè)的生產訂單大量增加，僅靠泉州當?shù)仄髽I(yè)是無法按時完成的，而河南、河北、安徽等地的紡織服裝有著良好的產業(yè)基礎，兩地企業(yè)合作前景會更加廣闊。

　　服裝基地實現(xiàn)競合

　　與此同時，泉州與廣州、溫州以及寧波等紡織服裝集群地的競合戰(zhàn)略，更加普遍地吸引了人們的眼球。寧波、溫州和泉州的服裝業(yè)都以男裝為主，三地的服裝產業(yè)實力都很雄厚。2007年，泉州紡織服裝商會組織30位老總考察江浙名企，實現(xiàn)了寧波、溫州和泉州三大男裝基地的首次高層聯(lián)動。

　　隨后，溫州市服裝商會會長親自掛帥的考察團來泉走訪紡織服裝龍頭企業(yè)，為溫州加工制造型企業(yè)尋求貼牌和代工的機會，推動兩地深度合作模式的形成。

　　而廣東服裝業(yè)前年也組織了超過80人的老板團來訪泉州。在品牌轉型與外貿危機兩大門檻前，國內紡織服裝聚集區(qū)間的碰撞意義遠不止于取長補短，更大范圍的合作才剛剛開始。

　　紡織服裝產區(qū)間的合作互動給眾多紡織服裝企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。專家指出，產業(yè)區(qū)域協(xié)作，本質上是一種產業(yè)鏈分工的細化。沿海地區(qū)的優(yōu)勢在于資訊、技術、資本，適合品牌運作、研發(fā)、商業(yè)開發(fā)環(huán)節(jié)，中西部地區(qū)的優(yōu)勢是勞動力等生產資源要素，適合生產加工環(huán)節(jié)，二者的合作事實上也就是資源的合理配置。