2012年にロンドンで第30回が開催されます。

「敷居の費用」は驚くほどのスピードで増加していますが、オリンピックという世界最高の営業(yè)舞臺のために、多くの企業(yè)が頭を潰してもオリンピックのスポンサーになりたいです。一方、「近」オリンピックもオリンピック協(xié)力企業(yè)ではない多くの「夢」です。

しかし、現(xiàn)在は「中年危機」に見舞われています。調(diào)整中の國內(nèi)シューズブランドにとって、來年のロンドンオリンピックは「中年危機」です。

國內(nèi)のスポーツ用品の生態(tài)圏の調(diào)整期間は4年間です。

中國人はオリンピックの種目を重視していますので、これを出発點としてマーケティング企畫設計を行うスポーツ資源の爭奪も4年を基本とする巡回単位です。

しかし、ロンドンオリンピックの株主の風を借りて、國內(nèi)のスポーツブランドにとってはもう簡単ではないです。オリンピックを支援する金額が高くないから、オリンピックの年の宣伝がお得な商売かどうかを測定したいです。企業(yè)は前のオリンピックよりもっと慎重に考える必要があります。

業(yè)界の分析：ロンドンオリンピックのマーケティングの挑戦はもっと大きいです。

どのような理由で中國のスポーツブランドがオリンピック年にもあまり進まないのでしょうか？鳳凰網(wǎng)は大成したファンドマネジャーの冉凌浩さんを連線しています。彼は業(yè)界関係者が今年初めにスポーツブランドの発展をあまり見なくなりました。ロンドンオリンピックに直面してもいいマーケティングチャンスがありますが、在庫の圧力が高く、同質(zhì)化が深刻な問題があるため、企業(yè)も力を出せないと言っています。

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業(yè)績の落ち込みと投入の減少

「來年のオリンピックの宣伝では、國內(nèi)のスポーツブランドの投入資金が売上高の比率を占めるのは間違いなく北京五輪よりも少なく、効果も2008年ほどではないだろう」

2008年はまだ國內(nèi)のスポーツブランドの高速発展時期で、オリンピックの宣伝の投入資金は大きいです。

來年のオリンピックでは、國內(nèi)のスポーツブランドも別の危機に見舞われます。

「中國本土のスポーツブランドの管理は規(guī)範化されていない。生産モデルは大同小異で、ブランド間の差が目立たない。これらは典型的な問題である。今多くの企業(yè)がこれらの問題を意識しているが、新しいマーケティングモデルの解決が見つからない。

多くの中ローエンドブランドはまもなく淘汰されます?！?/p>

経験と教訓：7割企業(yè)の無後五輪効果

オリンピックのマーケティングは把握しにくいです。チャンスも挑戦です。これまで多くの事例が実証されましたが、多くの企業(yè)が引き合わないで、暗然としています。

中國ブランド研究院が早期に発表した「2008オリンピックマーケティング報告」によると、多くの北京五輪スポンサーのブランドの評判はある水平まで上がらず、投入を回収するのが難しいという。

その中で、UPS、アディダス、マクドナルド、サムスンなど14社のブランドの名譽度は44.37~23.53%伸びています。オリンピックのマーケティング効果は通常のマーケティング手段よりわずかです。

30社の企業(yè)の効果は従來の営業(yè)に及ばないほどです。

國航と恒源祥のブランドの名譽度の増幅はマイナスにもなります。

オリンピック閉幕後、その効果は持続するかどうか、中國ブランド研究院は統(tǒng)計で回答しました。

統(tǒng)計によると、1984年オリンピックが本格的に商業(yè)化された後、2004年まで累計144のオリンピックパートナーのうち、約30%未満の企業(yè)はオリンピック種目で利益を上げています。そしてこの収益過程はオリンピックが終わるにつれてしばらく持続しました。

しかし、殘りの70%の企業(yè)はオリンピックが終わってもまだ終わっていない時に、オリンピックのマーケティングによる?yún)б妞悉猡σ姢à胜胜辘蓼筏俊?/p>

だから、業(yè)界全體のマーケティング手段がまだ未熟な國內(nèi)のスポーツブランドにとって、どのようにオリンピックの宴會でブランド価値を高めるかは難しい挑戦です。