都會のにぎわい

一つは人材の専門化です。

人材はチェーン専売の基礎(chǔ)であり、人材の支持がないと成功できない。

しかし、人材は必ず専門化して、店長はどのような素質(zhì)が必要ですか？店員はどのような知識を身につけなければなりませんか？専門的な素質(zhì)と知識です。

家電の修理のためにアパレル専門店の店長になったら、どんな結(jié)果になりますか？

責(zé)任感のない、仕事に対する情熱のないバイヤーは、お客様の機(jī)嫌をそこねて、反対に、購買意欲のないお客様に消費(fèi)衝動と消費(fèi)行為を生み出し、良い「ブランドイメージ」を殘して、お客様に忠誠を盡くすことができます。

二つの種類のガイドの態(tài)度ははっきりと反対の効果を生みます。これは専門の素質(zhì)を表します。

今は情報(bào)化の時(shí)代で、人材分業(yè)の高度な専門化の時(shí)代です。

最高の科學(xué)者といえども、すべてのことに精通するわけにはいかない。

もし企業(yè)が人を使ってこの原則を把握しないならば、人がその才能を盡くすことができなくて、物がその役割を果たして、人力資源の巨大な浪費(fèi)をもたらします。

人力

二は製品です

第三は経営の標(biāo)準(zhǔn)化である。

智訊服裝ソフトはチェーン専売は標(biāo)準(zhǔn)化された経営をしなければならないと考えています。チェーン専売とは統(tǒng)一基準(zhǔn)で、連係して亂れないようにします。

店の設(shè)計(jì)、裝飾、陳列などのハードウエアの施設(shè)は標(biāo)準(zhǔn)化をやり遂げるだけではなくて、制度、文化、管理などのソフトウェアも標(biāo)準(zhǔn)化をやり遂げます。

広州で開店できない店は赤い店を使って、上海では黃色を使います。このようにブランドイメージを破壊します。特に有名ブランドは細(xì)部のミスで補(bǔ)えない損害を與えます。

消費(fèi)者の心の中で、有名ブランドはこのような低級なミスを犯すべきでなくて、このような間違いはすべて管理の混亂している無名のやっと犯した誤りです。

いつものようにスーツを身に著けている人が、ある日突然ぼろぼろになってしまい、納得できないようです。

どのように効率的に資源を配置して、直ちにすべての店の経営狀況を掌握して、情報(bào)化の管理に離れられません。

ERPなどの情報(bào)化管理プラットフォームを利用して、本社、事務(wù)所、専門店などの多級機(jī)関間で統(tǒng)一的な販売サプライチェーン管理システムを構(gòu)築することによって、企業(yè)管理の中間環(huán)節(jié)と商品の供給環(huán)節(jié)を大幅に短縮し、企業(yè)本部とチェーンストア間のデータ共有を完成し、専門店の経営効率を向上させることができます。

智訊チェーン店の管理システム情報(bào)化手段を利用して、チェーン専門店と企業(yè)の連絡(luò)を強(qiáng)化し、正確なデータ分析によって適切な市場のマーケティング戦略を制定し、企業(yè)の拡大を加速する。

情報(bào)化の向上がなければ、チェーン専売の発展は制約されます。

情報(bào)化施設(shè)の投入を増やし、一流の情報(bào)化管理プラットフォームを建設(shè)し、自分の核心技術(shù)を形成し、市場競爭優(yōu)位を向上させる。

五は店の優(yōu)良化です。

チェーンストアを開くには、スピードだけでなく、品質(zhì)にも注意を払う必要があります。

規(guī)模と利益の関係をうまく処理して、10軒の損失店をオープンして、1軒の営利店をオープンするほうがいいです。

規(guī)模は利益を生みますが、利益を基礎(chǔ)にしたものです。そうでなければ、規(guī)模が拡大すればするほど、損失が大きくなります。

店の高品質(zhì)化は、まず良い店を選んで、どのように所在地を選んで、どれぐらいの面積をつけて、すべて注意深く研究を分析して、盲目的にしてはいけません。

文章のように、いい始めがあれば、読者を引きつけて読み続けます。

良い店はチェーンストアに対しても同じです。消費(fèi)者を店に呼び込み、「身を任せない」ということは「消費(fèi)前提」です。

智訊チェーン店の管理ソフトは、いい店はチェーンストアの成功に不可欠な要素だと考えています。

第二に、店舗の設(shè)計(jì)、店內(nèi)の道具の裝飾であり、これは「顔」であり、中から優(yōu)れたものを選ばなければなりません。

チェーン専売に対して、店頭の善し悪しは直接商品の販売とブランドの全體イメージに影響するだけではなくて、その上ブランドに対して成功を推進(jìn)しますか？

服の連続販売店は以上の「五化」をしっかりと行い、端末革命の成功者になるに違いない。