はい、

「世界の靴は十足ずつあります。東莞から來ました?！工长欷悉瑜瘱|莞の人に口元にかけられた言葉です。だから、東莞の冠には「世界の靴の都」という美名があります。

しかし、ここ數(shù)ヶ月、東莞の製造企業(yè)に対して「倒産ブーム」が発生したという噂が広がりました。

本當(dāng)に「倒産ブーム」がありますか？

東莞での記者の調(diào)査では、現(xiàn)在の経済環(huán)境は、確かに東莞の製造業(yè)の経営にいくつかの困難をもたらしています。

しかし、長年実業(yè)を経営していた東莞の製造業(yè)者から見れば、競爭力の弱い企業(yè)が苦境に倒れているのは、まさに「市場経済の自然法則」です。

もともとはOEM、看板生産を主としていた企業(yè)に産業(yè)転換とアップグレードをできるだけ早くさせることが、最も注目され、かつ、切迫した完成が必要な任務(wù)である。

多重圧力が困難になる

東莞市の厚町にある萬里の靴工場は、「社長が逃げて、數(shù)百人の労働者の給料が保障されていない」と暴露されたので、閉店後に「名聲カササギ」が起きました。

実は萬里の靴工場は倒産前にずっと注文がありましたが、最近は返品率がとても高く、売れ筋商品が毆られて帰ってくることがよくあります。

比較的に成熟した技術(shù)労働者を育成するには、普通數(shù)ヶ月の時間が必要です。小規(guī)模な企業(yè)では新入社員に対して先に訓(xùn)練して持ち場につくのは難しいです。このような新卒者によって作られた不合格品は、萬里のような靴工場を押しつぶしてしまいました。

東莞市皮革靴業(yè)協(xié)會の王灼良常務(wù)副秘書長によると、労働不足はまさに現(xiàn)在の東莞靴企業(yè)が直面している最大の問題であり、一方で労働コストの上昇から、一方では産業(yè)移転も一部の労働者を連れて行った。

西部の開発が深化するにつれて、一部の企業(yè)はだんだん西部地區(qū)に移転しています。今、西部地區(qū)の工場も東莞に來て労働者を募集しています。

同時に、東莞で働く多くの労働者は西部地區(qū)から來ています。東莞より低い給料を受け取って故郷に帰ることを選びます。

これは今年以來、いくつかの東莞の工場、特に中小企業(yè)の雇用難をもたらしました。

このために、いくつかの企業(yè)は工場を広東省清遠(yuǎn)県のような周辺の経済が未発達(dá)な市町村に移転する方法をとって、東莞の現(xiàn)地の労働不足を緩和します。

東莞の製靴企業(yè)の利潤率は5%から8%ぐらいです。どの生産要素の価格変動も企業(yè)の利益を抑えられます。

労働コスト、為替レートと原材料価格が一斉に押される時、企業(yè)の直面する困難な局面も想像できます。

2011年1月4日、人民元は米ドルの中間価格に対して6.6215を申し込みます。11月1日、人民元は米ドルの中間価格に対して6.3293を申し込みます。

同じ100萬ドルの注文で計算すると、11月の決済注文は1月の決済より30萬元近く少ないです。平均利潤率6.5%を取ると、企業(yè)の利益は為替レートの変化で大きく圧縮されます。

これは靴工場でも買い手でも人民元の切り上げが早すぎるという心配から、大口注文が出てきました。

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それでも、本當(dāng)の優(yōu)良企業(yè)の場合、狀況は大體安定しています。

例えば、高鎮(zhèn)東江河岸にある裕元靴工場は、東莞靴企業(yè)の中では隨一で、ナイキ、アディダスは中國の重要な生産基地で、年間生産量は一億足を超えています。

今年では、裕元靴工場も東南アジアと中國內(nèi)陸への工場移転、注文減少、雇用難などの問題を経験しています。社員規(guī)模はピーク時の約5萬人から、今の4萬人ぐらいに縮小されました。

しかし、大きな靴工場の多くはバイヤーと長年の協(xié)力関係があります。

困難な狀況が発生した場合、買い手と良好なコミュニケーションができ、雙方は利益を共有し、リスクを負(fù)擔(dān)し、市場環(huán)境の変化の圧力にも耐えることができる。

そのため、これらの成熟した企業(yè)は困難に立ち向かう能力も比較的強(qiáng)いです。

メーカーと買い手の間では、人民元が上昇したり、原材料が値上がりしたりして、雙方が意思疎通を通じて、お互いに利益を譲って、注文書が順調(diào)に完成できます。

一方に押し付けられては多くの商売は成り立たない。

東莞市皮革靴業(yè)協(xié)會の王灼良常務(wù)副秘書長は記者団に対してこう述べた。

今年以來の原材料価格の高騰は、東莞靴企業(yè)の社長の心をも揺さぶっている。

「4、5月の時、原材料の仕入れ価格を見て、本當(dāng)にびっくりしました。20%アップしました。急いでサプライヤーに狀況を確認(rèn)します。」

東莞巨誠靴業(yè)有限公司の成良波社長は記者に対し、「現(xiàn)在の値上がり狀況は少し落ち著いてきました。4、5月から7、8月のように激しくないですが、多くの社長が自ら出陣して、片手で注文して、コスト管理をしています?！?/p>

全體の市場狀況が不透明で、東莞の靴企業(yè)は2008年より厳しい狀況だと思っています。

「倒産ラッシュ」：自然の優(yōu)勝劣汰

企業(yè)は実際の困難に直面していますが、このたび數(shù)ヶ月にわたって大騒ぎとなった「倒産の波」は、東莞市皮革靴業(yè)協(xié)會の王灼良常務(wù)副秘書長から見れば、それほど深刻ではないようです。

東莞市工商局からのデータによると、今年9月、東莞市は全部で各類の靴企業(yè)114社を取り消して、取り消して、當(dāng)月に各類の靴企業(yè)222社が新たに増加しました。

8月の數(shù)字は104と261で、7月は91と223です。

三ヶ月連続で、新しく靴を開ける企業(yè)の數(shù)は閉店の二倍ぐらいです。

東莞では、比較的大きな靴工場は大部分が高鎮(zhèn)に分布しています。中小靴工場は厚街鎮(zhèn)に多いです。

倒産した靴企業(yè)も基本的に厚街鎮(zhèn)に集中しています。萬里の靴工場のように500人の労働者を持つのは中型企業(yè)に偏っていると言えます。

いくつかの數(shù)十人、百人規(guī)模の小さな工場に行って、それらのは関を開けて、あるいは一夜の間に持ち主を変えて、厚街鎮(zhèn)の上でとてもよくある現(xiàn)象です。

淘汰したら、統(tǒng)合です。

生存能力のない小企業(yè)が倒産した後、ここで働く労働者は大きな、優(yōu)良な企業(yè)に転職しました。

呉祖娟さんはその中の一つです。彼女は今裕元靴工場で新しい仕事を見つけました。そして工場の寮に引っ越しました。

「歴史的な時期に陣痛は正常です。

一つの産業(yè)はいつでも順風(fēng)満帆になることはないと信じています。きっと困難に出會うでしょう。

王氏は記者に対し、「環(huán)境が良い時でも、企業(yè)の倒産や閉店は非常に正常な現(xiàn)象であり、まるで森林のようで、いくつかの木が枯れることがなく、新しい木も十分な養(yǎng)分が得られない。

私も信じています。たとえ困難な條件の下でも、同じように優(yōu)良な企業(yè)が重囲を突破して、やればやるほど大きくなります?！?/p>

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製造業(yè)の解決の道

他のところの企業(yè)が融資困難に直面した時、お金が足りなくて、東莞の製造企業(yè)に対して同じように重要な問題ですが、東莞の製造企業(yè)が直面する根本的な問題ではありません。

北京大學(xué)國家発展研究院とアリババグループが共同で発表した「珠江デルタ小企業(yè)経営と融資現(xiàn)狀調(diào)査報告」のデータによると、53.03%の小企業(yè)は完全に自己資金回転に依存し、外部融資がない。46.97%の小企業(yè)だけが借入歴を持っている。

2011年7月の長江デルタ小企業(yè)の経営と融資の苦境調(diào)査において、同様の調(diào)査方法は、長江デルタ地區(qū)が完全に自己資金回転に依存し、外部融資がない小企業(yè)の比率は22%にすぎない。

溫州の「お金を持って炒める」、そして「何でも炒める」と違って、東莞の企業(yè)は比較的に落ち著いていて、保守的です。

一歩ずつ足跡を殘す東莞の製造業(yè)は、リスクに対抗する能力が比較的強(qiáng)いです。

企業(yè)が本當(dāng)に必要なのは、産業(yè)のグレードアップとモデルチェンジを行うことです。

ますます多くの企業(yè)が、カードや代行の生産方式は、「人に束縛されている」程度が大きすぎて、利益が小さいと痛感しています。

このような事態(tài)を引き起こした原因は、工場が稼いだのか、それとも一番低い加工費なのか、リスクが大きいからです。

東莞の製造企業(yè)の転換とアップグレードは目前に迫っています。

海外需要の弱さがますます明らかになり、特に米債ユーロ危機(jī)が発生した後、厚街裕盈靴類加工工場の責(zé)任者の王亮さんは記者団に、今年上半期以來、歐米市場の需要はずっと不安定で、受動的であり、アメリカとヨーロッパの経済危機(jī)が発生した後、大きな注文が明らかに減少し、中下注文と短い注文を主としています。

外國貿(mào)易の狀況が楽観的でない場合、東莞靴企業(yè)は國內(nèi)販売を加速しています。

中國は毎年30億足の靴を販売しています。アメリカではこの數(shù)字は24億です。

國內(nèi)販売は大きな市場です?！附瘠挝ㄒ护蔚坤蠂鴥?nèi)販売のシェアを拡大することです。さもなければ一本の道を行くしかないです。」

しかし國內(nèi)販売とモデルチェンジをするのは簡単ではないです。

モデルチェンジの過程には、多くの実際的な困難が含まれています。

もともと靴工場は生産者としてだけでなく、代行労働者としても、生産、研究開発、企畫、マーケティングなどの面での萬能性を?qū)g現(xiàn)するのは難しいです。

國內(nèi)販売についても、それぞれの戦略に分かれて、メーカーがブランド化に向けて発展することを選択しています。他のメーカーは生産を続けていますが、國內(nèi)ブランドの注文を受けに行きました。國內(nèi)注文は人民元で決済するので、為替レートのリスクを回避しました。

これに対して、中山大學(xué)嶺南學(xué)院財政稅學(xué)部の主任、香港マカオ珠江三角研究センターの林江副主任は、現(xiàn)在の対外貿(mào)易の情勢は楽観的ではなく、東莞での転換とアップグレードを強(qiáng)力に推進(jìn)する狀況の下で、東莞の靴企業(yè)は確かに國內(nèi)販売攻勢を強(qiáng)化し、國內(nèi)販売の傾向がますます明らかになったと述べました。

しかし、彼は、國內(nèi)販売はネットを形成してこそ、本當(dāng)に役に立つと思っています。個々の靴屋の開店は靴業(yè)の國內(nèi)販売にあまり意味がないです。

また、企業(yè)のモデルチェンジアップには、政策面での支援が必要です。

このため、東莞市では、政府が企業(yè)を組織して各省に展示したり、企業(yè)のために研修や研究開発などの補(bǔ)助金を提供したりする企業(yè)を支援する政策が打ち出されました。

しかし、最終的に問題を解決するには、企業(yè)自身が新たな調(diào)整を行う必要があります。

一番いいのは、企業(yè)が「輸出と國內(nèi)販売の二足歩行」をすることです。