中國(guó)服協(xié)會(huì)主催の中國(guó)

文化は人類の文明の発展の歴史の中で創(chuàng)造した貴重な精神的財(cái)産で、それはずっと人類の知恵を豊かにする責(zé)任を擔(dān)っています。

その貴重なところは時(shí)代や民族の知恵と審美能力、そして真善美への怠らない追求が凝縮されています。後代の人に対する価値は自分の心に最終的な落ち著き先を見(jiàn)出すことです。本當(dāng)の文化は敬意を持たずにはいられません。文學(xué)、蕓術(shù)であろうと、樹(shù)立であろうと、服裝、服裝の形式は世間の前に現(xiàn)れます。

●文化はブランドをより強(qiáng)くする

企業(yè)文化を離れて、ブランド文化だけを話したら、一面的で、ブランド文化は企業(yè)文化から離れて存在することができないからです。

北京愛(ài)慕下著有限公司の張栄明社長(zhǎng)はブランドはビデオを通して広告を通して文化を伝えるだけでは足りないと考えています。

「企業(yè)文化は社員向けで、會(huì)社全體に対して組織されているので、ブランド文化は顧客に対して、製品と市場(chǎng)に対して、一つは內(nèi)向きで、一つは外向きで、誰(shuí)も離れられない。離れた後は全體ではない」

現(xiàn)在、攜帯電話ブランドのブラックベリーは映畫(huà)界で、ファッション業(yè)界、文化創(chuàng)意界に大きな影響を與えました。多くの人がブラックベリーを使っています。社交面での影響が大きいので、ブラックベリーを通じて最新の寫真を見(jiàn)ることができます。

ブラックベリーは中國(guó)に來(lái)て間もないので、市場(chǎng)の認(rèn)知度はまだそんなに熟していませんが、ファッションセンターではパリ、ミラノ、ロンドンの利用者がとても多いです。

ブラックベリー中國(guó)區(qū)の謝國(guó)叡総裁は、ブラックベリーの文化をこう説明しました?！附瘠蠑y帯端末を通じて、より良い方法で自分を表現(xiàn)できます。文化を表現(xiàn)し、ファッションを表現(xiàn)し、生活を表現(xiàn)します。このような高精細(xì)な設(shè)備を通じて、いつでも映像を見(jiàn)たり、ビデオを見(jiàn)たり、寫真を見(jiàn)たりすることができます。このモバイルクラウドのプラットフォームを通じて、遠(yuǎn)くの人といつでもコミュニケーションして、協(xié)力して、私たちの生活と仕事をより素晴らしいものにします?！?/p>

華誼兄弟は娯楽文化會(huì)社として活動(dòng)しています。

王中軍はまた、アパレル業(yè)界のオーナーたちができるだけ中國(guó)のモデルに注目することを期待しています。

波司登旗の下には波司登、雪中飛、康博、氷潔、雙羽と上羽の六大核心ブランドがあります。

北京空港の第二ターミナルでは、王力宏さんが代弁しているボブデンの男裝が見(jiàn)られます。黃金段のボブデンの広告も見(jiàn)られます。

これらはすべて波司登がブランドの普及を非常に重視していることを物語(yǔ)っています。

中央テレビ局の広告経営管理センターの副主宰者の任意の海明さんは、「波司登さんは中央テレビで10年間の天気予報(bào)をロックしました。天気が敏感で服裝と関係があるので、天気が暑いと、波司登さんはあまり良くないと思います。彼らは寒い日を望んでいます。

波司登は2010年に全世界の市場(chǎng)の販売総量の1/3を占めて、國(guó)內(nèi)の40%は羽毛ジャケットの代名詞になって、全世界の最も価値があるブランドのランキングの上で、206.6億元のブランドでアパレル業(yè)界の首位に連なります。

この判例は、ブランドの伝播が高いと主張しています。期間中に風(fēng)雨があり、金融危機(jī)があることもあります。香港の株式市場(chǎng)が悪いことも含めて、これらの問(wèn)題は波司登にも衝撃があります。しかし、ブランドの伝播はこれまでリラックスしたことがないです。

何海明さんはまた、男性の強(qiáng)豪ぶりについても言及しました?！噶σ啢摔虾诵牡膩齻幱Qがあり、「一人で一生に一つのことをやり遂げることができたら大変だ」と言いました。

だからこの企業(yè)は創(chuàng)立以來(lái)、位置づけがはっきりしています。ジャケットの30年に専念し、最も主要な精力をジャケットに置いて、ブランドの伝播もジャケットに置いています。製品研究の重點(diǎn)もジャケットにあります。

ブランドの伝播の中で、力覇はスポーツマーケティングに専念しています。今まで9年間のCCTVの日曜日に放映されたボクシング王の覇権爭(zhēng)いの協(xié)賛をしていました。三界ワールドカップのサッカー試合の広告放送と08年オリンピックをしました。もちろん2012年のオリンピック大會(huì)は大きな力を入れています。

力霸はずっとスポーツのマーケティングに関心を持って、歩を大隊(duì)にして、みごとに服裝の企業(yè)を開(kāi)拓してスポーツのマーケティングを運(yùn)用してブランドのイメージの先駆者を昇格させます?！?/p>

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微博には企業(yè)があります。今はツイッターで認(rèn)証した企業(yè)は3.5萬(wàn)社近くになり、企業(yè)の微博での活躍も非常に高いです。

新浪網(wǎng)の副編集長(zhǎng)はこのような雨を見(jiàn)て、ツイッターで「6月23日の北京の大雨で、各企業(yè)はどう反応していますか？」と言って、「私のカバンの中にはまだ2つのドリーズがあります。ドリーズは靴が濡れないようにします」と言って、寫真を貼り付けました。このマイクロブログは3500回の転送を受けて、5000回以上のコメントを得ました。

実は彼の個(gè)人ファンは二萬(wàn)人にも満たないですが、このコメントは今後他の企業(yè)に転送された後、その転送量がかなり多くて、反応が一番早いのはドリーズ自身です。

今回の事件でVANCLLIファンが靴を発見(jiàn)したのはVANCLLIの靴で、靴下は七匹狼の靴下ですが、企業(yè)は深掘りを行っておらず、普及の機(jī)會(huì)を逃しました。

ブランド文化についてはどう使いますか？張栄明さんは言います。

それから更に各種の伝播を通じて(通って)、それを親しくならせて、更にそれをあこがれさせて、多くの消費(fèi)者はあこがれに行くことができて、それに追隨することができて、忠実にそれ、これは私達(dá)のすべての服裝の企業(yè)家の夢(mèng)想です。

たゆまぬ努力さえすれば、私たちはこのような夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)することができます。

中國(guó)は文化が不足していません。中國(guó)も資金が不足していません。しかし、改革開(kāi)放は30年後まで発展しました。21世紀(jì)の第二十年に多くの企業(yè)家が困惑しています。未來(lái)はどうやって行けばいいですか？

時(shí)間は2011年に入って、中國(guó)の服裝産業(yè)はすでに転換の時(shí)期に直面しています。

まず、數(shù)年前に急速に成長(zhǎng)したスポーツ用品の増加率は明らかに下がりました。李寧の純利益は同期に42%下落しました。特段在庫(kù)は42%ぐらいになりました。

どのように管理水準(zhǔn)を高めますか？どのようにコストを下げますか？インフレが企業(yè)に與える衝撃にどう対処しますか？モデルの力：ブランドの運(yùn)営パスワードを解読して、中國(guó)の服裝産業(yè)の発展の道の上の各種の困惑を探求しました。

UTAファッショングループの楊大_総裁は、「國(guó)際的に大きな會(huì)社を作っています。ランキングの上位7位は一般的に婦人服を主としていますが、中國(guó)のA株で発売された企業(yè)は男裝が一番大きいです。未來(lái)のファッション商品市場(chǎng)はきっと女性の世界だと思います。」

アパレル部門の化粧品業(yè)界の発展として、上海悅化粧情報(bào)科技有限公司の総経理の白雲(yún)虎は一連の數(shù)字を挙げました。

服裝としての中國(guó)の化粧品業(yè)界も大きな産業(yè)があるのではないでしょうか？実はその反対に、業(yè)界全體が過(guò)去の時(shí)間において成長(zhǎng)しているのか、規(guī)模はまだ比較的に弱いです。

過(guò)去5年間の発展に注目すれば、2010年までに全體の化粧品市場(chǎng)は2000億ぐらいで、全體の中國(guó)の化粧品企業(yè)の數(shù)は三四千社あります。

今後10年間で化粧品業(yè)界は毎年15%～20%のペースで成長(zhǎng)しており、2020年までに中國(guó)の化粧品全體市場(chǎng)は1兆元の規(guī)模に近いため、多くの人がこの業(yè)界に大きな関心を持っていたり、巨大な投資をしています。

彼はこのような事業(yè)分岐のデータ分析について、中國(guó)市場(chǎng)の潛在力の大きさを見(jiàn)ることができると指摘しました。

小売業(yè)の発展傾向から見(jiàn)れば、中國(guó)の化粧品業(yè)界全體にもいくつかの種類があります。百貨店、流通市場(chǎng)、専門店及び電子商取引。

化粧品は専門店のシステムと電子商取引システムの業(yè)界全體の発展がとても速いです。デパートと流通市場(chǎng)はすでに下降傾向にあります。

白雲(yún)虎氏は、「國(guó)內(nèi)の動(dòng)向も海外の現(xiàn)狀も問(wèn)わず、専売と電子商取引システムは必ず將來(lái)の中國(guó)化粧品の優(yōu)位なルートになることを発見(jiàn)します。

だから、今はもっと注目しています。どのように専門店の発展に対応しますか？また、電子商取引の発展にどう対応しますか？」

白雲(yún)虎氏はまた、「過(guò)去において、中國(guó)の化粧品全體の発展は二つの段階に分けられています。2010年までに、特に08、09年までに化粧品市場(chǎng)全體の発展は市場(chǎng)推進(jìn)型で、市場(chǎng)全體の急速な成長(zhǎng)は2010年になってから、管理効果段階と呼ばれています。

これまでの積み重ねによって、ある程度の體力があり、一定の基礎(chǔ)があり、粗放な管理方式を採(cǎi)用していると、成長(zhǎng)しにくいことが分かります。

専門店もピラミッド構(gòu)造で、國(guó)內(nèi)の化粧品ピラミッドの上の部分はまだ非常に弱く、基本的には海外を中心としている。

全體的に業(yè)界全體の発展と國(guó)際発展の法則から見(jiàn)れば、中國(guó)の伝統(tǒng)小売業(yè)は未來(lái)に二つの狀況があります。

將來(lái)は中國(guó)の小売チャネル全體の発展は基本的にいくつかの面において行われる。

お客様の管理、ブランドの認(rèn)知、自身のブランド認(rèn)知と消費(fèi)者の認(rèn)識(shí)を提供することが重要で、消費(fèi)者の研究、ブランド管理、ブランド管理は急速な消費(fèi)品の理念のようですが、服業(yè)界に合うかどうかは、もし私達(dá)は適合していないというならば、今はいくつかの兆しがあります。中國(guó)のアパレル業(yè)界も新たな変化があり、小売管理能力が向上します。

白雲(yún)虎さんは「アパレル企業(yè)にとって、もし自分たちが小売業(yè)をしたら、快速消費(fèi)の購(gòu)買方法を提供しますか？これも非常に重要な発見(jiàn)です。あるいは、トレンドです。私たちも80、90後消費(fèi)グループを研究したことがあります。彼らのショッピング理念は60、70、50後の購(gòu)買グループとは全く違っています。彼らは自分の好みに熱中しています。好きなら、いつまで買うかは気になりません。

今日は気持ちがいいです。服を買いたいです。箱の下に置いて全然著ないかもしれません?！?/p>

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●必ず行くブランドの強(qiáng)國(guó)への道

華盛智業(yè)?李光斗ブランドマーケティング機(jī)構(gòu)の創(chuàng)始者である李光斗氏はアパレル産業(yè)の発展について、「數(shù)年前にファッションブランドの精緻化提案を述べました。世界で50億人です。私達(dá)は平均的に一人當(dāng)たり3つの服を作りました。中國(guó)のメーカーは安い代名詞になりました。改革開(kāi)放以來(lái)、中國(guó)の最大のミスは何ですか？中國(guó)ブランドの自信度を確立していないです。中國(guó)の消費(fèi)者は自分のブランドを誇りにしています。

ここにいる90%の人は洋ブランドの傾向があると信じています。

歐州連合が専門的に登録した商品は中國(guó)のブランドではなく、中國(guó)が第二の経済體になったことに誇りはありません。

80年代に日本がドイツを超えて世界第二の経済體になった時(shí)、日本ブランドは世界経済に大きな影響を與えました。

李光斗氏はまた、「今は経済の転換が必要です。どうして前の三十年の発展モデルが持続できないのですか？どうしてずっと文化の力について話していますか？分析前の三十年、私たちは主に三つの安いものを見(jiàn)ています。一つの人民元が安い、一つの労働力が安い、一つの環(huán)境コストが安いです。

人民元の切り上げが進(jìn)むにつれて、世界の製造企業(yè)はフィリピンやベトナムなどに生産拠點(diǎn)を移しています。

そして、中國(guó)は人口政策を厳格に実行して、労働力不足になります。環(huán)境コストの変化は、今はどの都市でも不動(dòng)産を競(jìng)爭(zhēng)しています。

この3つの要因は、中國(guó)のアパレルメーカーの多くが生死存亡の問(wèn)題に直面しているということです。

李光斗氏は、臺(tái)頭する大國(guó)は必ず自分のブランドを持つべきだと強(qiáng)調(diào)した。

上海美頌化粧品有限公司市場(chǎng)センターの呉志剛総裁は、今後10年間の間に、中國(guó)は必ず世界的に有名なブランドを創(chuàng)造すると考えています。

世界の研究で、中國(guó)はすでに世界第二位の経済體になりました。早くても2020年遅くても2030年にアメリカを超えて世界第一位の経済體になります。中國(guó)は必ず世界的なブランドを創(chuàng)造します。

ファッション産業(yè)は西洋で定義された産業(yè)で、どのようにより良い資源を借りて中國(guó)の服裝ブランドを世界に向かわせますか？

呉志剛氏はまた、ブランドは企業(yè)に大きな見(jiàn)返りを與え、今の環(huán)境はブランドがますます少なくなってこそ成功できると述べました。

このような環(huán)境はブランドごとに、企業(yè)ごとに成長(zhǎng)のチャンスに満ちています。また、大きな脅威にも直面しています。

マッキンゼーが行った調(diào)査によると、中國(guó)の消費(fèi)者は外國(guó)製品より現(xiàn)地企業(yè)の割合が年々上昇しており、05年は46%、08年は53%となっている。

今、中國(guó)人は十分な自信を持っています。中國(guó)人は良いブランドを作れると信じています。

なぜ過(guò)去三十年、二十年の中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)で、洋馬甲のブランドに會(huì)ったら、消費(fèi)者は一つの洋ブランドがもっと多くの付加価値を持ってくると思いますか？

今日の中國(guó)人は中國(guó)人が本當(dāng)に良いブランドを作ることができると信じています。

呉志剛さんは「過(guò)去30年間、消費(fèi)者はあなたがブランドを作れるとは信じていませんでしたが、今日はこの機(jī)會(huì)があります。

今日は以前に比べ、非常に悪い経済環(huán)境に直面していますが、消費(fèi)者のブランド意識(shí)と見(jiàn)方は大きく変わりました。

ブランドを作るのは消費(fèi)者が國(guó)家ブランド、地域ブランドに対する認(rèn)識(shí)から來(lái)ています。今日、中國(guó)の消費(fèi)者は中國(guó)ブランドに対して楽観的に認(rèn)めて自信を持っています。

將來(lái)的には、強(qiáng)いブランドだけが未來(lái)を生きるチャンスがありますが、どのようなブランドが乗り越えられますか？例えば、知名度が高く、ロングセラー、反復(fù)力が多く、堅(jiān)固な特徴があります。これは強(qiáng)いブランドの基本マークです。

アパレル業(yè)界の企業(yè)ブランドに比べてこのような特徴がありますか？知名度が高い以外に、重複ユーザーもいいです。他の競(jìng)爭(zhēng)ブランドに不利です。

私たちにとって今日必要なのはブランドだけではなく、市場(chǎng)には數(shù)萬(wàn)のブランドがあります。消費(fèi)者はいくつかのブランドを熟知しています。ブランドだけが未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)に対応できません?！?/p>

企業(yè)の成功の道は絶えず自分を超えて、企業(yè)の各段階はすべて成功の肝心な遺伝子のありかがあって、自分の成功の肝心な原因を探し當(dāng)てるのでさえすれば、時(shí)代の成功の肝心な要素を知っていて、科學(xué)化の管理を行って、きっと比類がない盛んなブランドを製造します。

改革開(kāi)放以來(lái)、國(guó)內(nèi)の紡織服裝産業(yè)の発展と強(qiáng)大化に伴い、中國(guó)は今や世界最大の紡織服裝消費(fèi)國(guó)と輸出國(guó)になりました。

中國(guó)は明らかに多くの國(guó)際ブランドがしばしば奇跡を作り出し、絶対に諦められない市場(chǎng)の一つとなっている。

L'inc SA顧問(wèn)の渡部昭二さんによると、過(guò)去に中國(guó)はずっと海外に輸出していましたが、今は低コストの國(guó)から中國(guó)に製品を輸出するようになりました。歐米先進(jìn)國(guó)からの高付加価値商品がだんだん多くなりました。彼らは非常に有名なブランドと素晴らしいデザインを持っています。

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33年前、ピルカダンは中國(guó)で冒険の旅を始めました。

その後、多國(guó)籍ブランドはすでに中國(guó)のファッションに大きな影響を與えている。

彼らは中國(guó)の服裝産業(yè)と人々の生活観念に影響を與えています。

同時(shí)に、多國(guó)籍ブランドも中國(guó)に深く影響されています。

中國(guó)の巨大な生産能力と消費(fèi)能力は多國(guó)籍ブランドの世界的な生産配置と市場(chǎng)構(gòu)造を変えました。

國(guó)際トップクラスの高級(jí)ブランド、例えばDIOR、HERMESなどはすでに長(zhǎng)年中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しています。また、ZARA、H&M、UNIQLO（ユニクロ）などの大衆(zhòng)ブランドも中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、中國(guó)人に人気があります。

2007年、ZARAは正式に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

現(xiàn)在、ZARAの店舗は中國(guó)の北京、上海、瀋陽(yáng)など35都市をカバーしており、合計(jì)42店舗があります。

CFC國(guó)際ファッションブランド発展管理センターの王翔生総裁は、ZARAが上海の専門店で一日の売上高は80萬(wàn)元に達(dá)し、中國(guó)服ブランドの80日の売り上げの合計(jì)に相當(dāng)すると述べました。

ZARAに比べて、スウェーデンのブランドH&Mはもっと早く中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出します。

25年前にH&Mは中國(guó)のサプライヤーを選択して中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

H&Mは2007年から中國(guó)大陸に進(jìn)出し、まず上海と南京に配置されました。

H&M 2010年年報(bào)によると、このブランドの去年の中國(guó)地區(qū)での販売金額は4億元に達(dá)し、年間成長(zhǎng)率は同社の30カ國(guó)の中でトップ5に達(dá)した。

日本ブランドのユニクロは中國(guó)市場(chǎng)に遅れをとっています。中國(guó)には35社ぐらいありますが、グループ全體にとってユニクロの成長(zhǎng)率と利潤(rùn)率はとても重要です。

國(guó)際ブランドの中國(guó)市場(chǎng)での良好な反応により、デザインが長(zhǎng)いデザイナーブランドも中國(guó)に注目し、國(guó)內(nèi)のハイエンドオーダー市場(chǎng)を攻略し始めました。

例えば、フランスのパリのイメージキャラクター、スターデザイナーのNathalie Gargonは北京、上海、南京に店舗を開(kāi)設(shè)しましたが、イギリスの有名デザイナー靴履ブランドJimmy Chooは中國(guó)で50の専門店を開(kāi)設(shè)する予定です。

フランスから來(lái)たディカルノンは、中國(guó)での発展ぶりを自らの體験で訴えました。

ディカルノン北京區(qū)のマネームビン社長(zhǎng)によると、現(xiàn)在、ディカルノンは中國(guó)に34のデパートがあり、16の都市に分布しています。同時(shí)に世界の物流センターもあります。

「ディカノンの中國(guó)での構(gòu)想は簡(jiǎn)単で、ディカノンのデパートをどんどん開(kāi)設(shè)することで中國(guó)での小売業(yè)を拡大しています。

私たちは中國(guó)の庶民に安くしてもらいたいです。

今年の末には、ディカルノンは40店舗を突破します。將來(lái)は中國(guó)に999店舗があることを望んでいます?！?/p>

國(guó)際ブランド自體が中國(guó)市場(chǎng)を愛(ài)するほか、國(guó)內(nèi)企業(yè)も外國(guó)ブランドを中國(guó)に持ち込むことに熱心だという。

「市場(chǎng)の開(kāi)けやすさ、特にハイエンド市場(chǎng)を望む一方で、學(xué)習(xí)心を持ち、國(guó)際市場(chǎng)の扉を開(kāi)けたいという希望があるからです。

十年前、メリルリンチは中國(guó)の市場(chǎng)を分析しました。彼らは最も効果的に國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)くモデルとして、外國(guó)ブランドを誘致すると同時(shí)に、中國(guó)で西洋系のブランドを育成して國(guó)際舞臺(tái)に入ります。

●國(guó)際ブランドの中國(guó)でのヒント

東華大學(xué)教授は、中國(guó)経済の急速な発展に伴って、中國(guó)は國(guó)際ブランドにとって、生産基地と消費(fèi)市場(chǎng)だけではなく、國(guó)際ブランドの融資の重要なルートでもあると考えています。

このような変化は中國(guó)の服裝業(yè)にもっと多くの機(jī)會(huì)をもたらします。同時(shí)に、私達(dá)の本土の服裝ブランドも急速に成長(zhǎng)し、成熟しています。

「どうやって國(guó)際ブランドとうまく付き合えるかを考え、この市場(chǎng)を拡大していきたいです。

北京、上海のように國(guó)際服の都の建設(shè)計(jì)畫(huà)が相次いで提出されました。服を中心としたファッション産業(yè)に十分な関心を持っています。

國(guó)際ブランドを総括して中國(guó)にあります。気概と陽(yáng)當(dāng)りは中國(guó)で発展する策略を以下のようにまとめました。

第一に、経営戦略。

國(guó)際ブランドは中國(guó)市場(chǎng)において、基本的に直接経営、フランチャイズ経営及び販売の加盟形式を採(cǎi)用しています。

直接経営が多く、より良いのは贅沢品です。贅沢品はその特殊性があり、店の総量が少ないので、よくコントロールできます。ディオール、アルマーニなどは中國(guó)で自分の獨(dú)資會(huì)社を設(shè)立してこれらのことをします。

既製服ブランドは往々にして「直接投資＋中國(guó)企業(yè)」と提攜する形式を採(cǎi)用している。

既製服ブランドの必要な店舗が大きいです。中國(guó)の対外資本は開(kāi)放的ですが、営業(yè)面積が一定數(shù)を超えたら商務(wù)部に申告します。

例えば、

ZARAは店舗に対する要求が非常に高く、基本的に男裝、婦人服は各種類千平方メートル以上である。

このような形をとるのは我が國(guó)の政策に制限されているからです。

現(xiàn)在、國(guó)際ブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出するのは普遍的な経営方法です。フランチャイズ経営です。結(jié)局、まだ多くの國(guó)際ブランドが中國(guó)市場(chǎng)を知らないので、中國(guó)の協(xié)力者と一緒に市場(chǎng)全體を大きくしたいです。

第二に、製品戦略は主に國(guó)際服裝ブランドの設(shè)計(jì)、生産と企畫(huà)に反映されています。

例えば、H&Mは世界の設(shè)計(jì)案を修正して、中國(guó)のニーズに適するように指導(dǎo)している販売設(shè)計(jì)チームがあります。

ピルカーダンの中國(guó)への影響は歐米のブランドを?qū)毪工毪韦扦悉胜?、フランスの服を中?guó)に持ってきて売るのではなく、中國(guó)の男性の體型を調(diào)べて、バージョンを修正します。

ピルカダンの中國(guó)での成功は、改革開(kāi)放の初期に一萬(wàn)元戸があっただけではなく、中國(guó)人男性の體型にも適しています。

フランス、イタリアなどの高級(jí)高級(jí)高級(jí)品類は、基本的にヨーロッパで製造することを堅(jiān)持していますが、中國(guó)製の早さは避けられず、普通のブランドは中國(guó)製の優(yōu)位性を利用しています。

商品企畫(huà)は國(guó)際ブランドとして注目されています。多くの國(guó)際ブランドは中國(guó)に企畫(huà)部を設(shè)立し、中國(guó)の異なる地域に商品を配送しています。

大衆(zhòng)化ファッションのブランドは「バイヤー＋デザインアシスタント」という方式で作ります。

第三に、販売戦略。

現(xiàn)在、國(guó)際ブランドの販売は主にデパートの店舗です。

國(guó)際ブランドは中國(guó)ブランドに比べて大きな優(yōu)勢(shì)があります。つまりイメージを利用して心理的な優(yōu)位性を作ることが得意です。

「実は心理的な優(yōu)位性は幻想であり、ブランドの連想によって、おもしろい物語(yǔ)に非常に感染力のある広告を加えて、特色のある商品を加えて、これらのものを組み合わせてイメージして、消費(fèi)者の心の中で魅力的なイメージを構(gòu)成しています。

今、多くの國(guó)際ブランドが中國(guó)の要素を使って私達(dá)に感情的な共鳴を起こさせることが好きです。」

また、現(xiàn)在の海外ブランドの開(kāi)店は北京、上海、広州などの第一線都市から第二線都市に拡大し、その販売の主要な収入源となっている。

同時(shí)に、中國(guó)での発展をよりよくコントロールし、イメージを維持するために、多くの國(guó)際ブランドが次第に中國(guó)のフランチャイズ経営などのルートで直営されます。

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現(xiàn)在の中國(guó)のアパレル産業(yè)の転換の肝心な時(shí)期に、全業(yè)界はすでに全産業(yè)チェーンの集積?革新の時(shí)代に入りました。服裝の生地の製作から、服裝のデザイン、生産、物流、販売まで、いかなる一環(huán)でも科學(xué)技術(shù)の力の支持が欠かせません。

●科學(xué)技術(shù)革新が肝心

科學(xué)技術(shù)部の高級(jí)専門家の馬俊如さんは「『革新』と『グローバル化』という言葉は今までにない発展のチャンスを作っている。

技術(shù)の変革とグローバル化は今までにない発展のチャンスを作っています。それをつかもうとすれば成功できます。」

馬俊如氏は、企業(yè)が直接市場(chǎng)にドッキングすることは、新製品の主體であるため、産業(yè)革新の主力軍は企業(yè)であるべきで、この過(guò)程も企業(yè)によって完成させなければならないと考えています。

馬俊如から見(jiàn)れば、20世紀(jì)80年代から20世紀(jì)末までは、知識(shí)は富を創(chuàng)造し、知識(shí)は革新的な活動(dòng)である。

今、革新は全世界で発展し、発展と進(jìn)歩を推進(jìn)する原動(dòng)力になります。

この新しい発展段階では、自分だけではなく、全世界で資源を統(tǒng)合して革新する必要があります。

以前、企業(yè)は自分の工業(yè)規(guī)模によって自分で生産を組織しました。

今は全世界で生産を組織し、製品を世界に販売し、革新によってグローバル化の発展を牽引する新たな段階に入ります。」

國(guó)連の統(tǒng)計(jì)によると、多國(guó)籍企業(yè)が保有している知的財(cái)産権は世界企業(yè)の93%を占め、経済総量は71%を占め、貿(mào)易は73%を占めています。

その中の知的財(cái)産権は実は企業(yè)の科學(xué)技術(shù)の革新の成果で、多國(guó)籍企業(yè)の急速な発展の屈折のところが今のグローバル化の過(guò)程です。

そのため、現(xiàn)代企業(yè)はグローバルな視野で、科學(xué)技術(shù)で企業(yè)のグローバル市場(chǎng)における核心競(jìng)爭(zhēng)力を構(gòu)築し、革新的なビジネスモデルを確立し、未來(lái)の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)に対応しなければならない。

2004年、國(guó)際的に有名なコンサルティング會(huì)社が1000社の多國(guó)籍企業(yè)に調(diào)査を行ったところ、これらの會(huì)社の研究開(kāi)発投資は3840億ドルで、その割合は大體販売の5%から7%を占めています。

継続的に研究開(kāi)発と革新活動(dòng)を行い、新技術(shù)を開(kāi)発してこそ、常に新製品が市場(chǎng)に進(jìn)出することができる。

私達(dá)の國(guó)家は革新型の國(guó)家を建設(shè)する時(shí)、1つのとても大きい戦略の方策をして、つまり企業(yè)を主體にして、市場(chǎng)を?qū)Г摔筏?、産學(xué)研の結(jié)合の革新の體系を建設(shè)します。

馬俊如が言った。

科學(xué)技術(shù)革新の重要性は言うまでもないが、現(xiàn)在の情報(bào)大爆発の時(shí)代に対して、私達(dá)はどうやって自分の科學(xué)技術(shù)意識(shí)を修正しますか？アリババ企業(yè)サービス事業(yè)部ディレクターの陳金培さんによると、情報(bào)化時(shí)代には、すべての人はデータと密接に関係しています。

中國(guó)の株式市場(chǎng)が一番いい時(shí)、馬雲(yún)さんはアリババが把握している世界貿(mào)易のデータによって、経済危機(jī)が近づいてくることを教えてくれます。データも同様に未來(lái)市場(chǎng)を反映する晴雨計(jì)です。

データの基礎(chǔ)は産業(yè)チェーンの集積であり、すべての企業(yè)運(yùn)営はデータの上に構(gòu)築され、産業(yè)価値チェーンと密接につながっている。

陳金培さんによると、服裝企業(yè)にとって、あなたの服裝が実際の市場(chǎng)でどれほどよく作られていても、ネットで販売されると、服裝のデジタル化がうまくできなくて、服裝は売れないということです。

「企業(yè)が少し大きな企業(yè)を運(yùn)営していますが、ERPシステムがないと運(yùn)行できません。

アリババを含めた會(huì)社は本當(dāng)に工場(chǎng)が倒れないように恐れています。建物が倒れたら、再び蓋をすることができます。本當(dāng)に怖いのはデータが無(wú)くなることです。

銀行にとっても、データの漏えいが本當(dāng)に心配なことです。データはこの時(shí)代で最も重要な資産になります。

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●雲(yún)計(jì)算の時(shí)代が來(lái)る

情報(bào)時(shí)代は今の段階で最も顕著な傾向が雲(yún)計(jì)算時(shí)代の到來(lái)です。

「未來(lái)の製造は実際には三つの部分しかないです。一つは雲(yún)を作ることです。すべての資源を作って、雲(yún)の端化といいます。これからは必ず雲(yún)の製造者が現(xiàn)れます。次は本當(dāng)のメーカーです。メーカーは知識(shí)、ネットワークを利用して、雲(yún)を作って、運(yùn)営者とサービス業(yè)者は製造資源を得て、服裝製品の製造とサービスを完成します?！?/p>

國(guó)家服裝設(shè)計(jì)と加工工程技術(shù)研究センターの副主任は

アリババ企業(yè)サービス事業(yè)部の陳金培総監(jiān)は、クラウドの計(jì)算は海量データの働きを助けてくれると考えています。

「クラウド計(jì)算の概念は都市のバスレールネットワークに似ています。

多くの企業(yè)は自分で投資してセットのネットワークシステムを建設(shè)する能力がないので、このようなコストは非常に大きくなります。

將來(lái)はクラウドコンピューティングがあるので、電子商取引の分野に進(jìn)出しやすくなります。

実は多くのものは最初から自分で建てないでください。このようなリスクが高く、コストが高いので、いくつかの第三者のプラットフォームに頼ったほうがいいです。

雲(yún)の計(jì)算があるので、社會(huì)のビジネスシステムに依存するものが変わっていることが分かります。

陳金培さんは「工業(yè)企業(yè)は鉄道輸送や電力に依存して電話で意思疎通する。

しかし、情報(bào)時(shí)代には、インターネットの発展に伴って、企業(yè)はデータシステム、誠(chéng)実さに依存しています。

クラウドコンピューティングのサービス內(nèi)容が多く、異なる製造企業(yè)に設(shè)計(jì)、加工、経営などのあらゆる段階でサービスを提供することができます。

各アパレル企業(yè)はこの程度に達(dá)するには、各種の服裝製造資源の雲(yún)端化、例えば服裝ソフト資源の雲(yún)端化、ハードウェア資源の雲(yún)端化、情報(bào)と知識(shí)の雲(yún)端化などを経なければなりません。

服のソフトは作りやすいですが、ハードウエア、例えば旋盤、ミシンはどのようにクラウド化されていますか？これに対して、仮想クラウド技術(shù)で解決できると聞いています。

聞力生はまた、服裝企業(yè)は將來(lái)の発展過(guò)程の中で、一つは規(guī)模の企業(yè)クラウド制造、クラウドサービスであり、主に集団內(nèi)部の統(tǒng)合サービスであり、一つは地域型または地域型のクラウド制造、クラウドサービスであると紹介しています。

企業(yè)の生産の発展は科學(xué)技術(shù)の革新に離れられないで、同様に、企業(yè)の管理運(yùn)営は更に“伝統(tǒng)の思惟を転覆して、競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位を創(chuàng)造します”を必要とします。

中國(guó)科學(xué)院大學(xué)院管理學(xué)院の韓永生教授は「多くのサプライチェーンはまだ短期的な思考にとどまっています。生産の効果を追求していますが、方向が間違っています。転覆して、何かの規(guī)模効果を追求しないでください。販売効果を求めて、在庫(kù)を大幅に削減するべきです。これは私たちのロジックです?！?/p>

韓教授は、企業(yè)が消費(fèi)者のニーズを明確にし、迅速な反応メカニズムを確立し、すべての力を合わせてこの運(yùn)営モデルをサポートすることを提案しています。

このままではサプライチェーンも世界を変えることができます。

広東名瑞グループの蔡民強(qiáng)會(huì)長(zhǎng)は、服裝企業(yè)は引き続き前進(jìn)し、科學(xué)技術(shù)の力を借りてこそ、最も完璧なステップに到達(dá)できると述べました。

科學(xué)技術(shù)の力は一つの點(diǎn)を説明しました。すべての企業(yè)が発展し、前向きになるために、必ず自分の現(xiàn)在の生産、経営と科學(xué)技術(shù)を結(jié)びつけてください。特に情報(bào)時(shí)代と産業(yè)ごとに変化が起こっている時(shí)代に。