改革開放の潮流に伴い、化學(xué)工業(yè)及び紡績企業(yè)は中國各地で開花し、これは直接にその高度に関連する遠(yuǎn)心機業(yè)界の大発展を促しました。張家港では全國遠(yuǎn)心機生産と販売が最も集中している県級都市で、各家庭の忙しい工場を見て、改革開放がここにどれほどの変化をもたらしたかを知っています。各企業(yè)は工夫を凝らして生産能力を拡大し、規(guī)模を拡大している。しかし、これはまさに現(xiàn)地企業(yè)の発展のために隠れた危険を埋めました。

遠(yuǎn)心機市場の現(xiàn)狀：

1生産と販売が盛んで、競爭が激化しています。

ここ數(shù)年來、化學(xué)工業(yè)、紡績、醫(yī)薬企業(yè)の急速な成長は直接遠(yuǎn)心機の市場需要の膨張をもたらしています。全國最大の遠(yuǎn)心機生産集中地域の張家港には、大小200社近くの遠(yuǎn)心機企業(yè)が集まっています。遠(yuǎn)心分離機研究所、合肥天工などの一連の技術(shù)優(yōu)勢を持っている企業(yè)や科學(xué)研究部門も、それぞれの優(yōu)位分野で半壁の江山を占め、一定の特色を持った遠(yuǎn)心機の販売體系を形成しました。膨大な市場需要のために直接生産が盛んになり、多くの信用の高い企業(yè)が供給不足で、殘業(yè)して生産を増やしています。

2技術(shù)が遅れて、セルフイノベーション能力が低い

基礎(chǔ)工業(yè)製品として、構(gòu)造が簡単明瞭で、操作が便利など多くの長所がありますが、技術(shù)が遅れている問題もあります。三足遠(yuǎn)心機は発明當(dāng)初から200年になりましたが、まだ広く使われています。技術(shù)の進歩が遅れています。多くの工場は研究開発者がいなく、貓絵虎の生産をしています。それによって、遠(yuǎn)心機の安全性能が大いに割引されました。ソースが見つからないので、大きな遠(yuǎn)心機工場の技術(shù)位置が長年欠員になり、製品の開発ができず、性能が上がらないです。これらは地元の遠(yuǎn)心機企業(yè)を悩ます最大の原因となります。瓶のくび。

3管理レベルが低く、管理効率が低い

観念の更新と市場がもたらす新たな機會のために、地元の一部の他のサーヴァントは急速に遠(yuǎn)心機業(yè)界に進出しましたが、知識が不足していて、管理水準(zhǔn)がかなり遅れています。一部の工場では一人を失ってもすぐにつぶれてしまいました。地元の企業(yè)は管理水準(zhǔn)が低い問題があります。長期的に形成された苦境は企業(yè)の管理効率を低下させ、管理コストが高い。

4サービス意識が薄く、サービスレベルが低い

改革開放二十年以上になりましたが、サービスのスローガンも二十年以上叫びました。しかし、中國企業(yè)のサービス意識はまだかなり薄く、商品の販売だけを求めている企業(yè)もあります。手を出す前に、お客様は神様と言います。手を出してから、お客様が孫になりました。規(guī)格を統(tǒng)一して、他の企業(yè)が自分の製品に代わることを防止します。

5小企業(yè)が多く、市場の整合性が必要です。

地元の200社近くの企業(yè)の中で、一定の市場知名度と信用を持っています。規(guī)模の企業(yè)は10社未満です。他は10人未満の小企業(yè)です。市場規(guī)模は小さいですが、小企業(yè)のメカニズムは柔軟で、常に価格競爭によって相手を打ち負(fù)かします。

遠(yuǎn)心機の存在の現(xiàn)狀に対して、遠(yuǎn)心機は今後5年間で大きな変化があると考えています。主な変化は技術(shù)上ではなく、市場規(guī)模、市場販売體制、管理制度などの面での統(tǒng)合であり、主に以下のような面に表れています。

1.市場の需要は引き続き拡大して、もっと多くの企業(yè)がこの業(yè)界に進出します。

化學(xué)工業(yè)、紡績、醫(yī)薬などの分野で持続的な発展速度と後力のため、遠(yuǎn)心機は今後5年間で引き続き急速な成長を続ける市場能力を維持し、市場規(guī)模は今より倍増し、市場の見通しの展望がより多くの企業(yè)がこの業(yè)界に進出し、活発になるが、參入者の市場分析もより理性的になると考えています。

2企業(yè)は統(tǒng)合に直面します。

低価格で市場を勝ち取るいくつかの企業(yè)は、ますます立腳しにくくなり、原材料の価格上昇は彼らを遠(yuǎn)心機業(yè)界からフェードアウトさせ、他の業(yè)界に従事させる。その他にいくつか技術(shù)は立ち遅れて、規(guī)模の小さい企業(yè)も非情に淘汰されて、全體の企業(yè)數(shù)はほぼ不変を維持して、新しく入るのはあれらの淘汰した企業(yè)に取って代わることができて、しかし全體の上でこの數(shù)字は下がる成り行きが現(xiàn)れます。

3専門化は強化されます

どの業(yè)界でも、ある製品の分野で絶対優(yōu)位を占める企業(yè)があります。遠(yuǎn)心機も例外ではないです。將來はある規(guī)格のシステムだけを生産する遠(yuǎn)心機企業(yè)が発生するかもしれません。例えば、蝶式遠(yuǎn)心機、ホコリ遠(yuǎn)心機、そして市場選択の結(jié)果、いくつかの小企業(yè)は普通遠(yuǎn)心機だけを作って、他の技術(shù)と市場機會を獲得できません。

4管理の変革は生産と技術(shù)の変革より速いです。

既存の管理體制と體系が他の業(yè)界や業(yè)界內(nèi)海外の企業(yè)に深刻な遅れをとっているため、新しい変革は必ず管理の変革が生産と技術(shù)の変革に近付きます。企業(yè)の主は絶えず學(xué)習(xí)と革新管理モードを作り、より多くの管理人材を?qū)毪筏蓼埂Ｋ螛I(yè)界に経験を借りて、自身のサービス意識を高めます。

結(jié)論：総體的に言えば、遠(yuǎn)心機業(yè)界全體が新たな発展の黃金期に直面しており、急速な発展の過程においても、必ず快速魚がスロー魚を食べ、大きな魚が小魚を食べることが存在しています。これは市場ゲームのルールです。