最近、上海プラント有限公司は國(guó)內(nèi)の中小化學(xué)繊維のユーザーに対して、「東洋紡績(jī)」の技術(shù)であるポリエステルが高くて、短繊維を伸ばした後、プラントの需要量が大きい狀況を処理して、積極的に新製品を開発して、積極的に市場(chǎng)の挑戦を迎えます。

會(huì)社は「東洋紡績(jī)」という種類の製品開発の任務(wù)を完成します。困難は主に開発者が少なく、開発時(shí)間が短い、開発要求が高いことに集中しています。困難な局面に直面して、3人の技師が責(zé)任を負(fù)って、彼らは非常規(guī)な開発計(jì)畫を制定しました。つまり、分類開発、集中突破、人機(jī)結(jié)合、學(xué)校審査を強(qiáng)化します。分類の開発とは、過(guò)去の1人のユニットマシンの開発方式を打破し、設(shè)計(jì)ユニット機(jī)の類似性によって分類して開発し、後処理をこじ伸類設(shè)備、タンク溝類設(shè)備と伝動(dòng)類設(shè)備の3つのブロックの設(shè)備に分類し、3人のエンジニアがそれぞれ一部を擔(dān)當(dāng)しています。集中突破とは、生産サイクルの長(zhǎng)い技術(shù)を持つ牽引類設(shè)備を先に開発を完成した重點(diǎn)設(shè)備として、3人のエンジニアの力を集めて、短期的に重點(diǎn)的に開発を完成させます。このような設(shè)計(jì)方法を大きく改善します。設(shè)計(jì)の學(xué)校審査の仕事は、設(shè)計(jì)ミスを一番下のレベルまで下げます。

會(huì)社の努力のもとで、市場(chǎng)の需要に適応した「東洋紡」の工蕓が高いです?，F(xiàn)在、會(huì)社は一刻を爭(zhēng)って新しい生産ラインを作っています。年末にユーザーに取り付けと調(diào)整を渡しています。