金荒は本當(dāng)に中小企業(yè)が生存危機(jī)に陥る根本的な原因ですか？

メディアの報(bào)道によると、最近は溫州資本の現(xiàn)狀に注目しています。溫州中小企業(yè)の倒産のケースが発生しています。

しかし、金荒は本當(dāng)に中小企業(yè)が生存危機(jī)に陥った根本的な原因ですか？最近、私達(dá)の記者は再度溫州に深く入り込んで調(diào)査を行いました。

これは溫州市鹿城區(qū)の大規(guī)模な靴類の輸出企業(yè)で、主に歐米の貿(mào)易市場(chǎng)を攻撃します。

生産現(xiàn)場(chǎng)に入って，熱波が人を襲う。

しかし、このような猛暑の中で、企業(yè)の責(zé)任者は市場(chǎng)からのこれまでにない寒さを感じています。

溫州泰馬靴業(yè)有限公司の王先豪副総経理は記者に、48貿(mào)易業(yè)界は現(xiàn)在微利のエッジにあり、（利益）はずっと低いです。つまり2%から5%の間にあります。

王先豪さんによると、今年以來(lái)、人件費(fèi)は少なくとも20%上昇しています。靴を作る二つの主要原材料の皮革、ゴムの上げ幅も20%ぐらいになっています。人民元の上昇が続いています。

さらに企業(yè)を苦しめているのは、生産コストは上がったものの、製品の値段は上がりません。

溫州泰馬靴業(yè)有限公司の王先豪副総経理は記者団に対し、私達(dá)の対外貿(mào)易企業(yè)の前に閉塞後追撃があり、前の反ダンピング貿(mào)易障壁に一定の圧力があります。また、東南アジア諸國(guó)のインドネシア製靴業(yè)の発展、輸出の増加も私達(dá)の業(yè)界に一定の影響を與えます。

インタビューが終わって記者を送った時(shí)、王先豪さんは企業(yè)の行政ビルのエアコンは最近まで36度7度の高溫が続いていたと言いました。

このような衣食住を切り詰める目的はただ一つです。企業(yè)の運(yùn)営コストを下げるために、わずかな利益を維持するために最善を盡くします。

記者によると、この企業(yè)の従業(yè)員は3500人で、年間少なくとも300日間の操業(yè)が可能で、昨年の年間生産額は4億元で、純利益は2000萬(wàn)元に満たない。

純利益2000萬(wàn)元の計(jì)算によると、社員一人の一日の勤勉な仕事も企業(yè)のために19元の利益を換えられるだけです。

わずかな利益はますます多くなる実業(yè)企業(yè)に自信を喪失させました。

溫州市智本投資顧問(wèn)有限公司の許永豊會(huì)長(zhǎng)は記者に対し、多くのボスと接觸しています。今は企業(yè)を経営するのは本當(dāng)にやりにくいです。多くの企業(yè)は工場(chǎng)を作りたくないです。工場(chǎng)の家賃を他の人にあげて、固定的な賃貸料を取ります。

インタビューで記者は、外國(guó)貿(mào)易や國(guó)內(nèi)販売に関係なく、溫州の労働集約型企業(yè)はわずかな利益が続く困難な狀況に直面していることを知った。

溫州市経済貿(mào)易委員會(huì)の監(jiān)視測(cè)定によると、今年の3ヶ月前に、この市のメガネ、ライター、製筆、鍵など35社の輸出ガイド型企業(yè)の売上高は同7%減少し、利益は同30%前後減少した。

これらの企業(yè)の損失は4分の1以上を占め、わずか3割の企業(yè)利益だけが成長(zhǎng)を維持しています。

業(yè)界の平均利潤(rùn)率は3.1%で、利潤(rùn)率が5%を超える企業(yè)は10社に満たない。

人口ボーナスの減少に伴い、以前は低賃金、低生産要素の価格で加工金を稼ぐ日が歴史になっています。

溫州の支配人は従業(yè)員を追って企業(yè)を走って四方に出撃して方向を探します。

メディアの報(bào)道によると、労働者は一日に19元の利益に貢獻(xiàn)することができます。間違いなく、東南アジアの安い労働力の代替に従って、以前の労働力価格の優(yōu)位性はすでに回復(fù)していません。

「労働者募集の高さ」「労働者募集の難しさ」は、企業(yè)に製造段階を中西部地區(qū)に移転させている。

目下、安徽、河南、四川、重慶など中西部地區(qū)の省市は多くの溫州企業(yè)の注目の的となっています。これらの関心はすべて人をめぐって展開(kāi)されています。まず中西部の労働力が豊富で、企業(yè)の労働需要を満たすことができます。

オーコングループ有限公司の王振滔會(huì)長(zhǎng)は記者団に対し、私たちも同じようにオーストリアの傘下の溫州と重慶では20-30%ぐらいの差があります。重慶は相対的に安いです。生活コストが低いため、溫州では高いコストです。

王振滔氏によると、地域によって差があるこの2～3割のコストの中で、労働コストが大部分を占めている。

普通労働者を例にして、溫州の普通労働者の給料は毎月少なくとも1500元ぐらいで、広州の1200元ぐらい、中西部は1000元だけ必要で、技術(shù)労働者の給料の違いはもっと多くなりました。

オーコングループ有限公司の王振滔會(huì)長(zhǎng)は記者に対し、一般的な靴は広東と溫州は同じです。福建と重慶は溫州より低いです。靴は1足3-5元低いです。量が大きいので、靴1足が1元足りないと、奧康は1年に2000萬(wàn)足の靴があります。この量はとても大きいです。

溫州の最大の特徴は産業(yè)クラスター式の発展ですが、溫州ではすでに十分に利用されていた制度優(yōu)勢(shì)がなくなりました。

溫州市経済學(xué)會(huì)の馬津龍會(huì)長(zhǎng)は記者団に対し、要素供給構(gòu)造の変化に伴い、市場(chǎng)構(gòu)造の変化により、実際には一部の産業(yè)が衰退に向かう可能性があると述べた。

奧康グループ有限公司の王振滔會(huì)長(zhǎng)は記者団に、最初は低スタート時(shí)は労働力集約型の産業(yè)、靴と服の電気製品などで、やる時(shí)は長(zhǎng)期的な計(jì)畫を考えずに、わずかなお金を稼ぐしかないと言いました。

現(xiàn)在、溫州のいくつかの産業(yè)クラスターのフェージングは、溫州の要素コストが高いため、価格競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位性を失う産業(yè)クラスターのいくつかのタイプにまとめることができます。いくつかの産業(yè)クラスターは環(huán)境価格が高すぎるため、製革業(yè)に直面しています。いくつかの産業(yè)クラスターは自主的創(chuàng)造能力が足りないため、國(guó)際市場(chǎng)で技術(shù)障壁、例えばライター業(yè)に遭遇しました。

溫州市経済學(xué)會(huì)の馬津龍會(huì)長(zhǎng)は記者団に対し、多くの企業(yè)はとっくに活路を探していますが、溫州では數(shù)年前に株を売買した造船の不動(dòng)産売買だけでなく、実際には産業(yè)構(gòu)造調(diào)整の中で新しい機(jī)會(huì)を探しています。

溫州企業(yè)は盲目的に拡張して暴利業(yè)界を兼営しています。

メディアの報(bào)道によると、今年以來(lái)溫州の江南皮革、三旗集団、ポートマン、港尚記などが相次いで倒産しました。最近また天石電子會(huì)社が倒産しました。

これらの企業(yè)の倒産は溫州に注目されています。これらの倒産企業(yè)の規(guī)模、業(yè)界はそれぞれ違っていますが、共通の特徴があります。

彼らのお金は一體どこに使いましたか？気が狂って膨張し、無(wú)秩序な転換は溫州企業(yè)に一縷の生気をもたらしましたか？それとも頭から血が出ますか？

ますます多くの破産企業(yè)の詳細(xì)が公開(kāi)されるにつれて、外部はこれらのかつて輝かしい企業(yè)がどこに倒れているかをより鮮明に見(jiàn)てきました。

三旗集団：ケーブルを主業(yè)としていましたが、金融緩和の間、この企業(yè)は不動(dòng)産や酒造などの多業(yè)種に頻繁に投資していました。

2006年以來(lái)の固定資産の投入は累計(jì)で1億元を超えていますが、各投資項(xiàng)目の生産量は大きくありません。

資金の鎖が破れる。

天石電子：生産段階でのある重要な手続きはずっと承認(rèn)されていません。銀行がその部分の信用資金を圧縮して、會(huì)社はその他のいくつかの非正規(guī)の融資手段を使って、この會(huì)社の資金チェーンが破斷されたことをもたらしました。

覇力集団：元々は靴の製造を主業(yè)としています。

2009年から南下して広西で鉱山を始めて、相前後して數(shù)千萬(wàn)元を鉱山の上で打って、最終的に債務(wù)に抵當(dāng)しないで、老総外は逃げます。

オーコングループ有限公司の王振滔會(huì)長(zhǎng)は記者に、これらの社長(zhǎng)は全部知っています。他の仕事をしたことがあります。もう何年もおろそかにしていました。いつも山には山があると思います。

株式市場(chǎng)！不動(dòng)産！鉱物！投資品！これらのプロジェクトは溫州市経済學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の馬津竜から見(jiàn)て、すべていくつかの暴利業(yè)界で、背後に巨大な政策と市場(chǎng)リスクが隠れています。

多くの企業(yè)はこのようなリスクを見(jiàn)ていないので、つまずいて転びました。

溫州市経済學(xué)會(huì)の馬津龍會(huì)長(zhǎng)は記者団に対し、このような特定の機(jī)會(huì)はいくつかの分野に入って、大幅に手に入れることができる機(jī)會(huì)は未成熟市場(chǎng)にあり、経済がますます成熟し、機(jī)會(huì)があるにつれて、暴力の機(jī)會(huì)はますます少なくなります。

大企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)小企業(yè)「微調(diào)整」

私たちは溫州企業(yè)の苦境についてもっと深く理解しました。お金が足りない一方、溫州の企業(yè)は安いコストの時(shí)代が過(guò)ぎていることを認(rèn)識(shí)しました。私たちは以前の低コスト操作方式に依存していましたが、経済の発展に慣れなくなりました。

企業(yè)の転換は、私たちも最初の日に言ったわけではありませんが、実際に実行すると、どれだけの力が必要なのか、どれぐらいの再生の苦痛な経験が必要なのかが分かります。溫州では、いくつかの企業(yè)が陣痛の中で転換の道を模索しています。

調(diào)査の中で記者は今いくつかの有力企業(yè)が新興のハイテク産業(yè)を発展させ始め、製品の高付加価値から利益を?qū)g現(xiàn)していることを発見(jiàn)しました。

諸建平の身分は溫州集光科學(xué)技術(shù)の理事長(zhǎng)で、企業(yè)は高い技術(shù)の含有量のLED（発光ダイオード）の照明設(shè)備を生産します。

2006年以前に、皆さんは靴を作りました。

浙江集光科技有限公司の諸建平董事長(zhǎng)は記者に対し、この業(yè)界は労働集約型で、海外市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)、貨幣の変動(dòng)など一連の原因があります。だから、靴工場(chǎng)は正常に稼働しています。06年にモデルチェンジの考えがあります。

機(jī)電の専門的な背景を勉強(qiáng)して、諸建平に最終的にLED分野を選ばせました。彼は靴工場(chǎng)を妻に任せて、自分はLED製品の研究開(kāi)発生産に沒(méi)頭しています。五年間で一億元を投資しました。これらのほとんどは靴業(yè)界の利益に由來(lái)しています。

また、低電圧電気製品生産企業(yè)の正泰が太陽(yáng)光に進(jìn)出し、華儀電気が風(fēng)力エネルギーに転換し、溫州の実力企業(yè)が二次創(chuàng)業(yè)ブームを起こしている。

実力のある企業(yè)は新しい分野に進(jìn)出できますが、実力がまだ小さい企業(yè)はどうすればいいですか？25年の髭剃り加工をした周國(guó)新さんは活路を見(jiàn)つけました。利潤(rùn)の空間がもっと大きい足治療設(shè)備を転用しました。相変わらず工業(yè)です。今度は簡(jiǎn)単な代役をしないと決めました。彼は自分のブランドを打ち出します。

浙江日峰電気有限公司の周國(guó)新社長(zhǎng)は記者に伝えました。加工の代わりに體力と労働力を売ります。

周國(guó)新は自分の足治療設(shè)備の生産工場(chǎng)を溫州から120キロぐらいのところに設(shè)置しました。地価が比較的安い麗水市です。

企業(yè)本部で記者が気づいたのですが、5本の髭剃りの生産ラインはわずか3本しかないです。

元々、足マッサージ器の利益は數(shù)十本の髭剃りに匹敵します。

今の髭剃りのリストは、周國(guó)新が利潤(rùn)空間だけを選んで大きく作ります。

彼は記者に言いました。歐米のメニューは私達(dá)が作ります。中東の単子の利潤(rùn)が少ないので、私達(dá)はしません。

中小企業(yè)にとっては、船の調(diào)子がいいという優(yōu)勢(shì)を発揮して製品の生産をコントロールできるほか、成熟した市場(chǎng)経済環(huán)境の下で、小企業(yè)は専門化の道を歩み、大企業(yè)のためにセットサービスを提供し、大中小企業(yè)の価値チェーン支社に參加して、スプーンを一杯ずつもらいます。