どのような経営者が「逃げ道」をして、これらの企業(yè)を安定させ、難関を乗り越えるのを助けますか？今は溫州市政府の最も重要な仕事になりました。

地元の関係者は記者に対し、最近の調(diào)査によると、複數(shù)の「逃げ道」企業(yè)の共通の特徴は、盲目的な多元化の拡大と相互保証であり、それらは本業(yè)の伝統(tǒng)的な労働集約型靴企業(yè)に専念し、信用を受けていると語(yǔ)った。

當(dāng)日の午後、溫州龍灣工業(yè)區(qū)で、箱包會(huì)社の社長(zhǎng)郭明（仮名）は窓の外の雨を眺めていました。

彼は十?dāng)?shù)年間工場(chǎng)をやってきたが、今はずっと赤字経営をしている。

堅(jiān)守は変わらず、企業(yè)は延命するしかないですが、他の企業(yè)のように拡張すれば、彼は次の「逃げ道」の胡福林になりますか？

胡福林の逃げ道と帰り道は郭明のような溫州商人をたくさん刺激しています。

赤字経営を続ける

これは郭明がボスをした18年目で、40歳の彼は実際の年齢より老けて見(jiàn)える。

最近、彼はかつてないプレッシャーを感じています。記者に対して、郭明はタバコに火をつけました。

郭明の工場(chǎng)は龍灣工業(yè)區(qū)にあります。自分の獨(dú)立した工場(chǎng)を持っています。傘下の従業(yè)員は130人で、生産のカバンはヨーロッパ各國(guó)に輸出されています。

「2004年から2005年までは、一番儲(chǔ)かる時(shí)期ですが、今は経営環(huán)境がますます悪くなりました?！?/p>

郭明氏によると、2008年は金融危機(jī)に見(jiàn)舞われた。會(huì)社の業(yè)務(wù)は主に外國(guó)貿(mào)易で挫折したが、「売れ行きが悪いだけで、粗利率も5%ぐらいある」という。

郭明氏によると、會(huì)社の人件費(fèi)は以前の一人當(dāng)たり1800元から2500元まで上昇したが、材料コストも電気コストも大幅に上昇し、毛利率は3%以下に下がった。

今、私達(dá)の毎年の売上高はまだ何千萬(wàn)もありますが、利益はすでに何百萬(wàn)から百萬(wàn)まで下げて、さらに何十萬(wàn)まで下がりました。今までは基本的に赤字経営です。

このような経営狀況は、すでに郭明に會(huì)社の主業(yè)心を動(dòng)揺させています。

彼と同時(shí)にスタートした経営者の多くは不動(dòng)産、新エネルギーなどの高利潤(rùn)産業(yè)に進(jìn)出し、さらに多くの友達(dá)が擔(dān)保、高利貸しなどの分野に進(jìn)出しました。

「會(huì)社のお金を擔(dān)保會(huì)社に貸してくれという友達(dá)がいました。

郭明さんは、彼にとっては確かに大きな誘惑でした。結(jié)局、多くの友達(dá)は高利貸しでお金を稼いでいます。

しかし、本業(yè)を守っていますが、彼はますます失望しています。

「注文は年末まで來(lái)ていますが、企業(yè)は赤字です」とした上で、「こんなに多くの労働者が食事をして、長(zhǎng)年の企業(yè)を作っても、一時(shí)的な困難のために企業(yè)を閉鎖することはできません」と述べました。

郭明氏は、もし工場(chǎng)が転任すれば、引き継ぐ人もいるというが、「売り切り會(huì)社は何をしていますか？」

本業(yè)を固守していますが、発展は難しいです。盲目的に拡張して、破産するかもしれません。

郭明はまだ前進(jìn)と後退の間で躊躇している。

胡福林式悲劇

郭明の悩みは、信泰集団の胡福林會(huì)長(zhǎng)にもあったかもしれない。

胡福林と20年間付き合っていたメガネ商の陳さんによると、胡福林の失敗は「盲目的な拡張」にあるという。

16歳から父の店でアルバイトをしていた胡福林さんは、今ではメガネの開(kāi)発、生産、チェーン販売など各分野で産業(yè)チェーンの配置を完成しました。

しかし、メガネ業(yè)界の極端に低い毛利率は、胡福林の

「胡福林戦線は長(zhǎng)く引いていて、多様な拡大のペースが速すぎて、その境遇の根源です?！?/p>

陳さんによると、信泰がクレジットカードの緊縮に遭った時(shí)、「多くのプロジェクトは半分まで投資して、胡福林は高利貸しを借りるしかない」ということです。

ある関係者は本紙記者に対し、銀行が引き出した資金は6000萬(wàn)元に達(dá)し、結(jié)果的にはタイの資金チェーンが破裂したと伝えた?！负Ａ证蜓氦筏膜证棺钺幛无护扦ⅳ搿埂?/p>

今は、道路を走っている胡福林が帰ってきました。溫州政商の二界も積極的に信泰を推進(jìn)しています。

これまで歩いてきた巨邦靴業(yè)社長(zhǎng)の王和霞さんもその例です。

7月27日に姿を消すと、彼女は二度と現(xiàn)れなかった。

竜灣區(qū)靴業(yè)協(xié)會(huì)によると、王和霞さんが家出した原因は、「不正擔(dān)保會(huì)社に足を踏み入れた」ということです。保証會(huì)社の社長(zhǎng)が逃げたため、王さんは行方不明になりました。

地元の靴會(huì)社の社長(zhǎng)によると、王和霞さんが足を運(yùn)んだ保証會(huì)社は、実は何人かの人がお金を出し合って高利貸しをしています。

一般的な方法は、自分で一部の資金を出して、1分半から2分の利息で民間から融資して、それから3、4分からさらに高い利息で他人に貸して、中から利益を得ることです。

王和霞さんは今回行方不明になりました。五六千萬(wàn)元にも及ぶと言われています。王和霞さんのような「社長(zhǎng)」は溫州永強(qiáng)の一帯に百人以上もいます。

「多元化」衝動(dòng)

溫州の地元當(dāng)局者は記者に対し、「逃げ道」の企業(yè)家は一般的に二つの種類があり、胡福林のように盲目的に拡張して企業(yè)の資金チェーンが破斷され、苦境に陥っていると語(yǔ)った。

もう一つは王と霞のように高利貸しをすることです。

溫州の一部の企業(yè)は確かに挫折しましたが、溫州経済全體が崩壊したとは言えません。

溫州経済開(kāi)発區(qū)の関係者は記者に対し、開(kāi)発區(qū)は現(xiàn)在2、3社の企業(yè)の社長(zhǎng)が逃げているだけで、「被災(zāi)地」ではないと語(yǔ)った。

「すべての會(huì)社が試練を受けています。遅れた會(huì)社はもちろん淘汰されますが、他の會(huì)社が臺(tái)頭します?！?/p>

彼は「ベアリング、正康実業(yè)などの會(huì)社は本業(yè)に専念し、産業(yè)のレベルアップを続けており、急速に発展している」と例を挙げている。

正康実業(yè)の黃建聡會(huì)長(zhǎng)は記者の取材に対し、このステンレスベルト、ステンレス管材、管件を主に扱っている企業(yè)は1999年に設(shè)立された時(shí)に資産は700萬(wàn)元だけで、今は資産規(guī)模は2億元に達(dá)しました。

「2004年、會(huì)社は産業(yè)の進(jìn)級(jí)に専念し始めました。將來(lái)性があり、科學(xué)技術(shù)の含有量がある製品に転化してこそ、競(jìng)爭(zhēng)力があります」。

「10年前に、私達(dá)は1トンの鋼材でスチールバンドを生産して、4000元儲(chǔ)けることができました。今は400元しか儲(chǔ)けられません。

研究開(kāi)発をしないと、技術(shù)的な製品を生産して、會(huì)社はとっくに運(yùn)営できなくなりました。

黃建聡は以前、友人から何度も不動(dòng)産や擔(dān)保などの業(yè)界に引き込まれましたが、彼は「実業(yè)に専念したい」と思っています。

しかし、その後、黃建聡は意外にも2006年から新エネルギーLED産業(yè)に注目しています。

「長(zhǎng)い間の考察を通して、LEDの市場(chǎng)見(jiàn)通しはとてもいいです。

プロジェクト案が承認(rèn)されれば、私たちは3億をこの分野に投資するつもりです。

黃建聡によると、リスクを分擔(dān)するために、彼はパートナーを?qū)毪?、自分の持ち株比率?0%から50%までで、投資金額は1.5億ぐらいです。

不足している資金は、彼が銀行から融資すると言っています。

次の胡福林にはなりません。

記者が「多元化のリスク」に言及した時(shí)、黃建聡は「倒れた企業(yè)だけが倒れた業(yè)界はない」と自信満々に言いました。

わずか二日前、LED製品を主に扱っていた深圳均多立社長(zhǎng)の毛國(guó)鈞さんが家を挙げて逃げました。これによって、「LEDの倒産ラッシュが発生するかどうか」という話題になりました。