服裝

協(xié)會(huì)の馮徳虎専任副會(huì)長(zhǎng)は州ネクタイを例に挙げます?！钢荬巧bされたネクタイは國(guó)際シェアの50%を占めていますが、ネクタイの輸出単価は1.61ドルしかないです。このような市場(chǎng)シェアは市場(chǎng)加工のシェアとしか言えません。市場(chǎng)シェアではなく、私達(dá)のネクタイの100本も他の人のネクタイのお金を稼ぐことができないからです?！?/p>

中國(guó)の服裝業(yè)界は確かに上の例の中の窮屈な現(xiàn)狀が存在します。

ファッションを重視し、更新率が高いファッションの婦人服でも、販売周期が長(zhǎng)く、デザインの変化が少ないビジネス紳士服でも、海外ブランドの販売は大きな優(yōu)位を占めています。同類の國(guó)內(nèi)ブランドは比較的冷遇されています。

記者は北京のいくつかのショッピングセンター、百貨店で海外ブランドがしっかりと黃金の店を占めていることを発見しました。

「シャネルやルイ?ヴィトンのような大きなブランドは、百年の積み重ねだけでなく、ブランド経営の道を一歩一歩著実に歩んできた」

杜耀洲は表しています：1つのブランドの文化の価値は実物の価値を上回ります。

技術(shù)水準(zhǔn)の向上によって、人の知識(shí)が増え、実物価値がますます低くなり、文化的価値の比重がますます高くなります。

専門家は、中國(guó)の服裝業(yè)は今技術(shù)が足りないのではなく、ブランドを形作る思惟習(xí)慣だと思っています。

機(jī)械、原材料、生産ラインまで全部買うことができます。勉強(qiáng)と模倣はできますが、ブランドは簡(jiǎn)単な模倣ではありません。

國(guó)內(nèi)企業(yè)はどのようにアパレルブランドの育成を行いますか？杜氏は「服裝メーカーは経営理念を転換し、製品の品質(zhì)、サービス手段などの面からブランドの核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めることを重視し、文化感、民族感、歴史感、ファッション感などのいくつかの面から製造したい」と述べました。

「企業(yè)文化から離れてブランド文化を語(yǔ)るのは一方的で、ブランド文化は企業(yè)文化から離れることができない?！?/p>

北京愛慕下著有限公司の張栄明社長(zhǎng)は、「企業(yè)文化は社員向けであり、會(huì)社全體に対して組織されたものであり、ブランド文化は顧客に直面しており、製品と市場(chǎng)に対して、一つは內(nèi)向きであり、一つは外向きであり、誰も離れられない。離れた後は全體ではない」と述べました。