先日、中國

2009年10月、安踏は6億香港元を出資してFILAブランドの中國大陸、香港及びマカオでの業(yè)務を買収しました。泉州靴企業(yè)の合併第一案とも言えます。

これに先立ち、2008年に香港で成功した後、特に海外のスポーツウェアブランドの買収を近年の目標としていると発表しました。

特歩総裁の丁水波氏は當時の取材に対し、買収の対象はアパレル業(yè)界で一定の知名度があるか、中國でうまくできていないか、あるいは中國である程度の知名度があるかにロックされていると述べました。

同城のピケは、こっそりと海外ブランドの買収を計畫している。

ピケCEOの許志華氏は、業(yè)界のブランドの買収や協(xié)力を考慮し、ピケの市場位置づけと相補的になることを期待していると述べた。

実は、海外ブランドの買い付けにおいて、李寧はお兄さんと呼ぶことができます。

2001年にKAPPAと短期的な協(xié)力があった以外に、現(xiàn)在李寧が手元に経営している海外ブランドはフランスAIGLE（艾高）と二十年の獨占特許契約を持っているイタリアスポーツファッションブランドロットがあります。

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海外ブランドの買収の目的は何ですか？巨額の資金を使って買い付けたブランドはどうやってより大きな価値を創(chuàng)造しますか？

専門家の指摘によると、単純に外國ブランドを買い付けて、もともとすでに白熱していた國內市場を相殺するよりは、買収ルートを通じて世界市場に進出するほうがいいです。

この點において、ヤゴールと中國の動向は模範と言えます。

1.2億ドルを出資してアメリカの新馬會社の100%株を買収した後、ヤゴールはスリランカ、フィリピン、中國の広東、吉林などに分布する14の生産拠點を獲得しました。POLO、CalvinKleinを含む二十數ブランドのODM加工業(yè)務と數十年の國際ブランド管理と設計経験を持つ優(yōu)秀なチームを獲得しました。

中國の動向は日本のPhenixの91%の株式を買収した後、Phenix傘下の世界スキー及びアウトドアスポーツウェアブランドPheenix、スキーボードスポーツウェアブランドX-NIX、カジュアルブランドInhabitantをも網羅しましたが、最も中國の動向に合致するのは、Kappaの日本市場におけるブランドの所有権と恒久経営権を持っています。

後期の動作を考慮しなければならない。

しかし、ブランドの買収は単純な資本運営ではなく、企業(yè)の買収能力はお支払いの買収コストを見るだけでなく、後期ブランドの運用能力を考慮しなければならない。

アディダスはかつて著実に運動のブランドの第一を占めて、しかし天価でアメリカのブランドを買収した後に、消化不良のため、競爭相手に乗じることができる機をあげて、ナイキは機に乗じて製品の線を更に多くの運動の領域に拡張しました。

これから分かるように、買収合併は急速に多國籍の運営ルートを獲得することができますが、すべての企業(yè)が恩恵を受けることができるわけではありません。

業(yè)界関係者によると、海外ブランドの代行は大中國區(qū)での経営権を國際ブランドの買い付けの過渡的な形とすることができるという。

調査によると、現(xiàn)在、アメリカの「プレイボーイ」とアメリカの「ディズニーランド運動」、フランスの「ワニ」、イタリアの「カンガルー」、イギリスの「サンフラン」及び「ヤクザウサギ」、「ウルトラマン」シリーズなどのキャラクターブランドは、泉州の靴企業(yè)に代理生産または販売権を獲得されており、歐米ブランドの20近くに及ぶ。

昨年3月、「ディズニーランド」ブランドの非獨占フランチャイズ経営権を獲得した後、特歩副総裁は「ディズニーとのコラボレーションは、売上高の恩恵を受けたほか、チームにとってもいいトレーニングと向上の機會であり、「國際競爭にはまだ慣れていないところが多い。ディズニーが持つ豊富な國際ビジネス経験は消化に値する」と述べた。