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苦しい立場(chǎng)に置かれている&Nbsp;中國(guó)の三四線小売企業(yè)は「怪圏」に陥っている。

2011/11/17 13:43:00 37

靴の利率はデパートです

小売企業(yè)の開(kāi)拓の足取りは一刻も止まっていないようだが、じゃまをする人が増えている。

中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)の郭戈平會(huì)長(zhǎng)がこのほど開(kāi)催した第13回中國(guó)チェーン會(huì)議で明らかにしたデータによると、2011年の中國(guó)チェーン専門店と専門店の販売規(guī)模はいずれも50%を超えており、その中の主要なものは50%を超えている。

百貨店

店の増速は約40%で、スーパーの増速は約20%です。


困ったことに、中國(guó)の三四線小売企業(yè)はもうこの「福祉」を共有するのが難しいです。


借金の難問(wèn)


中國(guó)の三線都市には20以上の店舗があり、年間売上高が10億を超えたある地域の國(guó)有小売企業(yè)の社長(zhǎng)は最近ちょっと楽しくなりません。


今年初めに承認(rèn)された6000萬(wàn)元のローンはまだ完全に入金されていませんが、利率の上昇の影響を受けて、今年10月までに、企業(yè)はローン利率の支出だけで300萬(wàn)増加しました。


企業(yè)がこのローンを利用してこの地域で一気に10店を開(kāi)業(yè)したとはいえ、新店はまだ育成期にあるので、このような高いローン金利は企業(yè)管理者が大きなストレスを感じているのも無(wú)理はない。


しかし、この企業(yè)管理者の葛藤はより多くの三四線小売企業(yè)にとっては多少の「甘え」がある。

この國(guó)有企業(yè)はローンの金利が高すぎると心配していますが、大多數(shù)の民営小売企業(yè)にとっては、借り手がないと企業(yè)は頭が痛くなります。


不動(dòng)産賃貸のコストが上昇するにつれて、投資商業(yè)不動(dòng)産は現(xiàn)在の小売業(yè)者がリスクを回避し、コストを低減する最も効果的なルートになりそうです。

中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)とデロイト事務(wù)所が小売企業(yè)の発展動(dòng)向に関する調(diào)査を行った結(jié)果、小売企業(yè)の半數(shù)以上が商業(yè)不動(dòng)産モデルに進(jìn)出していることがわかった。


しかし、業(yè)界の専門家によると、小売業(yè)者が商業(yè)用不動(dòng)産を投資するのは長(zhǎng)期的な計(jì)畫(huà)ではなく、土地購(gòu)入に投資するだけで、企業(yè)の拡大速度に影響を與えます。


中國(guó)不動(dòng)産協(xié)會(huì)のトップによりますと、銀監(jiān)會(huì)はこのほど、業(yè)務(wù)用不動(dòng)産ローンの量が多い銀行を口頭で「窓口指導(dǎo)」し、一部の銀行が業(yè)務(wù)用不動(dòng)産ローンを停止したということです。


これに伴い、大手銀行は現(xiàn)在業(yè)務(wù)用不動(dòng)産ローンを停止していませんが、一部の銀行のローンの年限は元の最長(zhǎng)10年から5年に短縮され、ローン金利は最高50%上昇しています。


業(yè)界関係者によると、2011年に江西最大の本土小売企業(yè)洪客隆が小売プレートを販売するのは、その不動(dòng)産プロジェクトの開(kāi)拓の資金需要を満たすためであるという。

2010年、山東のシ博の東泰、河北の保竜倉(cāng)などは小売りの業(yè)務(wù)を捨てて、とても大きい程度も不動(dòng)産のためです。


金融関係者によると、今年は與信規(guī)模が大幅に縮小したことを背景に、中小企業(yè)の與信規(guī)模も前年より大幅に縮小した。

各商業(yè)銀行は今年、特定の規(guī)模に分けて中小企業(yè)の信用需要を保障し、中小企業(yè)の貸付殘高は全企業(yè)の貸付殘高に占める割合は絶えず増加しているが、総量が有限であり、中小企業(yè)は生産コストが上昇したり、アップグレードしたり、設(shè)備を改造したりしたために大量の融資需要が発生し、中小企業(yè)の融資需要はすべて満たすことができない。


業(yè)界専門家によると、業(yè)界別にみると、銀行の信用規(guī)模が縮小した後、卸売り小売業(yè)に最も影響が大きいと指摘されています。製造業(yè)に対する支持量も減少していますが、銀行の信用授與のリスクを下げることを考慮して、商業(yè)銀行の傾向があります。

投資する

既存の一定の資産、生産

経営する

安定し、本土に根ざした製造業(yè)民営企業(yè)。

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鰐が迫る


殘念ながら、市場(chǎng)はこれらの資金難に陥った三四線小売企業(yè)に同情しません。

第二線小売企業(yè)の勢(shì)いが弱まるにつれて、中國(guó)の小売市場(chǎng)の構(gòu)造は書(shū)き換えられつつあるようだ。


第13回中國(guó)チェーン會(huì)議で、郭戈平氏は北京、上海、深セン、広州などの第一線の都市での小売市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)は非常に激しく、市場(chǎng)はほぼ飽和狀態(tài)にあり、小売企業(yè)が獲得できる利益は絶えず下がり、小売業(yè)者の競(jìng)爭(zhēng)はすでに3、4線の都市に拡散し始めたと述べました。


研究によると、中國(guó)の三四線都市は小売業(yè)のルート集団沈下の主戦場(chǎng)となっている。

現(xiàn)在の三四線市場(chǎng)は5年前の二線都市、2~3年前の中西部都市のように、消費(fèi)需要が急速に伸び、供給が不足しています。


業(yè)界の専門家も同様の観點(diǎn)を表明しています。都市化が低く、商業(yè)発展が遅れているため、三四四線都市の商業(yè)用地価格の上昇が遅いです。政府は小売企業(yè)を?qū)毪筏凭蜆I(yè)を解決し、稅収を持ってきて、市政のイメージを高めることを期待しています。


コスト優(yōu)勢(shì)と政策支援は第二線小売企業(yè)のチャネル沈下のリスクを低減した。


証券機(jī)構(gòu)の試算があります。三四線都市で新しく開(kāi)店した店舗の坪効は6000元に達(dá)しています?,F(xiàn)在、多くの小売企業(yè)三四線の新店の育成期間は一年だけです。

これらの企業(yè)は現(xiàn)在、三四線の多くの店舗で2000萬(wàn)元の純利益、5%の純利率を達(dá)成できます。この高収益は二、三年以內(nèi)に、供給が足りない狀況下で維持される見(jiàn)込みです。


聞くところによると、中國(guó)のチェーン企業(yè)は2010年に上位10位の小売企業(yè)が三四線都市に進(jìn)出するステップを踏み出しました。上場(chǎng)小売會(huì)社は一歩一歩一歩高、南京中商、鄂武商、合肥百貨、成商集団、広百株など國(guó)內(nèi)の大型小売企業(yè)も三四線都市で落子し始めました。


商務(wù)部流通業(yè)発展司長(zhǎng)の向欣さんは連鎖業(yè)會(huì)議で、「大型流通企業(yè)集団、特に大手チェーン企業(yè)の支持を拡大し、地域発展のボトルネックを突破する」と指摘し、征戦中の第二線小売企業(yè)に注文を與えたようです。


本土の小売大手企業(yè)及び外資小売大手の新規(guī)拠點(diǎn)が三四線都市に落ち込むのは將來(lái)の小売業(yè)の発展の重要な趨勢(shì)であることは事実である。

これらのすごい勢(shì)いの第二線小売企業(yè)の武器は強(qiáng)いブランドの影響力のほかに、多くの三四線小売企業(yè)に「嫉妬」させた強(qiáng)大な資本があります。


資金は小売企業(yè)の価値に対して疑いがなく、融資は多くの小売企業(yè)が資本市場(chǎng)に殺到する重要な原因となっている。


銀泰百貨店の陳暁東総裁は、上場(chǎng)のメリットが山ほどあると斷言しましたが、このようなメリットの中で、最も核心的なのは融資だと思います。

最近発売された高鑫小売最高経営責(zé)任者の梅思也さんは、上場(chǎng)はまず企業(yè)に資金をもらって、企業(yè)がよりよく発展するように助けると言っています。


しかし、現(xiàn)在の三四線小売企業(yè)はこのような悪循環(huán)に陥っているようです。地域から出たいですが、お金が足りなくて規(guī)模を形成できません。


現(xiàn)在の中國(guó)の資本市場(chǎng)は小売企業(yè)に対する情熱が高くないようです。

調(diào)査によると、中國(guó)の小売企業(yè)の中には數(shù)年前の駆け込み市場(chǎng)で座礁した小売企業(yè)があり、販売と販売の苦境に直面している。


小売業(yè)界でのM&Aは珍しくないですが、現(xiàn)在の小売市場(chǎng)では、売り手はもう資源が不足していません。たとえ売り手の條件が悪くなくても、今の海上航空、華潤(rùn)のような買い手は十分な忍耐力を備えています。

一部の小売企業(yè)にとって、売れないかどうかは問(wèn)題の一つです。


中國(guó)の三四線小売企業(yè)のような窮屈な狀況に対して、このような小売生態(tài)環(huán)境は一歩一歩高、永輝のように子供から大人まで、地域から全國(guó)までの民営企業(yè)が現(xiàn)れにくいようです。

業(yè)界では、もっといいモデルがないと、中國(guó)の小売業(yè)の上昇通路はここで封鎖されるかもしれません。

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