転換が遅れているため、グローバルの収益低下問題はここ數(shù)年來ますます目立っています。

業(yè)績

11月16日、思捷グローバルは正式に中國區(qū)のCEOとしてアディダス高管李冠儀（HollyLi）を任命したと発表しました。

この動きは、業(yè)界內(nèi)では、ヨーロッパなどの売上高の急減による損失を補うために、中國での売上を拡大することを目的として考えられています。

それでも、業(yè)界では、思捷グローバル傘下ブランドのEspritが中國での市場競爭力については、「ESPRITの問題はブランドの位置づけにあり、まだブランドの改善の核心に觸れていないので、変化を求める意味は大きくない」としている。

ファッション高級品マーケティングアドバイザーの劉沛然は記者に指摘した。

今年6月末までの半年度の財政報告によると、思捷グローバルは79%の販売実績がヨーロッパ市場から來ているが、金融危機後は景気が回復しておらず、現(xiàn)在のユーロ危機に見舞われ、現(xiàn)地市場の消費が低迷している。

思捷グローバルは卸売業(yè)務とヨーロッパ業(yè)務の悪い表現(xiàn)を受けて、前年度の業(yè)績があまりよくないと言いました。

ゴールドマン?サックスは、來年の収益回復の可能性が低いとの分析を示しています。

歐米の事業(yè)の大幅な縮小によって業(yè)績が低下したのは表象だけで、業(yè)界関係者によると、伝統(tǒng)的なファッションブランドとして、グローバルは収益モデルでもう優(yōu)勢を持っていないということです。

多くのファストファッションブランドの衝撃の下で、「ブランドのファッションブランドは、元々製品の核心競爭力が足りない。これらの新しい収益モデルの衝撃の下で、転換を考えなければならない。収益モデルを変えないなら、もっとハイエンドに発展しなければならない」

上海正見ブランド管理顧問有限公司最高経営責任者の崔洪波氏は、ブランドの位置づけ、ルート及び管理層の転換について、改めて考えなければならないと指摘した。

思捷環(huán)球は今回中國區(qū)の李冠儀を交替して選んで、11年のアディダスの仕事の経験があって、その仕事の領域は小売と特許権の授権を含みました。

李冠儀の背景から見れば、その経験はまだ豊富で、服裝デザイン工程の専門背景の李冠儀はMBAの學位を持っています。

2005年からアディダス中國北方地域総監(jiān)を務め、區(qū)內(nèi)全體の運営、流通管理及び業(yè)務開発を擔當しています。

しかし、業(yè)界では、今回の李冠儀の任命はあまり期待されていないようです。

アディダスの中國での発展は思わしくないです。上記の業(yè)界関係者は記者団に対し、「李さんはアディダスを離れるタイミングで、アディダスの內(nèi)部にはすでに人事が揺らいでいます?！?/p>

また、グローバル長期以來の悩みは、チームが市場と共に成長できなくなり、市場のペースについていけなくなり、最終的に市場をコントロールする能力を失ったことにあります。

劉沛然氏は、この問題が最終的にEspritに反映された表現(xiàn)は、ファッション度が追いつきませんでした。古い顧客が流失し始めたのに対し、古いデザインは新しい顧客に対して競爭力がないと指摘しました。