今年になって外國から市場が低迷するその影響で、紡織服裝企業(yè)の注文が減少しました。労働力國內(nèi)の多くの紡績企業(yè)が苦境に陥っている。一面の見る衰える音の中で、江蘇省高郵市の服裝の先導(dǎo)企業(yè)は技術(shù)の改造と管理の革新に頼って、依然として良好なのを維持しました。発展する勢い。

高郵市の紡織服裝業(yè)界は90年代に入ってから、発展が著しく加速しました。2010年末までに、紡織服裝業(yè)界は各種類の企業(yè)が500社近くあり、全市の工業(yè)企業(yè)數(shù)の8%を占めています。従業(yè)員は4.5萬人以上で、全市の工業(yè)従業(yè)員の26%以上を占めています。2010年規(guī)模以上の企業(yè)は120億元を?qū)g現(xiàn)し、全市の工業(yè)の20%近くを占めています。紡織服裝産業(yè)クラスターはすでに高郵工業(yè)の重要な柱となっている。

　　技術(shù)改革労働コストの問題を解決する

服裝の注文が少なく、労働コストが大幅に上昇し、輸出が妨げられている?yún)棨筏顩rの下で、高郵神游羽毛製衣有限公司は逆の勢いで上昇し、3年連続で50%の売り上げを伸ばしています。

神遊の生産現(xiàn)場で、記者は機械工たちが使っている平縫い機の上の端にパソコンのディスプレイがあります。目新しい。會社の総経理の劉尚斌さんの紹介によると、伝統(tǒng)的な平縫い機と比べて、このような全自動パソコンの平縫い機のスピードはもっと速くて、一臺當(dāng)たりの毎日の生産量は以前より0.5件増えて、一年間で労働生産率を20%以上上げています。

劉総経理によると、神遊會社は昨年500萬元以上を投入し、CAD製版システムを?qū)毪?、作業(yè)場の照明省エネシステム、知能盜難監(jiān)視システムと情報化コンピュータオフィスシステムを改造し、750臺の全自動省エネ直駆コンピュータミシン設(shè)備を更新し、設(shè)備の更新だけで100人以上の労働者を節(jié)約する。技術(shù)改造の投資は巨大ですが、企業(yè)の労働生産性を20%上げて、全體で計算してみると、労働者の給料は15%伸びました。まだ5%の空間が殘っています。

高郵紡織の小さい巨人揚州億泰紡織有限會社、同様に技術(shù)改革の上で味を味わいました。會社の黨委員會書記の王金栄さんによると、會社は5000萬元の巨額の資金を費やしてインドから28臺の郎維細(xì)紗機を輸入しました。このような綿糸機はコンピュータコントロールの全自動製品で、以前は100人の労働者が管理する紡績機が必要でしたが、今は17人だけ必要です。王書記は笑って言いました?！妇d糸市場では、私たちの製品は同じ製品より3000元高いですが、お客さんもお金を出したいです。品質(zhì)が気に入っているからです。」

彼は、同業(yè)の多くの中小企業(yè)はすでに閉店し、一部の大企業(yè)は減産を余儀なくされたが、億泰は製品の売れ行きがないために生産を停止したことがなく、今年の販売は3.08億元に達(dá)する見込みで、去年より5000萬元以上増加したと述べました。{pageubreak}

　管理革新は企業(yè)競爭力を維持する。

高郵服裝業(yè)界では、劉尚斌さんは業(yè)界から「學(xué)院派」と揶揄されたことがあります。多くの地元の土屋さんが彼の口にかけている「表」や「流れ」などの名詞を無視しています。しかし現(xiàn)実は殘酷で、これらの田舎くさい社長は管理の上で1歩立ち遅れて、一歩ずつ後になって、ずっとかつての高郵のモードを出て行くことができなくて、そのため企業(yè)の損失の苦境にも直面します。

劉尚斌は記者に対し、以前の高郵紡織服裝企業(yè)の生産モデルは「上半期の社長が労働者を養(yǎng)い、下半期には労働者が社長を養(yǎng)う」と伝えました。これは高郵服裝企業(yè)が長期的に輸出注文に頼っているためで、上半期は輸出閑散期で、社長は労働者を養(yǎng)っています。下半期の注文のピーク期になってから、社長は本當(dāng)のお金を稼ぎ始めました。しかし、今年の輸出注文は雀の涙ほど少ないです。管理革新からコストを削減し、労働生産性を高めることは非常に切迫しています。

劉尚斌さんは管理は有効な表の伝達(dá)だと思います。神遊では、劉尚斌は自ら企業(yè)品質(zhì)管理フロー表を設(shè)計し、會社の在庫ゼロ、損失ゼロを提出しました。一年間で、彼は以前一萬枚の服を生産していましたが、瑕疵は200件ぐらいありました。今は20件ぐらいに抑えられています。一部の製品は瑕疵品さえありません。

広東などでアパレル企業(yè)が一般的に流行っている歩合賃金制度は、神遊がそのまま移転したのではなく、時間ベースの給與制度を使っています。劉尚斌氏は記者団に対し、これは高郵服裝企業(yè)が現(xiàn)地労働者を中心に収入の格差が大きく、労働者の不安定性を招くからです。神遊では殘業(yè)もしないし、殘業(yè)もしないし、生産のリズムは明らかに速くなります。劉尚斌の管理革新はついに地元の土のボスの承認(rèn)を得ました。今はもういくつかの現(xiàn)地企業(yè)が彼に全面的に介入してもらいたいです。

高郵経信委員會の責(zé)任者である陶銀は記者に対し、高郵服裝企業(yè)は自主ブランドの建設(shè)を加速すると同時に、積極的に革新しています。例えば、神遊の設(shè)計チームは毎年600のデザインの服を発売しています。これらの先導(dǎo)企業(yè)の指導(dǎo)の下で、今年の1～9月に、この市の紡織服裝規(guī)模以上の企業(yè)は110億元の生産高を?qū)g現(xiàn)しました。高郵市委員會書記の丁一氏によると、この市は現(xiàn)有の紡織服裝産業(yè)の基礎(chǔ)に頼って、加工から自主経営、看板から自主ブランド、製造名城から名城創(chuàng)造への躍進を加速するという。