現(xiàn)在の市場(chǎng)の中で、一方は巨大な線(xiàn)の下で資源で、一方はところが悲慘なネット上の販売と底の資金の投入が見(jiàn)えないで、たとえあるとしても

最新の情報(bào)によると

例えば、アメリカ

もちろん、eコマースの成長(zhǎng)速度は非常に高いですが、実際には、実際にお金を稼ぐ時(shí)間は、靴と服の企業(yè)よりも長(zhǎng)いかもしれません。しかし、損益のバランスが取れている時(shí)間は直接に靴と服の企業(yè)の意思決定に影響を與えます。

だから、靴の服の企業(yè)は電気商の業(yè)務(wù)に対して寛容な投資の時(shí)間の長(zhǎng)さ、成否を決定する重要な要素です。

統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在すでに13%の靴と服の企業(yè)が意図的に電子商取引サービスを?qū)毪筏郡?、電子商取引市?chǎng)に進(jìn)出しています。

しかし、様々な兆しは、ラインの下の巨大な販売システムに比べて、靴の服の企業(yè)の電子商取引の規(guī)模は依然として入室しにくいと表明しています。

実際には、ほとんどの靴と服の企業(yè)にとって、電子商取引は全く新しいビジネスモデルとして、ルートの利益に衝撃を與えています。これはますます多くの靴と服の企業(yè)を両立させています。

靴の服の企業(yè)が水を試すためには、電子商取引は主に電気商の人材不足、技術(shù)的な脆弱性、輸入品、偽物などの問(wèn)題に直面しています。

前の二つの問(wèn)題はアウトソーシング、人材育成などの手段によって解決できます。一番致命的なのはオンラインとオフラインのルートの矛盾です。

このような「不正行為」は多かれ少なかれ明らかに靴の衣料品の販売ルートに抵抗されました。一部のディーラーは「上書(shū)」靴の服企業(yè)と連攜し始めました。

ディーラーの苦情のために、もう避けられない現(xiàn)象です。そして、製品がインターネット上で商品を混ぜたり、偽物を売ったりして、常に価格を抑えて、ディーラーの権益にも影響します。

これに対して、ある企業(yè)はオンラインとオフラインの製品を再配置する必要があります。二つのルートで売られている商品は違っています。根本的には輸入品を避けました。

すみません、電子商取引だけを販売の増加のルートとするなら、靴のアパレル企業(yè)にとって成功の確率が高いです。電子商取引を新しい業(yè)務(wù)の成長(zhǎng)點(diǎn)としたら、輸出のコストは非常に大きいです。

靴の服の企業(yè)が電子商取引に従事して成功しにくい最も重要な要素は“構(gòu)造”にあります。

特にネットショッピング市場(chǎng)がますます大きくなり、産業(yè)チェーンの発展がますます成熟していると同時(shí)に、敷居の上昇に入るスピードは幾何級(jí)であることを意味しています。

以上のように、電子商取引はすでに大勢(shì)の赴くところとなり、元のパターンを背負(fù)って重い風(fēng)呂敷を背負(fù)っていると見(jiàn)なされている靴メーカーは、「電子」の背景にある相手に蠶食されて陣地を失うことを斷念しないということです。

さらに厳しいのは、中國(guó)では現(xiàn)在リードしているオンラインB 2 Cはほとんどすべて純エレクトビジネス企業(yè)であり、多くの靴と服の企業(yè)はすでに電気商取引を試みているが、成功者はごくわずかである。

これに対して、業(yè)界の専門(mén)家は、靴の服の企業(yè)が水に関わる電子商取引の比較的に成功したのは基本的に電気商のプラットフォームからスタートしたので、靴の服の企業(yè)は最初に電気商のプラットフォームの“訓(xùn)練兵”を選ぶことができて、その後は1歩1歩自分の特徴によって電子商取引の體系を構(gòu)築して、リスクを減らしますとあまねく思っています。