ファッション専門店の

桶理論の一つの理解は、従業(yè)員が桶を構(gòu)成する板であると仮定すると、指導(dǎo)者は桶の中心であり、指導(dǎo)者は従業(yè)員の心を桶の中に閉じ込めてこそ、板は求心力を形成し、緊密に結(jié)合できる。従業(yè)員の心が桶の外に走ったら、板は心に向かなくなり、桶も水が漏れてしまう。

チームに関心を持って具體的にどんな仕事をすればいいですか？

第一に、生活と仕事に対する関心。

社員が會(huì)社の玄関に足を踏み入れると、食事、宿泊、事務(wù)所など多くの細(xì)かい項(xiàng)目をきちんと整理して、親切に感じられます。

一つのチームは何によって従業(yè)員の心を維持しますか？これらの點(diǎn)滴の積み重ねによってです。

チームのリーダーとして、社員に対する関心は何時(shí)までですか？

（1）できるだけ従業(yè)員の生活のあらゆる面に関心を持ち、従業(yè)員の家庭的な溫かさをもたらす。

（2）従業(yè)員の仕事に対する適応?duì)顩rに関心を持ち、調(diào)和のとれた雰囲気を作り、チームの緊密な協(xié)力を促進(jìn)し、社員を楽しく仕事させ、そのチームの落ち著き先感を與える。

（3）コミュニケーションの円滑化とチーム管理の「公平、公正、公開」を保証し、社員に安全感を與える。

第二に、従業(yè)員に権限を與える。

リードする個(gè)人の英雄主義は従業(yè)員の創(chuàng)造力を殺すだけです。

チームである以上、異なるメンバーは異なる能力を持ち、異なる役割を発揮し、チームのリーダーとして、いくら能力が強(qiáng)くても、すべてのことに親身になれるわけがない。

チームのリーダーは授権がわからないと、自分の力が足りなくなります。一方、チームのメンバーは腕がないから出発します。

{pageubreak}

だから従業(yè)員に十分な権力を與えて、彼らに市場(chǎng)を開拓して、彼らの主観的能動(dòng)性を発揮して、積極的に市場(chǎng)戦略を考えて、そして適時(shí)に決定して競(jìng)爭(zhēng)に受け答えさせます。

マーケティングチームの授権は主にあるべきです。

（1）人事任免権。

例えば、地域マネージャーがマーケティング代表の任免について、會(huì)社のチャネル部は十分に地域マネージャーの意見を尊重し、改革を支持するべきです。

（2）審査権を激勵(lì)する。

（3）市場(chǎng)費(fèi)用の使用権。

（4）ディーラーの選択権。

第三に、従業(yè)員の成長(zhǎng)に関心を持ち、従業(yè)員のために上昇通路を構(gòu)築する。

従業(yè)員に関心を持って、私達(dá)は従業(yè)員に指導(dǎo)と育成訓(xùn)練を與える以外に、いくつかの仕事をしっかりと行います。

（1）市場(chǎng)が交替する。

優(yōu)秀な人員に対して、より良い、より挑戦的な地域市場(chǎng)を定期的に彼に変えます。

（2）人材バンク制度を構(gòu)築する。

優(yōu)秀な従業(yè)員については、関連する審査を行った後、より高いレベルのために人材を備蓄する「人材バンク」に入らせる。

このように従業(yè)員を「半級(jí)アップ」させる一方、企業(yè)に予備の人材を提供した。

（3）「同職位別」の人材上昇通路を構(gòu)築する。

（4）社員のためにキャリア設(shè)計(jì)を行う。

従業(yè)員に自分の長(zhǎng)所と短所を認(rèn)識(shí)させ、同時(shí)に従業(yè)員に軽はずみを克服するように注意し、學(xué)習(xí)を強(qiáng)化し、仕事に努力する。

一人を閉じ込めても無(wú)駄です。心を一つにしておくのがポイントです。

だから、チーム建設(shè)の最も重要な二文字は関心であり、まず従業(yè)員の心を閉じて、ひたすら行かないでください。