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家紡上場(chǎng)會(huì)社のルートは奧行きがある。

2011/11/24 14:37:00 5

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紡績(jī)市場(chǎng)チャネル市場(chǎng)

三大紡績(jī)企業(yè)の富アンナ、ロレツ、カムリが相次いでいます。

市場(chǎng)に出る

その後、資本を楽しみながら

市場(chǎng)

高い評(píng)価を得ながら、資金優(yōu)勢(shì)を利用して急速に店舗數(shù)を拡大し、市場(chǎng)の先頭を占め、業(yè)界の高い成長(zhǎng)と成果を分かち合う。

続いて単獨(dú)の店の品質(zhì)を始めて、単獨(dú)の店の効果競(jìng)爭(zhēng)を展開(kāi)して、3大軒の紡績(jī)の上場(chǎng)會(huì)社の業(yè)績(jī)はいっしょに狂奔して、純利益は年増加して40%～60%維持します。

今、チャネル競(jìng)爭(zhēng)はさらに縦に深化し、開(kāi)店數(shù)の競(jìng)爭(zhēng)から開(kāi)店品質(zhì)と単一ブランドの競(jìng)爭(zhēng)まで、現(xiàn)在は

ブランド

構(gòu)造の競(jìng)爭(zhēng)

紡績(jī)用水路

この爭(zhēng)いは第3段階に入る。

家庭用紡績(jī)企業(yè)の近年の運(yùn)営実踐から見(jiàn)ると、國(guó)內(nèi)の紡績(jī)業(yè)界の発展傾向は、ベッドから家庭用紡績(jī)までの業(yè)務(wù)パターンのアップグレードを推進(jìn)することである。

ルート競(jìng)爭(zhēng)はブランド構(gòu)造の拡張に入る。

——上海徳鴻創(chuàng)業(yè)投資有限公司の社員

羅萊戦略は先に行って、多ブランドは家庭用紡績(jī)住宅館に統(tǒng)合して、國(guó)美蘇寧のような電気製品の商店街を類似して、羅萊は5年前から配置を始めて、深思遠(yuǎn)考と言えます。

——ロレツの強(qiáng)い子

大きい住宅のモードの推進(jìn)は紡績(jī)の発展の必然で、販売店の資金の実力、ブランドの操作の経験、投資の仕返しのストレス耐性に対してもっと高い要求を出して、店の場(chǎng)所選び、製品の構(gòu)造と位置付け、製品の組み合わせ化と融合性、マーケットのゲームに対してもっと高い要求を出します。

——上海ネットユーザーの大山里経済學(xué)者

富アンナは長(zhǎng)期的な計(jì)畫(huà)を立てる。

規(guī)模の増加より、會(huì)社は利益の増加と企業(yè)管理、文化、価値観などソフトパワーの向上を重視しています。

加盟ルートの増加より、直営店の経営効率とブランドの影響力の向上を重視しています。

——華泰共同アナリスト程遠(yuǎn)

初期の走馬圏から単一店舗の平効を高めるまで、紡績(jī)業(yè)はブランド構(gòu)造の拡張を重視し始めました。即ち戦略的計(jì)畫(huà)區(qū)域の開(kāi)店レイアウト、店舗の位置付け及びブランド構(gòu)造を組み合わせて、差異化の位置付けと品種ブランドを組み合わせて、多ブランド勾配と製品ライン幅で市場(chǎng)を占拠し、區(qū)域市場(chǎng)シェアの最大化を?qū)g現(xiàn)します。

——ロレアル紡績(jī)高級(jí)ブランドマネージャーの王衛(wèi)民