石獅子の子供服の企業(yè)の社長は今年特に忙しくて、彼らは自分の企業(yè)の仕事だけではなくて、まだ“公”の仕事に忙しくします。変革を求める「重囲」を脫出するために、新しい世界を切り開く。

インタビューでは、ライオンの子供服企業(yè)が靜かに変化していることが明らかになった。このような変革の原因は客観的な原因である一方で、金融危機、原材料補助材料の価格上昇、労働コストの増加、業(yè)界競爭の激化などである。子供服協(xié)會の積極的な指導は密接な関係がある。以前の企業(yè)の発展とは主に規(guī)模を拡大することであったが、新しい変革の構想はより広くなりました。用水路もっと広くなりました。一番大切なのは企業(yè)家のチームワーク意識が強くなり、目が遠くなりました。

もっと多くの児童企業(yè)がブランドの旅に出る。

子供服の業(yè)界はブランドの困難が多いですが、まだ多くの企業(yè)が主な仕事に専念しています。子供服の業(yè)界で天地を創(chuàng)造するように努力しています。アザラシ、季節(jié)楽、皮游びなどの企業(yè)が率先してブランドの旗を立てた后に、また多くの企業(yè)がブランド化の運営の道を開きました。小さい風車の子供服の王さんはいつも仕事ができて、友達の世界で生活しています。彼女はいつも仕事の合間に時間を作ってリラックスしています。しかし、この時間は友達に會えなくなりました。國慶節(jié)連休の社員も休みになりました。彼女も自分を會社で殘業(yè)します。もとは、數年來ずっと女の子の服裝をする彼女はちょうど1人の男の子の服裝部を創(chuàng)立して、一刻も休まず従業(yè)員を募集して、製品を開発しています。彼女は、この2年間の金融危機は企業(yè)に対する影響がますますはっきりしてきて、コストの圧力はますます大きくなり、また「大口の商品」を作って、服裝企業(yè)にとって、道は狹くなるばかりだと言いました。ブランドを作って、商品の付加価値を高めてこそ、企業(yè)は生き殘れます。

七彩雲の林総経理はしばらくの間の下相談と企畫を経て、今年初めに専門的な運営チームを創(chuàng)立しました。今年の4月18日の海博會の前後に韓國の子供服ブランドと提攜した新しい子供服ブランド「ニックニコ」を発表しました。そして、省內で素早く開拓して、先に多くの子供服専門店とデパートの専門売り場を開設しました。數年前に、林さんはブランドをしないと道がないということを意識しました。この二年間、考察學習を通じて、會社はだんだん発展の考えが分かりました。ブランドの道で困難な一歩を踏み出しました。

企業(yè)のブランド化の道を推進するために、石獅子市子供服協(xié)會は設立二年間で、數十回の研修會、セミナーを開催して、ブランド化の発展構想を検討しています。また、企業(yè)を連れて大規(guī)模なファッションショーに參加して、省外、國外子供服展を見學して、視野を開いて、経験を學んでいます。

獨闘から連合に発展する

もし、改革開放初期に企業(yè)の自由成長のために肥沃な土壌を提供したとしたら、現在の狀況は企業(yè)を連合に向かわせます。個人の力、特に中小企業(yè)は市場の波風を防ぎにくくなりました。この點は、石獅子の子供服企業(yè)の中ですでに良いスタートがありました。

銀行ローンの面では、石獅子の子供服企業(yè)は小さい企業(yè)に屬しています。ローンが難しいのは事実です。そのため、昨年から、子供服協(xié)會は複數の金融機関と連絡を取り、複數の企業(yè)の共同保険ローン方式を採用し、資金が必要な一部の企業(yè)がローンを獲得するために、ある程度企業(yè)の発展における資金難を緩和しました?！笖的昵挨恕ⅳⅳ肫髽I(yè)が単獨でローンを申請すれば、資金を獲得する可能性はほぼゼロになる」と、ローンを受け取った子供服企業(yè)の社長は感慨深げに語った。

長年子供服を作ってきた呉総さんは、以前は自分の企業(yè)だけを知っていました。同業(yè)者との交流はあまりなく、経験のある子供服企業(yè)の社長や営業(yè)擔當者に実戦経験を教えてもらいました。子供服協(xié)會の設立後、多くのブランド戦略セミナーを組織して、當地と地方の有名な子供企業(yè)の社長とマーケティング専門家に経験を教えてもらって、交流の心得を教えてもらいました。

石獅子の子供服の企業(yè)の社長は今年特に忙しくて、彼らは自分の企業(yè)の仕事だけではなくて、まだ“公”の仕事に忙しくします。複數の企業(yè)の連合體の仕事、忙しい目的は一つだけあります。

インタビューでは、ライオンの子供服企業(yè)が靜かに変化していることが明らかになった。このような変革の原因は客観的な原因であり、金融危機、原材料補助材料の価格上昇、労働コストの増加、業(yè)界競爭の激化などである。一方で、子供服協(xié)會の積極的な指導と密接な関係がある。以前の企業(yè)の発展とは主に規(guī)模を拡大することであったが、新しい変革の考え方がより広くなり、ルートもより広くなりました。最も重要なのは企業(yè)家のチームワーク意識がより強くなり、視野が遠くなりました。

もっと多くの児童企業(yè)がブランドの旅に出る。

子供服の業(yè)界はブランドの困難が多いですが、まだ多くの企業(yè)が主な仕事に専念しています。子供服の業(yè)界で天地を創(chuàng)造するように努力しています。アザラシ、季節(jié)楽、皮游びなどの企業(yè)が率先してブランドの旗を立てた后に、また多くの企業(yè)がブランド化の運営の道を開きました。小さい風車の子供服の王さんはいつも仕事ができて、友達の世界で生活しています。彼女はいつも仕事の合間に時間を作ってリラックスしています。しかし、この時間は友達に會えなくなりました。國慶節(jié)連休の社員も休みになりました。彼女も自分を會社で殘業(yè)します。もとは、數年來ずっと女の子の服裝をする彼女はちょうど1人の男の子の服裝部を創(chuàng)立して、一刻も休まず従業(yè)員を募集して、製品を開発しています。彼女は、この2年間の金融危機は企業(yè)に対する影響がますますはっきりしてきて、コストの圧力はますます大きくなり、また「大口の商品」を作って、服裝企業(yè)にとって、道は狹くなるばかりだと言いました。ブランドを作って、商品の付加価値を高めてこそ、企業(yè)は生き殘れます。

七彩雲の林総経理はしばらくの間の下相談と企畫を経て、今年初めに専門的な運営チームを創(chuàng)立しました。今年の4月18日の海博會の前後に韓國の子供服ブランドと提攜した新しい子供服ブランド「ニックニコ」を発表しました。そして、省內で素早く開拓して、先に多くの子供服専門店とデパートの専門売り場を開設しました。數年前に、林さんはブランドをしないと道がないということを意識しました。この二年間、考察學習を通じて、會社はだんだん発展の考えが分かりました。ブランドの道で困難な一歩を踏み出しました。

企業(yè)のブランド化の道を推進するために、石獅子市子供服協(xié)會は設立二年間で、數十回の研修會、セミナーを開催して、ブランド化の発展構想を検討しています。また、企業(yè)を連れて大規(guī)模なファッションショーに參加して、省外、國外子供服展を見學して、視野を開いて、経験を學んでいます。

獨闘から連合に発展する

もし、改革開放初期に企業(yè)の自由成長のために肥沃な土壌を提供したとしたら、現在の狀況は企業(yè)を連合に向かわせます。個人の力、特に中小企業(yè)は市場の波風を防ぎにくくなりました。この點は、石獅子の子供服企業(yè)の中ですでに良いスタートがありました。

銀行ローンの面では、石獅子の子供服企業(yè)は小さい企業(yè)に屬しています。ローンが難しいのは事実です。そのため、昨年から、子供服協(xié)會は複數の金融機関と連絡を取り、複數の企業(yè)の共同保険ローン方式を採用し、資金が必要な一部の企業(yè)がローンを獲得するために、ある程度企業(yè)の発展における資金難を緩和しました。「數年前に、ある企業(yè)が単獨でローンを申請すれば、資金を獲得する可能性はほぼゼロになる」と、ローンを受け取った子供服企業(yè)の社長は感慨深げに語った。

長年子供服を作ってきた呉総さんは、以前は自分の企業(yè)だけを知っていました。同業(yè)者との交流はあまりなく、経験のある子供服企業(yè)の社長や営業(yè)擔當者に実戦経験を教えてもらいました。子供服協(xié)會の設立後、多くのブランド戦略セミナーを組織して、當地と地方の有名な子供企業(yè)の社長とマーケティング専門家に経験を教えてもらって、交流の心得を教えてもらいました。

特に、一部の子供服企業(yè)は自発的に共同投資會社を設立し、積極的に省內外の服裝市場を開拓しています。昨年以來、子供服協(xié)會は相次いで河南滑県、湖北孝感、安徽宿州などの新興の服裝市場を視察しました。また、石獅童企業(yè)の団體身分で現地の市場経営者と協(xié)力のことを相談しました。

このほか、多くの子供服企業(yè)の社長が共同會社を設立するという提案を出しました。つまり、多家族企業(yè)の優(yōu)勢商品と資金を集めて、力を集中して新しい子供服ブランドを作って、専門の営業(yè)チームを雇って運営して、リスクを負擔し、利益を共有します。この動議はまだ実行されていないが、少なくとも考え方に新たな道が開かれた。

また、多くの児童企業(yè)が片足で歩くことから多くの足を歩くように変化しています。つまり、単一の服裝から多くの投資に変わっています。不動産業(yè)、ホテル業(yè)に足を踏み入れる企業(yè)もあります。食品飲料工場を設立した企業(yè)もあります。関係者は、服以外の分野に足を踏み入れるのは悪いことではないとして、「木で吊るして死ぬ」ことは避けられます。しかし、投資はリスクがあるので、むやみに付き従うのは禁物です。この人は提案しています。子供服という本業(yè)をできるだけ上手にして、強いものにして、結局服裝業(yè)界で十何年か二十年を頑張ってきました。経験が豊富です。この基礎に服裝関連の産業(yè)を投資するのは安定しています。