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靴と服の業(yè)界が共に成長してきたこの10年間、「包囲を突破する」という言葉が耳に入りませんでした。しかし、往々にして「包囲を突破する」という言葉を口にかけて、心の中に記憶して、行動が新鮮です。

十數(shù)年の「包囲を突破する」行動の中で、堅持して、効果がある極めて少ないことがあります。

どのように包囲を突破しますか？まずは企業(yè)がどこに囲まれているかを明確にしたいです。

一囲み：単純ではない思想が萬物の根源となる。

利益を追うのは商店の根本で、しかし速いお金を儲けて思想に迷ってしまいました。

二囲：米（資金）が少ない鍋が大きいです。

ブランドを作るには実力が必要です。本物の銃を使うには真っ白な本物の銀貨が必要です。しかし、多くの企業(yè)は無理して無米の巧妙な婦人を演じています。資金基盤が弱くて、全國に目を向けなければならないです。このような大きな市場が全面的に展開されるのは容易ではありません。

スリーサイズ：製品と

風に従ってブランドをしますが、製品の基礎性を無視して、盲目的に位置決めします。

他の人がミドルクラスをするのを見て、自分はミドルクラスの低さをしたり、大衆(zhòng)化されたばかりの製品で未知のハイエンド市場を狙ったりします。

盲目的にデパートに入って、盲目的に専売を始めて、招いた結(jié)果はイメージがあって、少ない製品です。

複雑な競爭を前にして、高コストの店舗で製品の安売り競爭をすると、量が増えにくくなります。

周囲：曲解管理。

製造からブランドへのアップグレードは、管理が重要です。

管理の本質(zhì)は一定の手段を通じて他人に自分の目標や期待を完成させることです。

靴服業(yè)界の中小企業(yè)の現(xiàn)狀について言えば、成長力が足りないという問題の多くは、前半に「一定の手段」となります。

支配人として、大きなことや小さなことを一挙につかむと、下の従業(yè)員は上司だけが一言で行動しますが、要領(lǐng)を得ません。

上が疲れて下がもっと疲れる。

ブランド化の今日、本社とディーラーは協(xié)力関係で、ディーラーはブランドに対する自信は完全にハードパワーからではなく、ソフトパワー、即ち管理から來ています。

悪口、殘業(yè)、必死の管理で管理を曲解する。

近代的な管理は運行システムを作るので、章があります。

システムの力の下で、人の潛在力を掘り起こして、企業(yè)と個人に良性の発展を得させます。

五囲：偽文化、偽文化が盛んです。

企業(yè)管理が良くて、企業(yè)文化が必要です。製品はよく売れて、ブランド文化が必要です。

企業(yè)文化は企業(yè)の長期発展の基礎であり、進歩の原動力である。

しかし多すぎる企業(yè)は文化をスローガンとして定義して、各種のスローガンは企業(yè)でどこにも見られますが、人は見て見ぬふりをしています。

偽文化、偽文化の盛行は、企業(yè)の急功近利を反映している。

包裝した文化は発展的な風格を育成するだけで、企業(yè)に市場競爭の中で動力と詳細をもたらすことができません。

どこに囲まれているかを知ったら、突破口を探してくれます。次は包囲です。

基礎が比較的弱い中小型靴服企業(yè)にとっては、意欲的に取り組む必要があります。

道はどこですか？道は問題です。

企業(yè)の発展過程とは問題解決の過程であり、問題の所在、剣鋒という意味です。

まず、社長たちと政策決定層は意志があり、自信があり、決心があり、迫力があります。

やり方を決めたり、やり方を決めたり！変革意識を持ってこそ、包囲突破口を見つけやすくなります。

その次に、企業(yè)の基礎の建設を重視します。

靴服業(yè)界は民生産業(yè)で、永遠に消えない産業(yè)です。

市場経済の発展に伴って、競爭が日増しに激しくなり、手段は百出する。

このような大きい環(huán)境の下で、大多數(shù)の中小企業(yè)は風に従ってマーケティングして、過度に迷信的に包裝して、基礎に対するしっかりしていることをリラックスして、本末は逆さまにします。

中小企業(yè)にとって、市場競爭で劣勢にある一番の原因は製品が強くないことです。

大多數(shù)の中小企業(yè)の発展過程は短くないが、終始発展が遅いのは基礎が不安定で、後続の力がないからです。

再度、管理に利益を求めます。

管理を変えることはコストを増やす誤った考えで、管理の意義を正しく見守ります。

土地に応じた適切な管理政策を制定し、成績を管理し、方向を定め、経験を?qū)Г訾埂?/p>

これらは企業(yè)の長期的な発展であり、リスクを回避する基礎であり、企業(yè)の長期的な発展の精、気、神の所在である。

この基礎の上で、企業(yè)はやっとマーケティングの革新を行う能力があって、ようやく資本の統(tǒng)合を行う空間があって、ようやく文化の蓄積を行う時間があります。

以上述べたように、中小企業(yè)の共通の病気です。どの問題も新しい問題ではなく、ありふれた話と言えます。

よく話しているのは、企業(yè)自身の自省が足りないからです。もう一つの原因はアピールが足りないからです。

再度言及して、業(yè)界の友達が関心を持つことを望んで、自ら省きます、行動。