報(bào)道によると、かつての有名ファッションブランドE-SPRITは、現(xiàn)在生存の苦境に直面している。E-SPRITの親會(huì)社である香港思捷環(huán)球控股有限公司の年報(bào)によると、同社は3年連続で利益が下落したが、最新年の財(cái)務(wù)報(bào)告はさらに悲慘で、7900萬香港ドルにとどまり、昨年の42.3億香港ドルに比べて、しんぷく98%に達(dá)し、株価も1日で41億香港ドル縮小した。江河日下のE-SPRITは最終的に自分を救うためにカッコを変えることを選んだ。E-SPRITはこのほど、アディダスの李冠儀副総裁を新たな中國(guó)區(qū)総裁に招待したと発表した。アディダスの北區(qū)事業(yè)を7億元から33億元に導(dǎo)いたこの新しいリーダーは期待されているが、彼女のスポーツブランドの運(yùn)営経験は、E-SPRITの塩漬け魚をひっくり返すことができるだろうか。

この質(zhì)問に答えるには、E-SPRITの現(xiàn)狀を見てみましょう。2006年、香港の商人ケイ?李源（2番目の妻は林青霞）が、E-SPRITの親會(huì)社である思捷環(huán)球集団の取締役會(huì)長(zhǎng)とCEOを辭任してから、E-SPRITは下り坂になった。対外経済貿(mào)易大學(xué)ぜいたく品研究センターの周婷執(zhí)行主任によると、E-SPRITの衰退の原因は2點(diǎn)ある。

周婷：外因的に言えば、E-SPRITは歐米のファッションブランドやファストファッションブランドの非常に大きな衝撃に直面している。ここ數(shù)年、ZARAとH&M、ユニクロは中國(guó)での出店速度が非常に速く、そのデザイン、経営モデル、資本支援によって非常に強(qiáng)い中國(guó)市場(chǎng)での発展の勢(shì)いを示しており、歐米のファストファッションブランドは相対的に弱い傾向が明らかになっている。內(nèi)部的な理由から言えば、最も重要な問題は內(nèi)部チームが不安定であることである。なぜなら、ケイ李源から株主構(gòu)造を脫退した後、その內(nèi)部は絶えず交換プロセスの中で、マーケティング戦略、手段の多くの內(nèi)部管理は不安定な狀態(tài)である。

ファッションブランドにとって、服のデザインやスタイルが合っているかどうかしょうひ者の好みは、極めて重要な基準(zhǔn)である。服飾コーディネーターの康藍(lán)心氏は、E-SPRITの服のデザインをよく研究したことがある。彼女は、E-SPRITはかつてよくやっていたが、殘念なことに、E-SPRITは時(shí)と共に進(jìn)んでおらず、OUTしてしまったと考えている。

康藍(lán)心：デザインはここ數(shù)年あまり変化も進(jìn)歩もありません。數(shù)年前の頃は、いわゆるカジュアル感、カジュアル服の文化はまだ受け入れられていたかもしれませんが、今のトレンドカジュアル服もファッション服と一定の結(jié)合があり、ファッションカジュアルが今よくできているいくつかのブランドがやっていることはファッションカジュアルで、カジュアルでリラックスしているように見えます。しかし、リラックスしすぎず、いくつかのファッション要素に結(jié)合しなければなりません。だから、そのデザインは基本的にベースモデルに偏っているが、ベースモデルのネット上の優(yōu)位性、価格の優(yōu)位性は他のブランドには及ばないし、凡客誠(chéng)品、ユニクロはベースモデルを作るのも多いし、E-SPRITはベースモデルを作るのに特に優(yōu)位性はなく、それから価格も安くないので、多くの消費(fèi)者はそれを選ばないと思う。

絶えず蠶食されている市場(chǎng)シェアに対して、E-SPRITも敗色を挽回しようとして、アディダスの業(yè)績(jī)の優(yōu)れた役員の李冠儀を火線の救済に招いた。新官が就任して3つの火をつけ、李冠儀氏は就任すると、今後4年間で185億香港ドルを投入してEspritブランドを救うと発表した。その目標(biāo)は、今後5年間で中國(guó)大陸部市場(chǎng)での売上高を倍増させ、運(yùn)営販売拠點(diǎn)を既存の1000カ所から約1900カ所に増やすことだ。

しかし、大々的な改革は、業(yè)界の専門家の認(rèn)可を得ていない。服飾コーディネーターの康藍(lán)心氏は、E-SPRITが現(xiàn)在直面している最大の問題は、規(guī)模の問題ではなく、服裝の位置づけの問題だと考えている。

康藍(lán)心：店舗を拡張するのはあまり正確な方向ではないと思います。當(dāng)面の急務(wù)はブランドの位置づけと対象とする人々を調(diào)整することだからです。將來の製品はいったいどのシリーズを作るのか、それはまずはっきり考えなければならないと思います。客層がまだよく分からず、よく知っているときは、立地がぼやけてしまうかもしれないからです。既存の立地で単店の業(yè)績(jī)を提案する努力をしたほうがいい方法であり、リスクも低いし、何も変わっていないし、店が増えているし、服も動(dòng)いているし、すべての要素が動(dòng)いている間に、鍋粥になる可能性が高い。

対外経済貿(mào)易大學(xué)ぜいたく品研究センターの周婷執(zhí)行主任も、E-SPRITの救済計(jì)畫は本末転倒であり、E-SPRITにとって、現(xiàn)在販売ルートを増やすのは最良のタイミングではないと感じている。

周婷：根本的に変わっていないので、盲目的に店舗の拡張數(shù)を増やして、コストが引き続き増加することに等しくて、製品はやはりローエンド路線を歩いて、ブランドはイメージと価値がなくて、開けば開くほど損をするしかなくて、悪循環(huán)、資本全體が消耗して、このような方法で自分の実力が正しくないことを証明します。

周婷氏は、アディダスからE-SPRITに來た李冠儀氏が直面する可能性のある挑戦はチャンスよりも大きく、現(xiàn)在のE-SPRITにとって、無駄にする時(shí)間はあまりないと考えている。

周婷：あるキャリアマネージャーがブランドと企業(yè)の救世主であることを決して期待してはいけない。アディダスのキャリア、管理経験がE-SPRITに適しているかどうかは検討に値する。アディは実際にはE-SPRITといくつかの共通性があるが、実際には全く異なる會(huì)社理念、規(guī)制體制を持っている。中國(guó)の企業(yè)家は完全に個(gè)人の能力で1つの企業(yè)を形作ることができる持続可能な発展に達(dá)しておらず、常に1人の企業(yè)家が去ってしまい、この企業(yè)はすぐに倒産してしまうため、中國(guó)の企業(yè)家の個(gè)性的な體験は企業(yè)精神の支えに対して多くの疑問符を打たなければならない、つまりこの李氏は実はチャンスよりも挑戦が多い。