企業(yè)競爭の本質は學習力の競爭であり、従業(yè)員の學習を導くことが學習力を高める鍵であり、さらに學習型企業(yè)を作る鍵でもある。

ここ數(shù)年來、赤トンボ集団は真剣に「學習型組織」の管理理念を導入し、企業(yè)全體の素質を高め、共通の目標を形成し、実行力を育成するために堅固な基礎を提供し、赤トンボを常規(guī)を超えた発展軌道に乗せる。

多くの従業(yè)員に企業(yè)の発展の軌跡と企業(yè)文化を十分に理解させるために、企業(yè)の発展のメリットと劣勢を深く認識し、企業(yè)の発展目標、任務と使命を結び付けて、この會社は學習型組織13個、學習型チーム32個、學習人數(shù)1000人以上に達し、技術革新賞、チーム精神賞、マーケティング精華賞、10佳知識型社員賞などを設立しました。

2の効果、すべての人にもとは自分で見ていない更に深いものを見させて、自分の絶えず突破することを実現(xiàn)します。

増甫は、學習型企業(yè)を創(chuàng)立して、企業(yè)のために人材を育成しただけではなくて、従業(yè)員が志を立てて人材になることをも満たして、みごとな需要を渇望して、彼らの発展のために舞臺を提供しましたと言います。

會社の田新琪原は普通の社員で、靴業(yè)についてはほとんど分かりません。何年間の絶えない學習革新を通じて、「仕事の勉強化、仕事の勉強化」を堅持して、一生懸命に研究して、自分の學習力を強めて、企業(yè)の発展のために自分のあるべきな貢獻をしてきました。