電気商の製品は1.0時(shí)代で、商品を売ることを中心とした時(shí)代で、これは純粋な販売で、消費(fèi)者に対する理解と競爭です。

エレクトビジネスの製品2.0時(shí)代は消費(fèi)者を中心とした時(shí)代で、エレクトビジネスは顧客とより緊密な関係を築くことを求め始めました。消費(fèi)者のために製品の機(jī)能需要を提供するだけでなく、情感価値の需要を提供します。

今すぐに立証される第三段階――電気商製品3.0時(shí)代、すなわち「商品再構(gòu)築の時(shí)代」は、企業(yè)が電気商のユーザーを消費(fèi)者としてだけではなく、彼らを獨(dú)立思想を持って、製品の進(jìn)化定型化に參加すると見なし、企業(yè)の影インターネットは企業(yè)のニーズをタイムリーに感知し、方向を理解し、応答は急速な支持を提供し、サプライチェーンは急速な実現(xiàn)を與えた。

製品—サプライチェーンのパスワードを解読する

商品を売って、繁雑を切り開いて、製品はすべてを表現(xiàn)します！電気商企業(yè)は長い間商品の整合の優(yōu)位性をつづり合わせて、だからこの棚卸しはどのように実現(xiàn)して、あなたのサプライチェーンの現(xiàn)狀を見抜くことができます。

數(shù)年來電気商の企業(yè)に製品の実現(xiàn)を手伝って、総括は3種類の遊び方にほかならないです。

現(xiàn)物購入のコストは優(yōu)勢がなく、風(fēng)格は統(tǒng)一しにくいですが、製品の資源が豊富です。

生産

在庫品の限界が大きく、持続性が低いが、価格性能比が高いため、リスクに強(qiáng)い。

単一のある種の遊び方は、いくら完璧に遊んでいても、既存の電気商の環(huán)境では、その後も包囲を突破しにくいです。

私たちのエレクトビジネスの製品サプライチェーンは通常3つまたは2つの複合體です。

1.現(xiàn)物を購入した場合、市場でお金を選んで購入した現(xiàn)物は市場反応とリスクコントロールをテストするためです。

常に商品のマネージャーが私に言ってくれます?！咐枭丹?、専用の売り場に行きたいです?，F(xiàn)物を整えてください?！?/p>

現(xiàn)物を遊んで、価格性能比の高い現(xiàn)物、ブランド種類の商品の供給源、風(fēng)格は統(tǒng)一で、しかし一線の人家はあなたにあげないで、2、3線のはあなたに札のを貼ることを願って、しかしブランドの商は商品を抑えないで、工場は更に商品を圧迫することはできなくて、あのような卸売市場の資源は電気商市場でいかなる優(yōu)位がないので、現(xiàn)物の仕入れの製品、プロジェクトの前期あるいは製品として補(bǔ)充することしかできません。

2.生産注文書

生産注文書を遊ぶのは難しくないです。工場が多くて、どうやって工場に電気商の製品の需要を理解させられますか？

工場と協(xié)力して、最も主要な問題は製品がどのように実現(xiàn)するのか、つまりデザインの出所です。

A.多くの商店が選んだのはこれまで公式サイトでしか取り上げられなかった新商品です。高すぎるのはタオバオスタイルには見えません。公式サイトのほうがタオバオより少なくとも1～2年早いです。四半期に演奏するのは間違いないです。

しかし、思い切って淘寶の中から選んだお金を売って、競爭力を売るので、自身の運(yùn)営に対して特にサプライチェーンに対して十分な自信があります。

それに他の人がお金を払って試したデータです。なぜ私たちはよく利用しないですか？

このタイプを選ぶなら、歩量を合わせて同質(zhì)化できるものを選んでください。このようなアリ戦の象のやり方を甘く見ないでください。

5%ぐらいの転化率があります。個(gè)性的な店舗でない限り、正確な店舗を?qū)懁筏皮坤丹?。他の人が流量で積み上げたお金を沒収しないでください。儲からないです。

淘寶の市場動態(tài)をよく分析してください。

前の取引先は木の耳元を探してシャツを開けて、他の人はよく試して、彼はとても聡明で中長項(xiàng)に変えて、流量のテストをあげて、続いて商品の上で大流量の活動をして、たたいて、寶を洗って、ネットはいっしょに行って、萬枚の件を売りました。

製品の面では、他の人が綿糸の毛を使って、三七毛に両替したらもっと高級です。価格は三五元安く売って、市場を作ったら、もう頭が痛くなります。

B.実體がよく歩くタイプは、インターネットでもよく歩けると思います。もしうまくいかないなら、それはあなたの運(yùn)営の問題です。

だから、多くの人が電気商の多くの人気商品が実體に時(shí)代遅れのお金と思われているのは理解できません。実は四角い何キロの受け手と私の前の億ユーザーの受け手とは全く違っています。季節(jié)の服裝は一年で四半期で、一年か二年で一回の輪廻が正常です。

私達(dá)はよくいくつかの実體を探して歩きます。普通のモデルは電気商企業(yè)に進(jìn)化しています。普通のボトムシャツの胸に花の刺繍をしています。平版のカーディガンのプリントは自分のスタイルによって変化しています。よく売れています。

C.デザイナーブランド、獨(dú)立設(shè)計(jì)、工場生産。

D 2 Cは純粋で唯美な一方的な願望で、京派の電気商は最も幻想的な製品の実現(xiàn)方式を愛します。

特にあのような新淘寶商城チームはブランドを登録して、女形設(shè)計(jì)に誓いを立てて一皿の商品を生産して、私は見ていてすべて卵が痛いです。

たとえあなたが更に牛を強(qiáng)要するデザイナーでも、顧客に緩衝期を與える必要があります。認(rèn)知期間、商品が売れたらブランドです。流量をサポートしてくれます。あなたは寶を洗うのではなくて、毎日掛けているD 2 Cではありません。人は2年間養(yǎng)ってきました。今年はやっと少し好転しました。まず自分がどれぐらいの寂しさに耐えられるかを自問します。

最初からこのような遊びをしないでください。

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今回はサプライチェーン工場の生産について深く説明しないといけません。具體的にどのように電気商と深く協(xié)力しますか？

最初の試作書を生産するのは多すぎます。リスクを低減するために、淘寶ルート、京東當(dāng)プラットフォーム型または団購のは全部ポイントを分けます。普通は三百件から五百件です。第一回の注文は多すぎる色の多すぎるコードがよくないです。普通は二色の二コードです。

販売の基礎(chǔ)があります。ピラミッドを作って積み上げることも考えています。また、あなたの工場に必要です。

私たちは長期的にお得なこのような団體購入を通じて市場を開拓することができませんが、このような団體購入は最高のサプライチェーン圧力テストツールです。

もしあなたが純粋にお金を集めるために準(zhǔn)備しているなら、人間はもうあなたが調(diào)和社會に入るのを止めることができません。

お客様が以前に集まったお得な數(shù)萬枚のセーターを例に挙げてください。保守的な遊び方は最終審査前に最大30%を用意して、最終審査後に生産して、7日目に初めての商品を出して、10日目にはすでに完成しました。

もし以前に外國貿(mào)易の注文書を作った流水線で作ったら、それらの労働者を支えても2週間かかります。これは私達(dá)が7、8軒の外機(jī)織工場を統(tǒng)合したことに帰結(jié)しています。

あなたの工場の経営理念を変えて、電気商の販売量の変動性が大きすぎるため、単一の工場はあなたを満足できません。複數(shù)の工場はあなたを養(yǎng)う能力がありません。

ツアーの後には高い価値が溢れています。後の生産補(bǔ)足書は具體的な活動によって必要です。

3在庫商品の遊び方

ここで述べている在庫商品とは、運(yùn)営やルートの不具合によって発生した在庫品で、その品質(zhì)不良品ではありません。

今はほとんどの実體ブランドがネットに觸れています。ほとんどは在庫品です。これはすでに公開の秘密です。製品はインターネットを利用して、數(shù)週間かけてから5-7%の割引で活動的に売っています。

在庫については、もう一つの遊び方は標(biāo)識を交換することです。それらのルートが制限されていたり、運(yùn)営が不足していたりすると、品質(zhì)の良い製品を無駄に浪費(fèi)する恐れがあります。

毎日電気商のために商品を探して標(biāo)識を交換して、私は今すべてもうすぐ標(biāo)的の専門業(yè)者になりました。

製品のスタイル傾向

ユニクロの市場戦略はM型社會の発展趨勢を捉え、消費(fèi)群體の趨勢をつかむことができる。

18-22のような少女の日韓風(fēng)はきっと第一波の電気商の製品が一番売れています?，F(xiàn)在も電気商の販売量の主要な部分を占めています。

しかし、もし當(dāng)時(shí)ネットで買った夏雨荷がすでにおばあちゃんになったとしたら、私達(dá)は私達(dá)の製品も変わっているかどうかを考えなければなりません。

一方、十分に鋭敏であれば、近いうちに「普通の青年、文蕓青年、2 B青年」というマーケティングが成功していることが分かります。

みんなが普通ではなくて、2 Bもしたくないです。文蕓を選ぶしかないですね。

具體的な市場データは持っていませんが、自分の取引先の注文の伸びと現(xiàn)在の市場占有率の戦いから見て、初版、初語木綿、そうです。

これらはすべてエレクトビジネスで文蕓カードを打っています。

私たちは手がかりを見抜くのに難しくないです。もし文蕓の風(fēng)が今は大衆(zhòng)だとすれば、爆発的な大衆(zhòng)だと思います。

歐米風(fēng)から生まれた簡潔で清新な風(fēng)。

製品PDCAの重要性

一つの製品マネージャの一番重要な內(nèi)容は計(jì)畫、仕入れ、在庫モデルの建設(shè)です。しかし、一番深いのは電気商の服裝企業(yè)だけが製品の計(jì)畫を立てるということです。いくらの販売規(guī)模が必要なのかというと、この商品の計(jì)畫を立てるというわけではありません。未來の一ヶ月か二ヶ月はどんな商品を販売する計(jì)畫を商品計(jì)畫というわけではありません。

あなたの新商品のマーケティングに必要なのは、サプライチェーンの計(jì)畫と一緒にやります。また、あなたの工場にあなたのマーケティングニーズを理解してもらいたいです。あなたのリズム計(jì)畫です。

さもなくばあなたの製品は沈殿して、だんだん市場から離れます。

前には他の人がどうやってあなたのボードを?qū)懁工趣いυ挙ⅳ辘蓼工?、最後に私達(dá)はどうやってお客さんのコピーを防ぐべきですか？

天下の武功、ただ速く破れないで、電気商のリズムはちょうどとても速いです。