結(jié)婚披露宴幕を開(kāi)けるその後、南京新郎李平はひざをついて、妻のために指輪をはめようとしています。大きな音がして、裂く音がしました。彼のズボンは股の部分から後ろの腰にひびが入りました。

李平さんはその時(shí)はどんなに気まずかったかと言いました。彼は更衣室に帰るしかないです。近くのところに連れて行ってください。買(mǎi)い物をするセンターが新しいズボンを買(mǎi)いましたが、3200元かかりました。

その価格は699元で割れたZaraズボンです。股の部分から後ろの腰の部分までほとんど半分に引き裂かれました。殘りは中だけです。布をうつ原料が連なる。二週間の繰り返し申請(qǐng)と確認(rèn)を経て、10月25日Z(yǔ)araはついに例外的に返品に同意しました。ズボンの値段の3倍で李平を弁償します。

Zaraの有名な“15日間の神話”はファッション業(yè)界に壊滅的な衝撃を與えました。サプライチェーンを2週間だけに縮めました。設(shè)計(jì)、生産、納品は15日間で完成しました?！弗ぅ氓榨ˉ氓伐绁蟆工彼伽肆餍肖?、品質(zhì)問(wèn)題もその影のように手を攜えてきた。

早く、安くしてください

慣例によって、このズボンはZaraのデザイナーチームが大きいブランドのT臺(tái)ショーの上の潮流の元素を捕らえた後で、自分の風(fēng)格を解け合って、第1時(shí)間の出す設(shè)計(jì)です。「ショーを見(jiàn)るたびに、前列に座っているのはいつまでもZara、H&Mのデザイナーとバイヤーです?！攻芝楗螗嗓违钎顶ぅ施`によると、これらのデザイナーとバイヤーはすぐに次の段階のファッション元素とドッキングして正確な分析を行います。最短二週間後に、ブランドT臺(tái)のファッション類(lèi)似モデルがZaraのショーウインドーに現(xiàn)れます。

アメリカの「ニューズウィーク」はスペインから來(lái)たZaraを「ブティックを驚かす」というアパレル會(huì)社と呼びます。一週間に一回行っても、お客さんはいつもショーウインドーモデルに新品を見(jiàn)ます。棚には、「とてもArmani」や「Prada」の服が簡(jiǎn)単に見(jiàn)つけられます。わずかな違いを除いて、何日前にT臺(tái)ショー場(chǎng)で複製されたものですが、価格はその1/5に屆かないです。

これはZaraのデザイン理念であり、先ほど志向の流れを現(xiàn)実に変えていく上で、最も重要なのは、大衆(zhòng)に受け入れられる価格である。

ヨーロッパでは毎年Zaraはそのためにトップブランドに多くの罰金を払います。

Zaraの有名な「15日間神話」はファッション業(yè)界に壊滅的な衝撃を與えました。サプライチェーンを2週間だけに縮めました。設(shè)計(jì)、生産、納品は15日間で完成しました。

結(jié)婚式で割れたズボンはルーマニアで生産されますが、他の仲間はブラジルなどの「血汗工場(chǎng)」から來(lái)たかもしれません。ブラジルの調(diào)査テレビ番組「ALiga」が先ごろブラジルにある「血汗工場(chǎng)」を公開(kāi)した。ボリビア籍の移民7人が毎日14時(shí)間、週7日間働いています。126ドルのジーンズを作っています。ブラジルのサンパウロ労働部の情報(bào)官によると、Zaraの中の一つの外裝工場(chǎng)には33の秘密工房があり、過(guò)去3ヶ月で少なくとも5萬(wàn)件の服が生産されたという。

番組では、ボリビア人労働者によると、Zaraのジーンズの値段はブラジルで約200リヤイで、生産コストは1.8リヤイだけだという。

2006年、Zaraは中國(guó)に入り、急速にファッションが流行しました。生産サイクルを短縮するために、多くの服裝會(huì)社は管理に厳しくないです。業(yè)界のあるブランドの運(yùn)営監(jiān)督は李平のズボンの裂開(kāi)狀況を見(jiàn)た後、生地の品質(zhì)に問(wèn)題があると斷定し、強(qiáng)度が悪いです。また、製作には厳密に手を入れていません。內(nèi)部の接合部の生地があまりにも少なく殘しているか、または縁がないため、縫い目が生地を噛めなくなりました。

一般的に、生地はZaraからサンプルを提供します。工場(chǎng)は自分でカスタマイズします。絶えず新しいデザインを出しますので、サプライヤーの數(shù)量が多くて、交換が頻繁になります。すべてのサプライチェーンの生地が全部通過(guò)すると保証できません。異なるロットの生地の手觸りは同じですが、実際の測(cè)定値はかなり違っています。

生地はアパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)の中の肝心な一環(huán)で、服裝企業(yè)にとって、頻繁に生地のサプライヤーを変えることはタブーです。しかし、Zaraは若者の好みを勝ち取りました。材質(zhì)の種類(lèi)が多く、デザインも多様です。同じような生地のデザインは同行より安いです。

Zaraは色彩が煌びやかで美しいことを重んじて、色はもっとあでやかで、染料はもっと多く使って、最も表層の色ももっと落ちやすくて、生地の色の堅(jiān)固さが比較的に悪いことをもたらします。それ以外に、白地の布は染色した後に必ず処理を行わなければならなくて、PH値とホルムアルデヒドの含有量を減らして、この工程の技術(shù)はもし合格しないならば、いずれもPH値、ホルムアルデヒドの含有量が規(guī)準(zhǔn)を超えることをもたらすかもしれません。

中國(guó)ではZaraは各地の工商局に品質(zhì)問(wèn)題を公表されています。原因は色堅(jiān)牢度、PH値、ホルムアルデヒド含有量の3つが基準(zhǔn)に達(dá)していません。

「理知」の選択

週間で、李平さんのズボンを原産地から中國(guó)稅関に來(lái)させるのに十分です。慣例として、現(xiàn)地で出荷する時(shí)、各ロットの製品には品質(zhì)検査報(bào)告書(shū)があるべきです。

中國(guó)稅関の検品と商品検査局の検査を通過(guò)した後、このズボンは店舗に到著し、人民元699元の値札をかけます。この価格は隣のH&Mと同じぐらい安くても、Espritよりずっと安いです。

Zaraの店舗は消費(fèi)者に好かれています。ゴールデンエリアの大きな店は上下二階で、明るくて流暢です。

多くの店員たちと同じように、このズボンもAmancio Ortega Gaonaという白髪の老人を崇拝しています。彼は1975年にスペインのラコルニアでZaraという小さな店をオープンしました。その後Inditexグループに発展しました。グループはスペインの最も成功した企業(yè)の一つですが、その78%はZaraからの売上高です。

この白髪の老人は一時(shí)スペインの富豪になりました。しかしヨーロッパでは、彼の行動(dòng)スタイルは「ファッション界を怖がらせる」「ビジネス道徳を話さない」と評(píng)価されています。

訴訟に巻き込まれてもZaraのファッション界での地位は揺るがない。評(píng)論家は「Amancio Ortegaonaと商業(yè)道徳の問(wèn)題につきまとわないほうがいいです。大丈夫です。彼は相変わらずZaraから數(shù)億ユーロの利益を得られます。悪名と利潤(rùn)の間で、彼は理性的に後者を選んだ。

この「理知」の選択は、Zaraが2005年にH&Mを超えてヨーロッパ最大のアパレル小売業(yè)者となり、2008年にGAPを超えて、世界最大のアパレル小売業(yè)者となりました。

2011年には、Zaraの店舗が中國(guó)をカバーする都市數(shù)も30から42に増加します。「15日間神話」は永遠(yuǎn)に獨(dú)創(chuàng)的なものではない。今は広州ブランドのバンダナをはじめとする地元ブランドがこのファッション業(yè)界の「はやいファッション」に參入し始めました。通常の生産チーム以外に、バンダナは大きな価格を惜しまず快速生産プロジェクトチームを作り、全面的に「買(mǎi)い手、設(shè)計(jì)、生産から物流まで」のフォローを擔(dān)當(dāng)しています。