シリコンバレー

最も成功した5人の華人企業(yè)家の1人」。大學(xué)入試を復(fù)活させる時に清華に合格したにもかかわらず、出國が暑い時に出國し、シリコンバレーで起業(yè)し、帰國の暑い時に帰國し、投資ブームの時に投資を始めた。

戦略

家です。

彼は私の創(chuàng)業(yè)の手本です?！?/p>

鄧鋒さんはアメリカのシリコンバレーで創(chuàng)業(yè)した年代です。

一方は平坦な道で、一方は危険です。

鄧鋒さんは彼の人生に大きな挑戦だと認(rèn)めました。

創(chuàng)業(yè)家の骨の中の不安要素とシリコンバレーの創(chuàng)業(yè)雰囲気は鄧鋒に最大の勇気を與えました。

シリコンバレーという「創(chuàng)業(yè)者の楽園」の中で、人々は毎日創(chuàng)業(yè)成功の話を聞くことができます?！弗伐辚偿螗啸飑`文化」の感染によって、自分の家の居間からスタートしました。1997年にインテルを離れ、2人の友達(dá)と數(shù)萬ドルを集めて、スクリーン技術(shù)有限會社を設(shè)立しました。

これはもう鄧鋒さんの初めての創(chuàng)業(yè)ではないですが、NetScreenの創(chuàng)始初期には鄧さんはカーブを曲がりました。

「最初の製品は完全に自分の想像に基づいて作られたもので、市場化された製品ではなく、まったく使えません?！?/p>

幸い、鄧鋒さんは急速に成長する新興業(yè)界を選んでいます。

ASICの安全チップは生まれつきのスピードと効率でNetScreen社の製品を急速に全世界で局面を開けて、そして次世代ファイアウォールの標(biāo)識になります。

身を持するにはちょっと考えが必要です。考え方を変えて、違う道を歩いて、リスクを冒す勇気があります。

鄧鋒さんはこのように総括しました。彼は自分が「大きなことは大膽で、小さなことは臆病だ」と思っています。つまり冒険好きです。

「いろいろな機(jī)會があって、詳しく考えてもいいです。はっきり考えるのは遅すぎます?！?/p>

アメリカのシリコンバレーは確かに創(chuàng)業(yè)の揺籃で、シリコンバレーの創(chuàng)業(yè)の初めに、リスク投資は資金の上で鄧鋒に極めて大きい助けを與えました。

最初はエンジェル投資家で、アメリカの有名なリスク投資機(jī)関であるイチイキャピタルです。

數(shù)年間の何回かの融資で、鄧鋒融は8800萬ドルになりました。

すべては順風(fēng)満帆ではなかった。

資本は企業(yè)発展の道で鄧鋒に最大の助けを與えました。同時に、最大のリスクをもたらしました。

2000年2月、アメリカの上場會社が9億ドルを使ってNetScreenを株式交換で買収しました。

しかし、その後の株式市場は、NetScreenの時価総額を9億ドルから3億ドルに急落させました。

あの時を回想して、鄧鋒がアメリカで創(chuàng)業(yè)するのが最も困難な時の1つです。

當(dāng)時のシリコンバレーに一番足りなかったのは人材です。

NetScreenが問題になっているのを見ると、毎日ヘッドハンティングの電話がかかってきます。

科學(xué)技術(shù)企業(yè)にとって、人材は企業(yè)の全部です。

間違いを犯す一番いい方法は間違いを認(rèn)めることです。

その時、鄧鋒さんは自分が指導(dǎo)員をしたことがあるという長所を発揮して、従業(yè)員一人に相談しました。

彼にたいへん感動させたのは、話を通して、彼は企業(yè)の創(chuàng)業(yè)段階で、大部分の従業(yè)員は企業(yè)に対して深い感情を持っていることを発見しました。

鄧鋒の総動員を経て、核心の従業(yè)員は全部保留されました。

同時に、鄧鋒さんは彼らを買収した上場會社の責(zé)任者と懇談しました。

買収放棄の合意を同社に説得する。

鄧鋒から見ると、この會社の一番低い時間は會社の文化旅行と凝縮の一番いい時間です。

この期間において、苦労を共にするのは今後最も安定した社員です。

同じ志を持った人たちです。

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この経験は鄧鋒本人にも沈殿させました。

會社を売るのではなく、市場に専念し、會社を成長させます。

2001年12月11日、NetScreenはナスダックの上場に成功し、上場當(dāng)日、株価は50%上昇しました。

ゼロからの創(chuàng)業(yè)から數(shù)年後には42億ドルでネット設(shè)備會社に売卻されました。

ここ數(shù)年來、シリコンバレーは落とする物語を上演しています。

環(huán)境の変化に鄧鋒さんはしきりにすすり泣いています。

この創(chuàng)業(yè)の経歴について、鄧鋒は総括して、発売するのは一瞬の快感だけで、本當(dāng)に享受して、創(chuàng)業(yè)の過程で、戦士のように絶えず戦う過程です。

彼は、最も誇りに値するのは、最も困難な時に立ち上がることができることで、これは創(chuàng)業(yè)者の責(zé)任、心、堅持と理想を體現(xiàn)しています。

2005年、鄧鋒さんは妻と子供を連れて帰國して中國に帰りました。今回の彼は北京清華科技園科技ビルの落成したばかりのオフィスビルでリスク投資をしました。

今回の創(chuàng)業(yè)は鄧鋒にとって三つの挑戦があります。一つは創(chuàng)業(yè)環(huán)境がアメリカから中國に変わりました。長年のアメリカ旅行生活の間に、中國の環(huán)境も変わりました。

新聞の就職欄から秘書と運(yùn)転手を見つけた。

鄧鋒さんは新しい挑戦の旅を始めました。

業(yè)界に対する理解から、數(shù)年間、鄧鋒は多くの企業(yè)を投資しました。

現(xiàn)在、北オーロラは6つのファンドを管理しています。

「多くの人のビジネスのルールは、協(xié)力の中で一番いい條件を話さなければなりません。

このようにした結(jié)果、あなたが伝播しているのは間違った社會価値観です。あなたは社會全體の富を創(chuàng)造しているのではなく、あなたがビジネスパートナーの利益を損なって自分の利益を最大化しているだけです。

私の観點(diǎn)は、ビジネスパートナーに対して、敵視の観點(diǎn)から見てはいけません。長期的な視野に立って、ウィンウィンを創(chuàng)造してください。

鄧鋒さんは創(chuàng)業(yè)者の価値観は企業(yè)にとって特に重要だと思います。

自分の企業(yè)が人を使うのに関わらず、それともリスクの投資の選択項目をして、鄧鋒はすべてこの點(diǎn)を重視します。

「初期の投資は人を投資することです。

失敗した経験は創(chuàng)業(yè)者にプラスになると思います。

彼が失敗から経験を得ることができれば」

起業(yè)家として、鄧鋒さんは創(chuàng)業(yè)當(dāng)初に、財務(wù)の見返りより高い理想が必要であると考えています。彼自身の最新の理想は、世界クラスの中國企業(yè)を育成し、世界レベルの中國企業(yè)家を育成し、世界レベルの中國風(fēng)投資を行うことです。