中國のスポーツにもかかわらず

中國のスポーツアパレル業(yè)界はいつ「國美」クラスのルート會(huì)社が誕生しますか？11月初め、中國最大の女性靴メーカーの百麗國際線が華南地區(qū)最大のスポーツブランドの代理企業(yè)である深センをスポーツ用品有限會(huì)社に引き取りました。

スポーツ企畫部の責(zé)任者は、グローバル企業(yè)家に対して、雙方はすでに株式の買収合意を達(dá)成しており、現(xiàn)在関連の手続きを行っていますが、提攜の詳細(xì)はまだ公表されていません。

関係者によると、取引総額は11億元前後。

深圳では、スポーツ用品を買うなら、みんなでリードします。

一人の百麗の內(nèi)部の人は記者に対して、これもまさに百麗がこの専門のルート會(huì)社を気に入った原因ですと表しています。

深センのリードは1988年に設(shè)立され、その前身は龍浩國際投資集団運(yùn)動(dòng)ファッション部で、傘下の代理ブランドはナイキ、アディダス、鋭い歩、李寧などを含みます。

百麗國際自身が持っている滔博スポーツも重要な本土のスポーツ服飾のルート商で、全國の範(fàn)囲內(nèi)に3000近くのスポーツ用品の小売店を持っていますが、その大本営である珠三角地區(qū)の市場占有率はルートの沈下に遠(yuǎn)く及ばないです。

滔博體育は深圳のリードと一つになります。きっと百麗國際スポーツ用品代理業(yè)での地位と競爭力を大幅に向上させます。

中國のスポーツ用品の業(yè)界は2008年までずっと群雄がそして起きる狀態(tài)があって、爭奪の焦點(diǎn)は小売りのルートで、一方では李寧、安踏などの多くのブランドの商が自分で専門店を建てます。

激しく無秩序な競爭分散は、業(yè)界全體の力を弱め、代理店がナイキ、アディダスのような強(qiáng)いブランドの前で価格交渉能力が不足し、スポーツ小売の利潤率も年々低下している。

しかし、小売業(yè)者はこのように弱いわけではない。

國際市場ではブランドとルートは対等です。

中國動(dòng)向有限公司の陳義紅主席は、「海外のルートメーカー、例えばヨーロッパのSports 2000、アメリカの仏羅格はすごいです。彼らも大きい試合を賛助しています。ブランドと平等です。」

2008年前後、北京オリンピックは業(yè)界の初めての統(tǒng)合ブームを引き起こしました。

寶勝國際は北のスポーツ小売市場を統(tǒng)一し始めました。香港に上場した百麗國際も資本の力を借りてスポーツ用品の分野に急速に拡大し始めました。

寶勝と百麗の二大巨頭に対抗するため、四つの強(qiáng)い地域代理店が連盟を結(jié)成することになりました。

2007年末、四川力浪、深圳領(lǐng)走、上海鋭力と瀋陽鵬達(dá)は連合體育集団を設(shè)立しました。

しかし、あまりにも北京オリンピックによってもたらされた市場の良さと、直後に來たアメリカの金融危機(jī)によって資金チェーンが破斷され、USGは2008年末に解散を余儀なくされました。

今、百麗に対抗できるスポーツブランドの代理店は寶勝國際だけに殘っています。後者は中國で3000余りの直営店と數(shù)千の連営店を持っています。

今年の早い時(shí)期に、寶勝グループは瀋陽鵬達(dá)を買収して意向書を署名して、今百麗はまた深センを編集してリードして、両巨頭の覇権爭いの成り行きは更に明らかで、今のところ店舗數(shù)はすでに1000軒を超えた上海の鋭力は次の買収の対象とされます。

2005年、2006年の家電業(yè)界のM&Aブームと2000年前後のビール業(yè)界のM&Aブームがこの2つの業(yè)界の大手企業(yè)に集中して変化したように、スポーツ用品のルートの業(yè)界もすでに“寡頭時(shí)代”に向かう成り行きを現(xiàn)しました。

「不可能な1つの業(yè)界は永遠(yuǎn)にすべて數(shù)十のブランドが亂戦している」と、特歩副総裁の葉斉氏は、優(yōu)勝劣敗に基づく買収合併は業(yè)界に対する影響が良いと述べた。

小売業(yè)者が十分な実力を持っている時(shí)に、もっと多くのブランドを網(wǎng)羅して、だんだん専門のスポーツ売場を創(chuàng)立します。

しかし、それはまた、再生と消滅を伴うことが定められています。