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中米服裝ブランドの協(xié)力を強(qiáng)化し、本土ブランドの國(guó)際化を促進(jìn)する。

2011/11/30 14:07:00 15

世界経済一體化が進(jìn)むにつれて、中國(guó)の服裝は世界服裝貿(mào)易の中でますます重要な役割を果たしています。

ここ十年の間に中國(guó)に多くの優(yōu)秀な本土ブランドが現(xiàn)れましたが、全體として見(jiàn)れば、國(guó)內(nèi)のハイエンド服裝ブランド市場(chǎng)は國(guó)際トップブランドに占領(lǐng)され、國(guó)際二線、三線ブランドは中國(guó)に入るスピードがますます速くなり、數(shù)がますます多くなり、中國(guó)服裝工業(yè)は巨大なブランド國(guó)際化の挑戦に直面しています。

中米アパレルブランドの共同発展を促進(jìn)するため、中國(guó)の大手企業(yè)グループがアメリカ服裝市場(chǎng)に進(jìn)出するルートを理解し、中米服裝企業(yè)の設(shè)計(jì)、マーケティング、ブランドの普及などの分野での深い協(xié)力を検討し、中國(guó)紡織情報(bào)センターと広東虎門(mén)鎮(zhèn)民政府、アメリカ関連機(jī)構(gòu)と連攜し、2011年11月20日に「2011中米服裝ブランド協(xié)力発展シンポジウム」を成功的に開(kāi)催しました。

今回の會(huì)議は主に中米服裝ブランドの國(guó)際化の道を囲みました。

服裝

ブランドはどうやってアメリカのアパレルブランドを買(mǎi)収することによってアメリカ市場(chǎng)に進(jìn)出しますか？

「外に出て、どうぞ入ってください」という雙方向の対話と資源補(bǔ)完の過(guò)程で、ますます多くの中國(guó)

紡績(jī)

アパレル企業(yè)は合併、代理、共同経営などの資本てこと経営戦略を通じて、海外の優(yōu)秀なルート資源と管理モデルに頼って、國(guó)際市場(chǎng)全體における「點(diǎn)から面へ」のシステム配置を次第に完成させ、「中國(guó)製造」に「中國(guó)ブランド」の飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)させます。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)メディアセンターの魏林主任、中國(guó)紡織情報(bào)センターの伏広偉副主任、商務(wù)部対外貿(mào)易司何瑛などの関連指導(dǎo)、國(guó)內(nèi)関連業(yè)界の有名な専門(mén)家、アメリカブランド服裝代表、アメリカTriangle投資有限責(zé)任公司、虎門(mén)先導(dǎo)企業(yè)代表及び國(guó)內(nèi)の他のブランド服裝會(huì)社の全部で100人以上が參加します。

近年、M&Aの風(fēng)がますます盛んになっています。

ヤゴールはアメリカの新馬、山東如意集団を買(mǎi)収し、第三者によって新株を増発する方式で日本のスウェーデン株式會(huì)社の第一株主となりました。香港YGM貿(mào)易會(huì)社はイギリスの老舗ブランドを買(mǎi)収しました。

ぜいたく品

アーゴスラダン、溫州誠(chéng)隆株式會(huì)社はピル?カーダンを買(mǎi)収しました。波司登、江南の布衣などの中國(guó)の優(yōu)秀なブランドは海外に出店しています。

孫會(huì)長(zhǎng)は発言の中でM&Aの事例を分析し、將來(lái)の「國(guó)際化」と「現(xiàn)地化」のプロセスは、技術(shù)革新、人材のドッキング、資本運(yùn)営、ルートの拡張、文化の融合などの一連の面をめぐって秩序ある?yún)f(xié)力を展開(kāi)すると指摘しました。

互いに溶け込む過(guò)程は、「質(zhì)のある成長(zhǎng)」になるべきです。

「品質(zhì)のある成長(zhǎng)」は、決して単なるものではない。

用水路

資本の単純な拡張ではなく、ウィンウィンの理念に基づいて、資源補(bǔ)完の中で効果的に融合し、持続可能な発展の成長(zhǎng)です。

中國(guó)紡織情報(bào)センターの伏広偉副主任は発言の中でブランド発展の四大駆動(dòng)力と四大抵抗力を分析し、品質(zhì)、革新、快速反応を提出し、社會(huì)責(zé)任はブランドの建立と発展の四要素であり、國(guó)際合併のチャンスと挑戦を正しく評(píng)価するべきです。

會(huì)議に出席した専門(mén)家は海外のM&Aのリスクについても詳しく討論しました。主に二つの文化の融合の問(wèn)題です。多くの中國(guó)紡織服裝企業(yè)がM&Aに行くのは一つの目的です。

企業(yè)はM&A自體について深く理解していません。例えば、海外で一つのブランドを買(mǎi)収するには、まずどうやって文化の融合をするかを考えなければなりません。二つの會(huì)社はどうやって共通性のある會(huì)社になりますか？

國(guó)際的な買(mǎi)収合併は中國(guó)企業(yè)の國(guó)際化への近道に違いない。相手から歴史の長(zhǎng)いブランド、先進(jìn)的な技術(shù)、海外ルートを獲得できるだけでなく、貿(mào)易障壁、反ダンピング調(diào)査などの要因も克服した。

これは企業(yè)を一晩で有名にするだけでなく、企業(yè)の成長(zhǎng)サイクルを加速させます。

近道もチャンス、リスクと挑戦を意味します。

虎門(mén)服裝服飾業(yè)協(xié)會(huì)はアメリカTriangle投資有限責(zé)任會(huì)社とブランド提攜戦略協(xié)議を締結(jié)し、20以上のアメリカ服ブランドが買(mǎi)収の意向を紹介しました。

今回のシンポジウムの深い交流を信じて、中米のアパレル分野での協(xié)力に対して、調(diào)和とウィンウィンのビジネスモデルを模索し、中米服裝貿(mào)易の健全な発展を推進(jìn)するために重要な貢獻(xiàn)をします。