年末に企業(yè)の労働者募集旋風(fēng)が巻き起こった「以前、企業(yè)は一般的に年後の著工時(shí)に自動(dòng)車労働者、設(shè)計(jì)者などの各種人材を大量に募集していたが、現(xiàn)在、わが市の多くのアパレル企業(yè)は年末にはバージョン、設(shè)計(jì)、管理、マーケティングの人選を探し始めた」。15日、記者は市人材市場(chǎng)サービスセンター、労働力市場(chǎng)などから、企業(yè)は年末に事前に人材を備蓄し、年末のわが市企業(yè)の雇用の大きな特徴となっていることを明らかにした。多くの加工型企業(yè)主は伝統(tǒng)的な雇用観念を変え、早めに年前にいくつかの人材を募集して備蓄し、一定の時(shí)間の訓(xùn)練を経ていつでも呼び出す。年後の労働者が求めにくく、企業(yè)が盲目的に受動(dòng)的に人を募集する局面を変えるために、わが市の多くの企業(yè)の雇用観念はちくじ変化し、各企業(yè)は続々と実際の需要と結(jié)びつけて人材市場(chǎng)の中心、労働市場(chǎng)と仲介機(jī)構(gòu)に雇用情報(bào)を登録している。「石獅子日?qǐng)?bào)」などのメディア分類広告の求人欄では、毎日の求人情報(bào)が増加しており、香江路、長(zhǎng)寧路、湖畔路など一部の企業(yè)の門前に掲示されているのは求人情報(bào)が多く、年末にはわが市の企業(yè)に求人旋風(fēng)が吹いた。人材備蓄は日増しに企業(yè)主の期待を受けている?！钙髽I(yè)の成長(zhǎng)には新しい思想、新しい方法を絶えず導(dǎo)入し、発展の底力を補(bǔ)充する必要があり、一定の予備力がなければ、合理的な人材の階段を形成しなければ、企業(yè)は挑戦に直面することは難しい……」先日、大手アパレル企業(yè)の林さんは、オーナーの意向で市人材交流センターに助けを求めに行った。林氏は、高素質(zhì)複合型人材は探しにくく、事前に労働者を募集してから會(huì)社の実際と結(jié)びつけて事前訓(xùn)練を行わなければならないと分析している。細(xì)心の注意を払っている人は、いくつかの企業(yè)の採(cǎi)用の啓示の中で、ほとんどの企業(yè)は複數(shù)の予備幹部の採(cǎi)用枠を持っていることを発見(jiàn)するのは難しくない。市人材市場(chǎng)の蔡主任は記者に、現(xiàn)在、わが市の企業(yè)は備蓄幹部の育成を重視し始め、多くの企業(yè)はすでに人材備蓄の重要性を認(rèn)識(shí)していると伝えた。記者は取材の中で、わが市のかなりの部分の紡績(jī)、服裝、製靴及び金物業(yè)界の中大規(guī)模企業(yè)は、専門的に人的資源部を設(shè)立し、主に人員の配置を擔(dān)當(dāng)し、及び各種ルートを通じて大量の人的資源資料を収集し、不時(shí)の需要に備えることを明らかにした。市人材市場(chǎng)の蔡主任は、人材備蓄は主に人材流出の予防と企業(yè)発展に必要な人材の補(bǔ)充だと考えている。企業(yè)の発展には絶えず新鮮な血液を補(bǔ)充する必要があり、人的資源の入れ替わりの好循環(huán)が形成されつつある。備蓄幹部の潛在力が大きい寧徳から來(lái)た李春は、今では伍堡集控區(qū)の漂染企業(yè)の生産部マネージャーになっている。彼は、「昨年末、新聞の求人情報(bào)を通じて工場(chǎng)に応募した後、企業(yè)は私を備蓄幹部として育成し、現(xiàn)場(chǎng)管理の職場(chǎng)に位置づけた。一連の訓(xùn)練を経て、半年後には生産リーダーに抜擢され、その後職場(chǎng)主任に抜擢され、順調(diào)に推移している」と話した。インタビューの中で、わが市の一部の企業(yè)の上層部管理者は「上昇通路」という言葉に言及した。備蓄人材の「上昇通路」を疎通するために、企業(yè)はどうすべきか。香江路の子供服企業(yè)の許総経理は、彼らは備蓄人材を?qū)毪工肭挨?、備蓄?jì)畫を立てて、人材の目標(biāo)の職場(chǎng)を決めて、職場(chǎng)に応じて募集しなければならないと考えている。備蓄人材は工場(chǎng)に入ったら、まず企業(yè)の生産経営と管理の各段階を熟知し、彼らの給與待遇と関連する福祉保障を明確にし、それに対して全方位的な訓(xùn)練を行う。人材を蓄える思想の不安定さに対して、彼らの上昇の通路を疎通し、人材を盡くすことができるようにする。重要なポジションに1人の人材を備蓄するには2ヶ月かかり、企業(yè)は數(shù)千元から數(shù)萬(wàn)元のトレーニング費(fèi)用を費(fèi)やす必要がありますが、彼が企業(yè)にもたらした利益はそれだけではありません。だから人材備蓄は無(wú)駄ではなく、賢明な行為です。