香港で発売された有名なダウンジャケットブランドの波司登（ボズデン）はこのほど、2011年度中（9月30日現(xiàn)在）の業(yè)績発表を発表した。公告によると、波司登の2011年度上半期の年収は27.39億元に達(dá)し、前年同期比47.4%増、純利益は前年同期比196%から3.27億元増となり、高盛期を上回った。これを受けて、波司登株価は今朝、一時(shí)6%から2.26元を超えた。?
香港で発売された有名なダウンジャケットブランドの波司登（ボズデン）はこのほど、2011年度中（9月30日現(xiàn)在）の業(yè)績発表を発表した。公告によると、波司登の2011年度上半期の年収は27.39億元に達(dá)し、前年同期比47.4%増、純利益は前年同期比196%から3.27億元増となり、高盛期を上回った。これを受けて、波司登株価は今朝、一時(shí)6%から2.26元を超えた。

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公告によると、波司登ダウンジャケット事業(yè)の上半期の年間収入は17億7500萬元で、総収入の64.8%を占め、依然としてグループの主要業(yè)務(wù)であり、前年同期比46.8%増加した。札付け加工管理業(yè)務(wù)の収入は6億3100萬で、前年同期比21.8%増加した。非ダウンジャケットの収入は3億3200萬元で、総収入の12.2%を占め、前年同期より154.3%増加した。ダウンジャケットの収入を単獨(dú)で見ると、ボズデンブランドのダウンジャケットの販売は依然として會(huì)社の最も人気のあるブランドで、収益は54.1%に達(dá)した。53.9%の高成長を維持した。

その他の面では、波司登グループの専門店総數(shù)は10970店、ダウンジャケット専門店8434店、非ダウンジャケット専門店2536店に達(dá)した。そのうち華北地區(qū)の専門店は合計(jì)5834店で、総量の50%を占めている。

公告によると、2011年第2四半期に歐米の債務(wù)危機(jī)の影響を受けた國際市場の需要が減速し、消費(fèi)意欲が低下したが、國內(nèi)消費(fèi)需要が依然として旺盛であるため、紡績業(yè)界は全體的に増加を維持している。また、大手アパレル企業(yè)はコスト転嫁能力が強(qiáng)いため、原材料価格の上昇や人民元高の圧力を受けているが、年間を通じて業(yè)界は健全な成長を続けるだろう。資料によると、売上高によると、2010年の波司登グループ傘下のダウンジャケットブランドは中國で36.7%のシェアを占め、15年連続で中國のダウンジャケット市場のシェア1位を占めた。

公告からも分かるように、波司登グループのダウンジャケット事業(yè)の業(yè)績は引き続き市場のトップの地位を維持し、非ダウンジャケット事業(yè)も秩序正しく発展しており、歩みが徐々に加速している。グループの展望性は、ブランドとポートフォリオを拡張するための四季化衣料品の発展戦略を制定した。

ポスデン男裝の買収は四季化ブランド戦略の第一歩であり、期間中、ポスデン社はアパレルの流通ネットワークをさらに最適化し、2012年には1000の小売サイトに達(dá)すると予想している。同時(shí)に、國際的な潮流ブランドである落卡薇爾、ハイエンド婦人服ブランドである瑞琦、カジュアル衣料ブランドである摩高、子供服ブランドのドラえもん、國際的なハイエンド紳士服ブランドである威徳羅登などの一連の動(dòng)作は、波司登が買収を通じて非季節(jié)的な衣料品ブランドを?qū)毪工胍庀颏蚴兢筏皮?、ブランドの多元化を全面的に推進(jìn)し、新たな利益成長點(diǎn)を発展させ、利益能力を高める四季折々の製品戦略を?qū)g施する目的。

これまでメディアの報(bào)道によると、ポスデンは約3億元を投資し、ロンドンのショッピングセンター區(qū)オックスフォード街の1棟の物件を購入し、再建し、ポスデン歐州本部と紳士服の旗艦店とした。これは、ポスドングループが英國市場をさらに開拓することを意味するものでもある。

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