紡績

情報センターは私に機會を與えました。海外協(xié)力に関する問題について、紡績情報センターがくれたテーマはとても大きいです。20分でこれらをはっきり言ったら、簡単に要約するしかないです。先ほど講演したアメリカの友達は素晴らしい宣伝員だと思います。アメリカのブランドをたくさん宣伝してくれました。

ここで中國企業(yè)の立場から言えば、私達が直面している問題と企業(yè)の立場から考えるべき問題です。

服裝

分野の協(xié)力過程の一つの段階的な変化。

私達の80年代の協(xié)力は基本的に國外の資本を求めて、投資です。

その時はお金が足りなくて、お金を探して工場を作ってから注文書を見つけたいです。

外國にとって注文して、生産してあげます。これは80年代から90年代までの中外協(xié)力の主な內(nèi)容です。

90年代の初めになって、協(xié)力型の企業(yè)概念が引き続き存在する以外、また新しい概念が現(xiàn)れました。ブランドフランチャイズ経営といいます。

主な內(nèi)容はあなたのブランドです。中國市場を打ってあげます。

これは90年代後半から、ピル?カダンというブランドが中國に進出してから、中國の運営ブランド者は後継に赴き、大量の資金を投入して、彼らに中國市場を打ってもらいます。

もちろん、私達の孫會長もこの市場を倒してから、殘念なことに、これらの功労者を一気に外に蹴り出すのは第二種類で、90年代の特徴ですと言いました。

この過程は今日までも存在しています。

過去10年間において、合弁で生産という概念とブランドの直営経営を行ったほか、

服裝

分野の協(xié)力はより一層重要である。

協(xié)力する

必要です。

これらの面で必要です。

歐米

ファッションブームの主導は、これも短期間では変えられない。

先ほど胡主任は國際発言権の問題について話しましたが、これも現(xiàn)実です。

協(xié)力者

興味があると思うなら確かに彼が必要です。ある程度は、ここ數(shù)年は中國市場がこのように良好な狀況で、世界が過去30年間の中で風景を目撃しています。

そのため、彼らは中國市場に進出したいです。彼自身の人力財力と物力はすべて備えられていない條件の下で、しかも中國市場に進出するには、中國の協(xié)力者を見つけなければならないので、このような協(xié)力の必要性は疑いなくてもいいです。

簡単です

変わります。

ですから、二つの部分に分けて検討したいです。一つは國際市場で、一つは國內(nèi)市場です。

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詳細

國內(nèi)市場の議論に力を注ぐ。

アメリカ

企業(yè)は香港を回る必要がないと感じています。直接大陸企業(yè)と協(xié)力できます。

大陸企業(yè)が大きくなってきたので、もう実力がありました。販売経験もありますし、ネット販売の経験もあります。

だから大陸企業(yè)の優(yōu)位性は伸び始めましたが、ブランドのフランチャイズ経営において、中國企業(yè)は大きな落とし穴があります。ブランドのフランチャイズ経営の本質(zhì)に対する認識はまだ弱いです。

何のためにブランド特許経営を行いますか？その本質(zhì)はどこにありますか？

例えば、この方

問題

ブランドのフランチャイズ経営は中國でよくできません。

なぜですか

論理

このような狀況の下で、この數(shù)年中國はやはり自分のブランドを作るために多大な努力をしてきました。彼は國際的に有名なブランドを作っていますので、大変苦労しました。

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底を押さえる

數(shù)を持ってあげたら、実際にあなたのこの企業(yè)の三分の一の流動資金はもうなくなりました。これはとても怖いことです。

多くの企業(yè)を見たことがあります。多くの企業(yè)の討論にも參加したことがあります。

ブランドのフランチャイズ経営の本質(zhì)を認識して、どうやってこの仕事をしますか？

中國

ブランド、特に女性のブランドの中で、私達のこれらの企業(yè)家、デザイナー達はいつも國際的に歩いて、その上香港のデザイナー、臺灣のデザイナー、日本のデザイナー、韓國のデザイナーはすでに中國のブランドの中でますます重要な地位を占めています。

私達の會社が操作しているパリのトップデザイナーは7人が中國のブランドと協(xié)力しています。

彼は中國ブランドの向上に非常に有利で、すでに自分のブランドを持っているので、このような狀況では、ブランドのフランチャイズ経営をするよりも、自分のブランドを作った後、國際人材を導入して、自分のブランドを大きくするほうがいいです。

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問題

どうですか？あなたが何を求めていますか？國際設計者が何をすればいいですか？私たち自身のチームと何ができますか？これはとても重要です。

特に國際人材は何ができますか？実はまだ何ができますか？

例えば、私達は中國の企業(yè)と提攜していますが、彼が國際的な設計人材を導入する時、よく私にこのような問題を聞きました。彼は市場をやったことがありますか？これは中國企業(yè)の一番聞きやすい問題です。

とてもいい中國のブランドを紹介します。ヨーロッパの非常に有名なデザイナーと中國の企業(yè)と協(xié)力すれば、中國の企業(yè)はとても簡単に聞きます。「彼は中國の市場を知っていますか？彼は中國の市場を知っていますか？」

それを中國に置いて、毎日中國にいます。流暢な中國語を話しても、彼は中國市場を理解できると思いますか？不可能です。不可能なことは彼に要求しないでください。

誰が中國市場を知っていますか？中國市場を知っています。

君の責任を彼になすりつけてはいけない。

彼はあなたの手伝いができますか？

歐米のデザイナーなど、彼が知っているのは國際的な流行です。

先ほども國際的な話をしました。

國際

設計力の導入と中國企業(yè)の協(xié)力。

私達の多くのブランドはすでに自分のデザインチームを持っています。

この場合どうやって協(xié)力しますか？設計を分解します。

一つのブランドのデザインの仕事はこの四つのことにすぎません。デザインデザイン、デザイン、布地組織と選択及び最後のオーダーです。

注文というのは、この棚卸をより所定の位置にして、より協(xié)調(diào)して、より國際的な流れに合致しています。この協(xié)力の過程で、この四つのことは、どれらの中國人が自分でできますか？

ですから、このデザインの中で、一番足りないのは設計案の建立と配送です。

この過程の中で、歐米のデザイナーが長い間市場で奮闘しているため、彼は彼らの経験を創(chuàng)立しました。

この過程は往々にしてただ體得することができて、言葉で伝えることができなくて、だから彼らがしにくることを必要とします。

このようにすれば、私達はこのようなモードで新しいモデルを作りました。外國のデザインチェーンとどのように協(xié)力するかというと、外國の有名なデザイナーや一線のデザイナーに頼んで、私達の各シーズンの商品のために企畫を提案してもらいます。つまり、デザイン案です。

また中國のデザインチームがこの企畫に従ってデザインを完成します。

デザイン、布地組織、選択などを完成したら、この棚卸が基本的に成型される時に、外國のデザイナーに中國に來てください。

それなら、デザイン企畫はヨーロッパでアメリカで完成できます。中國に來る必要はありません。

このように彼のコストは下がりますが、商品を調(diào)整すると、私の商品はすでに出來上がっています。デザインは完全に自分で作ることができます。

中國

の企業(yè)提攜はこんなに長いです。

この九年間で、先生はフランスの會社で全部消しました。経済が不安定で、他の市場がいっぱいになりました。そして07年にはフランスの有名ブランドの蕓術監(jiān)督になりました。彼のパリでの仕事に影響を與えませんでした。

しかし、彼は中國ブランドとの協(xié)力を続けています。

このような提攜はこのブランドを含めて、フランスのデザイナーがとても有名です。デザイナーはフランスで働いています。彼と深センの女の子會社は07年から10年までやっています。もともと2つの契約期間はもう終わりました。3番目の契約期間をするつもりですが、來られないです。ワニ會社から蕓術監(jiān)督を頼まれて、彼を買い切ってしまいましたので、來られません。

ですから、ヨーロッパ一流のデザイナーを中國の一流ブランドに呼んで、操作協(xié)力をしてください。

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市場

どのように受動的な経営から積極的な経営に移るかという重要な概念があります。

國際市場をやっています。中國の企業(yè)の大部分はメーカー、商工業(yè)です。

基本的にはこのような企業(yè)経営は受動経営であり、いわゆる受動経営は簡単には受注で生計を立てている。

受注とは、あなたに注文する人がいます。

あなたに注文がある場合、どうやって受動経営から自発経営に移行しますか？

ブランド

國際市場に行けば、中外協(xié)力は中國企業(yè)のブランドを建立できます。中國企業(yè)の製品優(yōu)勢ともっと高いレベルで國際市場に向かうと、自分のブランドを國際市場に達することです。

実は中國の企業(yè)はすでに國際市場に進出し始めています。

戦略的にはまずアジア市場ですから、マカオの専門店はもう一年以上オープンしました。シンガポールの専門店はもうオープンしました。今週の月曜日に韓國の専門店が開店しました。

これは中國のブランドが國際に進出し始めました。

もう一つ中國の一番いい例を見せます。杭州の江南の布衣です。徹底的に底の中國ブランドです。

自分の製品、自分のブランド、國際化の設計チームを創(chuàng)立します。

彼の女裝は基本的には中國のデザインチームが作っています。彼の男裝というデザインチームは全部フランスに置いています。フランスの非常に才能のあるデザイナーと協(xié)力して操作してください。彼は今のお店はニューヨークに開店しました。そしてニューヨークの非常に重要な高級デパートの一つです。

これはヨーロッパの主流のファッション販売ルートがすでにオープンし、バンクーバーの専門店に開店しました。

だから、新しい方式は國際市場に向かっています。國際化も必要です。

利用する

専門化された機関は國際協(xié)力の重要な問題であり、有効に利用しなければなりません。

これはリスク回避中の最後のポイントです。

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服裝

市場の競爭は主に特色競爭で、製品開発とブランドマーケティングが肝心です。私達はまだ十分な経験が足りないので、國際力を參考にしなければなりません。

國內(nèi)市場に対しても、海外市場に対しても、自分を積極的な位置に置いて、思考から突破するには、乙の思考から甲の思考に変えることが必要です。これはそんなに簡単ではありません。

今後の中外協(xié)力の重點はソフト面ですので、知識を尊重し、知恵を尊重し、人材を尊重します。

大多數(shù)の中國企業(yè)の現(xiàn)狀に対して、専門化した顧問機関を採用することは重要なリスク回避である。