資本にある

數(shù)年來(lái)、このような広東の男裝企業(yè)はすべて“潛水”に慣れて、全體の業(yè)界とのインタラクティブな交流も少なくて、更に市場(chǎng)、ブランドの設(shè)計(jì)とルートの開(kāi)拓を経営することに関心を持って、資本市場(chǎng)に対してずっと1種の濃厚な“展望”の情緒を表しています。

実際には2006年以降、広東省アパレル業(yè)界協(xié)會(huì)は一連の「ファッションが資本に遭遇した時(shí)」というテーマフォーラムを開(kāi)催しましたが、最初は全體的な効果が限られていました。

機(jī)會(huì)はいつも準(zhǔn)備のある人に與えます。

2010年、長(zhǎng)興國(guó)際（ディレーと鉄獅子の丹トンなどのブランドを持っています）はまず香港聯(lián)取引所で成功しました。香港株は大陸部での注目度が限られていますが、引き起こしたさざ波は大きくないです。しかし、その効果は過(guò)小評(píng)価できません。

今はカルヌディルがA株市場(chǎng)の先入者となり、必ず「バタフライ?エフェクト」が生まれます。

続いて、広東の同類の位置付けの男裝ブランド企業(yè)は上場(chǎng)の歩調(diào)を求めてきっと加速して、男裝の資本の変化局は加速して開(kāi)けて、資本の力は大企業(yè)の時(shí)代の到來(lái)を推進(jìn)して、小企業(yè)の生存空間は絶えず圧縮して、競(jìng)爭(zhēng)の強(qiáng)さは大いに増加して、競(jìng)爭(zhēng)相手の數(shù)量はだんだん減らして、業(yè)界の集中度は次第に高まることができて、業(yè)界の予想できる兼合と買収は常態(tài)になります。

一歩踏み込んで見(jiàn)ると、カード奴隷迪路と今後資本市場(chǎng)に進(jìn)出する広東男裝企業(yè)にとって、彼らが直面する挑戦はまだ始まったばかりです。

資本市場(chǎng)は「ハイエンドのまねる洋の男裝」という全體概念に対して楽観的かどうかは直接にその評(píng)価水準(zhǔn)と株価の高低を決定します。一方、消費(fèi)者はこのような「低調(diào)」男裝に対してもっと理解した後、絶えず中國(guó)市場(chǎng)になだれ込む國(guó)際ブランドの突撃の下で、相変わらず國(guó)際ブランドを受け入れるように高い価格を受け入れるかどうかは、これは長(zhǎng)期的にブランドの位置づけと市場(chǎng)戦略に影響します。

私達(dá)の數(shù)年來(lái)広東の男裝に対する持続的な関心と研究によって、ハイエンド市場(chǎng)に位置し、より多くの「洋味」と「國(guó)際化色」を持つ広東の男裝は徐々に「暗流」から「明流」に変化しています。

將來(lái)、資本認(rèn)識(shí)と製品経営の二つの観點(diǎn)から、ブランドアパレル企業(yè)の発展経路は多種があります。

まず「大きく」、比較的粗放な方法でルートを拡大し、収入を高め、規(guī)模を拡大する。

福建男裝はこのタイプの典型的な代表で、発展初期に「農(nóng)村が都市を包囲する」方式で広くルートを敷き、十?dāng)?shù)年間で急速に大きくして、広い市場(chǎng)空間を成し遂げました。

第二に、「精を作る」ということで、高品質(zhì)の高位置づけを追求し、各細(xì)部の処理を厳格に行い、高利益水準(zhǔn)を維持します。

この點(diǎn)は広東の男裝の強(qiáng)みであり、これまで広東の男裝は品質(zhì)、イメージ、管理、マーケティング手段及び「適度な低さ」でその「ハイエンド」のイメージと地位を維持するために、精を出してきました。參考にしたのは國(guó)際ブランドの運(yùn)営特色です。

第三は「小作り」で、細(xì)分市場(chǎng)をよく作って、局部のリード優(yōu)勢(shì)を形成します。

例えば梁子の婦人服、環(huán)境保護(hù)を尊び、服裝デザインの中で麻、綿、糸、毛などの天然素材を大量に使います。

_は中國(guó)獨(dú)特の古い生態(tài)環(huán)境保護(hù)シルクの貴重品として、一時(shí)は絶滅の危機(jī)に瀕しています。今は_の絹織物を四季のファッションに作っています。

第四は「新しいものを作る」ということです。つまり、新しい概念や新しいモデルを選んで、新しい発展を追求します。

例えば、最近できた棒傑の株式は、舊名の偉士の服裝製造から逸脫し、伝統(tǒng)業(yè)務(wù)から逸脫し、シームレスな紡織服裝の新しい業(yè)務(wù)を選択し、同類企業(yè)のリーダーとなります。

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このいくつかの発展経路の中で、広東メンズの新しいルートは何ですか？

「精を作る」空間は二つあります。まずチャネル拡張です。

中國(guó)の內(nèi)需市場(chǎng)が盛んに発展し、中高級(jí)百貨店とショッピングセンターは新たな発展チャンスを迎えました。將來(lái)は「強(qiáng)者がより強(qiáng)くなる」というハイエンドのルート資源は希少な資源になります。ハイエンドの男裝は主に中高級(jí)百貨とショッピングセンターに頼って行われます。このような端末の數(shù)量と販売データを持っています。ブランドの業(yè)績(jī)と影響力の重要な支持であり、資本市場(chǎng)の認(rèn)識(shí)を得る重要な根拠です。

第二に、「精勵(lì)細(xì)作、掘削三尺」であり、引き続き單店のパフォーマンスを向上させる。

すでに発売されたいくつかメンズの企業(yè)のデータによると、その年平均の成績(jī)は約70萬(wàn)元であるが、広東のメンズにとって、あるブランドはデパートの中で70平方メートルの単店の平均成績(jī)は平均的に100萬(wàn)元以上で、多くの店舗では普通でも300萬(wàn)元から400萬(wàn)元までできます。

彼らは一貫して精を出すことに優(yōu)れています。だから、シングルショップの業(yè)績(jī)向上においては、將來(lái)も潛在力があります。

“新しいことをします”、広州のメンズの未來(lái)歩くかもしれない1本の道です。

資本の力を持って支えにする時(shí)、広東の男裝の“新しいことをします”は完全に可能です。

「新しいものを作る」というのも二つの面があります。一つはもっと若いファッションのサブブランドを出すことです。

現(xiàn)在、このブランドは基本的にビジネスメンズに位置付けられています。今後も市場(chǎng)を開(kāi)拓し続けるなら、より若く、都市のファッションホワイトカラーのエリート層に位置付けられたメンズブランドを発売します。

新ブランド、新モード、新ルート、新戦略、新マーケティング手段は全部広東メンズの今後選ぶかもしれない発展ルートであり、その上自身が“精を作る”能力があるので、広東メンズの未來(lái)の発展空間と潛在力は大いに想像できます。

また、資本の力を借りてブランド間の合併と買収を展開(kāi)することも想像できます。

このように考えて、今は服裝産業(yè)そのものも資本市場(chǎng)も広東男裝という部分を見(jiàn)直すべきだと思います。

將來(lái)、資本市場(chǎng)の中で紡織服裝プレートのハイライトとホットスポットは、必ず広州と深センであり、とりあえず「新広東服」と呼ばれます。

十?dāng)?shù)年來(lái)浙江、福建などの服裝企業(yè)の上場(chǎng)題材を総括してみると、あるものはすべてありました。次の概念、つまり「精密化高級(jí)男裝」の題材は「新広東」になります。

ブルー國(guó)際金融証券研究所の大まかな試算によると、今後5年間で資本市場(chǎng)に進(jìn)出するつもりの広東メンズブランドは10社以上になります。その勢(shì)いは婦人服企業(yè)にも伝えられます。

広東の服裝産業(yè)全體の発展の角度から見(jiàn)て、広東は「服裝大省」から「服裝強(qiáng)省」への転換の道でまた大きな一歩を踏み出します。