これは過多な市場(chǎng)であり、人類の需要が通過しています。

コストの支払いは年々上昇しています。マーケティングの負(fù)荷は年々重くなっています。市場(chǎng)投入の見返り効率は年々低下しています。マーケティングの努力の有効度も年々縮小しています。

消費(fèi)者のわがまま、チャネルメーカーの強(qiáng)さは、ブランドマーケティングの負(fù)擔(dān)をさらに悪化させている。

あなたが大量のマーケティングの努力を払う時(shí)に、コストは絶えず上がりますが、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位は明らかではありません。

市場(chǎng)の推移が豊富で、ブランドマーケティングの効率がますます問題になっている。

すべての企業(yè)が努力し、投資しています。すべての企業(yè)が「顧客の維持と市場(chǎng)の成長(zhǎng)」のために全力を盡くしています。

普及投資は市場(chǎng)開発にとって不可欠であるが、すべての普及投資に満足できる見返りがあるわけではない。

どのように無効な努力を回避し、無効な投資を避けるにはどうやって無効な経営を回避しますか？市場(chǎng)の移行の豊富な妨害をどうやって跳び抜けて、複雑な競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の中で才能を発揮しますか？そして、どうやって最大限に市場(chǎng)の優(yōu)位なシェアを獲得しますか？

このすべては既成の答えがありますか？事前に判斷した根拠がありますか？異なる業(yè)界、異なったマーケティングの対象、異なった細(xì)分の需要、市場(chǎng)運(yùn)行は共通の規(guī)則がありますか？アパレルブランドのマーケティングの有効なルートはまたどこにありますか？

天祥智本は高山戦略理論の研究の過程で、市場(chǎng)の高山位置を獲得する有効なルートがブランド建設(shè)の有効なルートであることを驚きました。