最近、中國皮革協(xié)會は「未來五年世界」を発表しました。

中國皮革協(xié)會が提供したデータによると、昨年の中國の靴の年間生産量は130億足、労働力のコストは1.3～1.5ドル/時間であった。インドの年間生産量は20億足、労働力のコストは0.65ドル/時間であった。ブラジルの各種靴の年間生産量は9億足近く、労働力のコストは4.35ドル/時間であった。

データから見ると、いくつかの最も靴の競爭力のある國の中で、中國の製靴労働力のコストはインドとベトナムより高く、中國の靴業(yè)の競爭圧力はさらに増大している。

また、中國皮革協(xié)會は、これらの國が10年以內(nèi)に中國の靴産業(yè)大國に代わるのは難しいと指摘していますが、中國の今後の発展における競爭圧力は依然として大きく、構造の調(diào)整、モデルチェンジのアップグレードを加速しなければなりません。

製造業(yè)のリスク：優(yōu)秀なブルーカラー労働者を殘してはいけません。

今年から各方面の統(tǒng)計データから見て、東莞靴業(yè)は確かに多くの企業(yè)が倒産しました。

このような人員が多く、産業(yè)チェーンが複雑な業(yè)界に対して、東莞靴企業(yè)はどうすればいいですか？

竜永図は企業(yè)の倒産問題は「具體的な問題を具體的に分析する」べきだと表しています。一部は自分の経営不振で、外部の大環(huán)境によって引き起こされるものもあります。これは具體的に企業(yè)にとって一般的な要約ができません。

30年以上にわたって発展してきた労働集約型産業(yè)として、現(xiàn)在もフォーラムで靴業(yè)企業(yè)のどのような転換と昇格、どのように生き殘るかを議論しています。政府はこのような産業(yè)を支持するべきだと思います。

一つの産業(yè)に対する支援は、その製品が高い価値を創(chuàng)造できるかどうかだけでなく、その創(chuàng)造した就業(yè)機會を見て、どのぐらいのポストを持ってきて、社會の安定にどれだけ貢獻しましたか？

具體的な支援の上で、政府は稅金、企業(yè)補助金の上で文章をするべきだと思います。

実際には、伝統(tǒng)産業(yè)に補助金を與えることは、中國のWTO加盟後、より切実なことだと思います。

WTO加盟後、私たちは農(nóng)民に対して補助金と支援を行い、數(shù)年前には農(nóng)業(yè)稅も廃止されました。ここ數(shù)年は毎年政府が農(nóng)業(yè)の発展を支援するようにしています。

労働集約型伝統(tǒng)産業(yè)については、政府は民生、就業(yè)などの角度から考えるべきである。

靴企業(yè)は優(yōu)秀なブルーカラーを維持するよう努力すべきです。

アメリカのブラウン靴業(yè)界のグローバル購買総裁チャーリーによると、今後5年間、中國の靴業(yè)企業(yè)は生産効率の低下に直面する可能性があり、中國企業(yè)は従業(yè)員の育成を強化しなければならない。

この論斷をどう思いますか？

竜永図は中國企業(yè)の労働効率が低下しており、東南アジア、アフリカとの競爭は未來に不利かもしれないという論斷には一部の道理があると考えています。

過去數(shù)十年間、中國の都市化は経験がなく、疑似都市化の傾向があり、入城者を住民にしていませんでした。

農(nóng)民工が來ました。農(nóng)民工は中國の改革開放30年の最大の功労者です。彼らは青春を製造業(yè)に捧げました。

都市化の成果を固めるには、出稼ぎ労働者をどうやって殘し、現(xiàn)地住民になり、経済発展の成果を享受するかにある。

日本、ドイツの製造業(yè)がとても強いのは、彼らが頑張ってブルーカラーを殘したからです。

中國はもし育成できないならば、ブルーカラーの労働者を殘しきれないで、いくつか優(yōu)秀なブルーカラーを殘して現(xiàn)地の住民と管理者になりません。中國の製造業(yè)は依然としてリスクに直面しています。