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速くファッション的にブランドをくくって武漢に進(jìn)駐します。

2011/12/9 11:41:00 18

武漢のファッションブランド

武漢の気溫は一回來て通り抜けて、ずっと10數(shù)度下がって江城を一晩の間に厳冬に入らせました。まさにこの日、漢街HM店は風(fēng)雨の中で開業(yè)しました。HMは一週間でアジア貿(mào)易店の光谷店に次ぐ3番目の店です。風(fēng)雨が激しく、寒い中、HMに対して情熱を持つファンたちを止めることができず、早くも入り口に長い列を作って11時(shí)の開店を待っていました。HM店長が玄関のテープを切って漢街の武漢四店が正式に開幕したと発表した後、並んでいる人々が爭(zhēng)って店に入って買い占めしています。レジで多くのお客さんが一人で多くの服を買います。お客さんの人気が高いHMの店で、武漢人がファッションの速いブランドに対する崇拝を見せてくれました。


 ファッション快速販売ブランドは武漢に建設(shè)されました。


今年の9月末以來、ユニクロは一気に武漢で4つのユニクロを開業(yè)しました。10月にはHMも一週間以內(nèi)に3つの新しい店をオープンしました。ここ一年來、C&A、GAP、ZARAなどのファストブランドも続々と武漢に定著しています。これらのファストブランドは手頃な価格で、普通のファブリック、ファッションのデザイン、海の量のデザイン、高速周波數(shù)の更新などの優(yōu)位性が人々に支持されています。「百合始祖」といわれるユニクロのように、開業(yè)初日には多くのデザインが品切れされました。


  デパートは今年の秋冬服はまだ値上がり中です。


薄手のカーディガン一つと、ブーツ一つと冬越しの綿入れ一つの値段は四桁以上です。デパートの服の値段は今年は多くの人に買えないと言われています。名前を言いたくないデパートのファッションエリアの擔(dān)當(dāng)者は「靴類、男裝、子供服の価格は數(shù)年前に比べてほぼ倍になり、婦人服の値上がり幅も60%前後になりました」と紹介しています。


デパートの価格が高い服と比べて、武漢に進(jìn)出したファッションブランドは価格親民だけでなく、デザインも多く、ファッション度も國際的なファッションの水準(zhǔn)を保っています。これらのブランドは消費(fèi)者に人気があり、すぐに市場(chǎng)の占有率を獲得することができます。{pageubreak}


  デパートの服が値上がりしたのは一體どれですか?


今年3月以降、綿花の価格はすでに下がりましたが、なぜ服裝の価格が引き続き上昇しているのか?ダウンジャケット、コート、パーカーなどのファッションタイプの秋冬服は綿の材料がその生地の10-20%だけを占めています。化繊、羊毛などの主要原料の価格はまだ下がりません。皮や毛などの冬物用の生地は今年も値上げされました。第二に、武漢のデパートの衣料品の入場(chǎng)は、一般的に20-25%の減點(diǎn)に加えて、デパートのプロモーション活動(dòng)が頻繁で、サプライヤーは自分の利益を保証するために、衣料品の価格を高めることができます。地元のアパレル企業(yè)があります。普通デパートに入る服裝は4倍5倍で、コストは100元の服で、500元ぐらいです。メーカーの定価はまだ「前に儲(chǔ)けて損をする」と考えています。発売當(dāng)初は高く売れていましたが、季節(jié)の変わり目には割引できます。


それ以外に、近年多くの國內(nèi)の服裝のブランドはブランドのイメージを高めるために、ハイエンドのルートを爭(zhēng)って歩いて、輸入の生地を採用して、外部からの援助の設(shè)計(jì)などを頼んで、価格も段階的に上昇することを始めます。また、業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在武漢の消費(fèi)能力は次第に強(qiáng)化され、一部の顧客も心理的な競(jìng)爭(zhēng)力があり、これは客観的にも服裝価格の高さに一定の助力を與えているという。


  ブランド販売の奧秘


ファッションブランドの販売目的は「快速、少量、多種類」です。その背後にある「ファストチェーン」は普通のブランドの販売店にはできないものです。毎日一回のスピード反応會(huì)議は在庫問題がポイントです。商品の供給源が十分かどうかを反映しながら、売れ行きの良し悪しを反映しています。これらのディーラーは原材料の購買から設(shè)計(jì)開発-生産-品質(zhì)監(jiān)視-物流-店頭販売-販売統(tǒng)計(jì)-後続のデータ分析までモジュールの形で存在し、標(biāo)準(zhǔn)化の流れでその中を貫いて、全體の「快速販売サプライチェーン」の持続的な良性を保証しています。そのため、獨(dú)自の経営モデルを形成し、武漢の衣料品消費(fèi)市場(chǎng)に立腳するキーを把握し、ブランドの優(yōu)位性を立て、消費(fèi)者の愛顧を得ています。


速くブランドの販売の“奧秘”を売って、私達(dá)の當(dāng)?shù)丐呜湁拥辘摔趣盲?、実はよく知らないのです。ただ、長期的な経営環(huán)境と経営理念の遅れによって、私達(dá)の服裝などの経営の生産販売チェーンは自身と外部の「潤滑」條件に不足しています。國際ブランドは武漢の進(jìn)出に対して、地方市場(chǎng)と広大な消費(fèi)者にとって、いいことです。
 

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