近年、國內外の情勢の影響で、求人難、「労働者不足」はもはや珍しい現象ではないが、一部の企業(yè)が奇妙に感じているのは、2011年以來企業(yè)が受けている海外受注量は増加しておらず、さらに下落しているにもかかわらず、企業(yè)の求人難の局面改善されておらず、これまでの注文と多才な労働力の緊張、オーダー少なく働けば少ないという狀況は対照的だ。

ある企業(yè)は、主要輸出市場の地位が変わらないため、歐米の最近の危機が激化している狀況は我が國の労働就業(yè)の波動を大きくし、甚だしきに至っては今冬明春に一波の短い「労働者不足」を引き起こす可能性が高いと分析している。江蘇舜天株式會社の曹小建副社長は、「今年に入ってから、歐米地域では制限されている自身の経済回復は緩やかで、仕入先の購買意欲は非常に弱く、注文が不足しており、我が國の輸出企業(yè)の相當部分の使用量を低レベルに維持するよう迫ると同時に、製造チェーンの調整、適応能力を大幅に圧縮した」と述べた。

在庫の消費に伴い、歐米市場の日用消費財は來年春には空席期間を埋めなければならない可能性が高く、現地の仕入れ業(yè)者はその時、突然中國企業(yè)に大量の急単、短単を追加する可能性を排除せず、さらに來年の春節(jié)が早く來て、その時に中國企業(yè)の雇用が緊急に不足する局面がさらに激化する可能性が高い。

雇用不安の出現、最も直接的な原因は注文の回復である?！腹陀秒y、求人難」の狀況を解決するために、多くの企業(yè)は頭が痛い、足が痛いだけで、賃金待遇を高め、従業(yè)員を大切にするなどして問題を解決しているが、即効的なやり方であり、厳しい情勢を緩和することができるが、長期的な方法ではない。しかも、募集難は時間が経つにつれて自ら消えることはなく、逆にますます深刻になるだろう。

「中小企業(yè)の求人現狀と動向調査」報告書では、知名度と雇用主ブランドの欠如により、企業(yè)が優(yōu)秀な人材を引き付けることが困難になることは最も厳しい課題である。企業(yè)ブランド資産が高いことは、その企業(yè)の資金が豊富で、実力が強く、企業(yè)の各方面の體制が整っていることなどを示唆し、社會人もさらにその企業(yè)が従業(yè)員に提供する福祉と保障を連想し、企業(yè)にサービスすると同時に、自分の価値を実現することができる。このように、企業(yè)はブランド資産を高め、より多くの社會的優(yōu)秀な人材を引き付けるべきだ。

産業(yè)構造の高度化に伴い、産業(yè)労働者の需要も変化している。以前の産業(yè)は労働者の體力需要に偏っており、労働者の知識面に対する要求は少なかったが、産業(yè)はハイエンドに移転し、産業(yè)労働者に対する要求は労働技能をより重視していた。労働?社會保障部の統(tǒng)計データによると、現在、労働市場の技術労働者、特に高素質複合型技術労働者は供給が需要に追いつかず、需給比率は1：8である。つまり、雇用不足は雇用側の技能要求に合致する労働者の供給が需要に追いつかないことが多く、全體の労働者の入力に大きな不足が生じているというわけではない。反省しなければならないのは、大學が募集を拡大し、大學生の就職が難題になっているのに対し、技術労働者は深刻な不足になっており、職業(yè)技術教育は産業(yè)グレードアップのさらなる需要に適応するためにもっと力を入れる必要があるということだ。

そのため、製品が同質化した今日、市場競爭はブランド競爭である。ブランド資産を高めてこそ、市場に立腳することができる。中小規(guī)模の靴企業(yè)では、3つの戦略からブランド資産を高めることができます。第一に、ブランドの位置づけ、目標集団を明確にする。ターゲットグループのニーズに基づいて企業(yè)製品の差別化特徴を確定し、それによって異なるブランドイメージを確立し、鮮明なブランド位置づけを形成する。特歩は典型的な例であり、そのターゲットグループは若者として位置づけられ、若者の性格特徴に基づいて、ファッション、前衛(wèi)、自由と反逆という自分のブランドに適した特色ある文化を獨創(chuàng)した。ブランドの位置づけがなければ、製品は大同小異であり、差別性はない。第二に、ブランドイメージは鮮明な個性を持たなければならない。ブランドイメージとは、消費者のブランドに対する全體的な感知を指す。ブランドの個性の形成は印象的であるべきであり、ブランドの個性を代表する象徴物を探して選択し、様々な造形を用いてブランドの特殊な個性を表現することができる。2つのアーチの「m」を見ているように、マクドナルドを思い出します。消費者の心の中でプラスのブランドイメージを形成してこそ、ブランド競爭力を強化し、企業(yè)のマーケティング目標を実現することができる。

第三に、ブランド資産は明らかな割増能力を持たなければならない。ナイキの商標が印刷されたスニーカーのように、ブランドを重視する消費者は、より高い価格を支払い、ナイキのスニーカーを購入することを望んでいる。これがブランドの違いであり、ブランドは信用を意味し、約束と保障である。

將來を展望して、産業(yè)の進級、企業(yè)の転換と移転が「雇用難」の背後にある労働就業(yè)情勢の転換の「衝撃波」を本當に解決できるかどうかは、多くの人々が懸念している。現在、産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップを誘導する重點はすべて企業(yè)に置いており、労働者の就業(yè)需要と考え方をあまり考慮していないため、企業(yè)が労働者を移転しても必ずしも企業(yè)について行くとは限らず、企業(yè)が労働者をグレードアップしても必ずしも「グレードアップ」しないという異なる狀況が発生する可能性が高い。加えて、今後しばらくの間に雇用の変動性がさらに増大する可能性があり、政策面で考慮しなければ、沿海地域で労働者の「余裕」が激化する可能性が高く、社會的圧力は軽視できない。