12月8日、世界

靴産業(yè)は中國の伝統(tǒng)的な労働集約型である。

企業(yè)の転換は一日の例ではなく、完璧な研究開発チームと販売システムが必要であり、同時に「スマイルカーブ」も重視すべきである。

スマイルカーブとは、笑顔の口の形をした曲線のことで、両端を上にして、産業(yè)チェーンの中で、付加価値が両端、デザインと販売により多く現(xiàn)れ、中間段階にある製造付加価値が一番低いです。

靴の業(yè)界にもこのように伸びています。國內(nèi)の靴メーカーはコストの上昇により、低コストの労働力を獲得するために絶えず移動しています。國際的に有名な靴ブランドではなく、生産體系を世界各地に分布させています。

靴製造大國への進(jìn)出を急ぐ。

企業(yè)の設(shè)計は至極大事である。

前にも述べましたが、「スマイルカーブ」はデザインと販売に重點(diǎn)を置いています。研究開発設(shè)計は靴製品の最初の流れであり、企業(yè)の生産と市場シェアを決めています。

製靴業(yè)は消費(fèi)者の日常生活と最も密接な消費(fèi)財として、靴のファッション色、品質(zhì)と快適さに対して高い感度と多様な要求を持っています。

企業(yè)の設(shè)計チームは靴を設(shè)計する時に必ず全面的に考慮しなければならない。業(yè)界関係者によると、中國靴業(yè)界の色彩研究水準(zhǔn)、色彩に対する計畫と整合意識は國際的な同業(yè)界に比べて更に薄弱である。

同時に、個性的な消費(fèi)が主流となり、シンプルで中身のない商品の色彩設(shè)計は消費(fèi)者によって無情に捨てられます。

長い目で見れば、消費(fèi)者の心理的なニーズに応じて、色の企畫、デザインを行う製品だけが市場を獲得することができます。

企業(yè)ブランドは順を追って漸進(jìn)しなければならない。

多くの消費(fèi)者は靴を買う時よく有名なブランドを選んでいます。例えば、女性靴大手の百麗、達(dá)芙妮、スポーツブランドの李寧、ナイキ、阿迪などは靴の外観と価格の問題だけではなく、もっと多いのはブランドの問題です。これらの國際的に數(shù)十年にわたって知名度が高いブランドだけが消費(fèi)者に認(rèn)められて肯定されます。

このことから分かるように、企業(yè)のブランドは短期間で強(qiáng)くすることができるのではなく、順序を追って進(jìn)んでいく過程が必要で、業(yè)界の専門家は「多くの人が靴製造産業(yè)は伝統(tǒng)産業(yè)か科學(xué)技術(shù)産業(yè)かを議論しています。

まず、OEMでOEMして、設(shè)計を強(qiáng)化してODMを作り、世界貿(mào)易を発展させます。

受け身から注文を受けてから自発的に注文を探すまでの転換を?qū)g現(xiàn)しました。まだできれば、ブランドを作り始めます。

イタリアの靴業(yè)ブランドの成功は、イタリアが徐々に転換して実現(xiàn)した文化、技術(shù)、産業(yè)の蓄積のおかげです。

だから中國の靴業(yè)も順を追って漸進(jìn)します。」

社會の継続的な発展に従って、ますます多くの中國の靴企業(yè)はブランドの重要性を認(rèn)識しました。

例えば、ハンダ、オーコン、カンナなどの企業(yè)はすでにより完璧なブランドシステムを構(gòu)築し、中國の有名なブランドになりました。ますます多くの消費(fèi)者に歓迎され、彼らは中國の靴製造業(yè)界の中堅的な力になります。

上述を総合して、現(xiàn)在國內(nèi)の靴企業(yè)はすでにモデルチェンジの進(jìn)級の歩調(diào)を加速しました?！弗攻蕙ぅ毳`ブ」も企業(yè)転換の発展趨勢になりました。