石獅子靴業(yè)界の転換は「大」から「強(qiáng)」へと変わるという目標(biāo)はすでに10年を経ているが、全體の靴業(yè)界を見ると、依然として大部分の企業(yè)は「大」だけで「強(qiáng)」ではなく、深刻なボトルネック問題に直面している。このような現(xiàn)象に対して、筆者は、靴業(yè)界に不足しているのは技術(shù)ではなく、企業(yè)の機(jī)械、原材料、さらには生産ライン全體がお金で買えるなど、企業(yè)ブランドを形作る考え方だと考えているが、企業(yè)のブランド思考は単純なものではない模倣あるいはお金で打ち出せます。

一部の企業(yè)のオーナーによると、現(xiàn)在の靴市場における企業(yè)間の競爭は、ブランドの考え方間の競爭に上昇しているという。企業(yè)が長期的に発展し、大きくして強(qiáng)くするには、ボスのブランド思考が重要です。実際には、これは、獨自の企業(yè)価値観でブランドの差別化競爭力を高めるという考え方の後の企業(yè)発展の具體化のようなものです。同時に、技術(shù)レベルの向上、知識の増加によって、ブランド文化観念の価値比はかえってますます高くなり、それによって1つの企業(yè)ブランドの文化価値は実物価値を超えなければならない。

そのため、企業(yè)のオーナーは考え方の面から高めなければならないブランドコア競爭力、そして文化感、民族感、歴史感、ファッション感などのいくつかの方面からブランド価値を構(gòu)築し、本當(dāng)にブランドの文化的自信を構(gòu)築してこそ、より多くの消費者の愛顧と信頼を勝ち取ることができ、より多くの商業(yè)的価値と社會的価値を得ることができる。筆者は、企業(yè)オーナーの思考理念は企業(yè)ブランドの魂であり、完璧な企業(yè)ブランド思考を形作ってこそ、企業(yè)が直面していることを根本的に解決することができると考えているモデルチェンジとアップグレードの苦境に立たされている。
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