子供に負(fù)けてはいけません。スタート？ラインこの「名言」が全國(guó)の人民の口の中に現(xiàn)れた時(shí)、あるいは今日に至るまで、私達(dá)の一部の子供服企業(yè)はまだ意識(shí)していません。今日の子供服市場(chǎng)と10年前、5年か3年前に発生しました。天地がひっくり返るの変化。これらの変化はどのような點(diǎn)に現(xiàn)れていますか？

まず市場(chǎng)を見に來ます。シェア:

我が國(guó)では、0-16歳の消費(fèi)者は3億8千萬(wàn)人で、全國(guó)総人口の4分の1を占めています。この膨大な數(shù)量は我が國(guó)の子供服業(yè)界の発展の急激な前提になりました。全國(guó)の重點(diǎn)大型小売企業(yè)に対する統(tǒng)計(jì)を通じて、わが國(guó)の子供服の販売量はここ3年間で、それぞれ前年比26.8%、16.4%、31.7%増加し、今後數(shù)年間でこのペースで推移しています。インクリメント。

上の表から見ると、子供服業(yè)界全體の「ケーキ」は非常に巨大で、市場(chǎng)は今までにない発展時(shí)期にあります。

二、このような大きな市場(chǎng)はなぜ私達(dá)の一部の子供服企業(yè)は依然として困難な狀況にあるのでしょうか？生産コストの変化を見てみます。

高騰しているガソリン価格と労働者の給料は私達(dá)の生産コストを高止まりさせています。傾向?qū)恧紊bコストはさらに高くなると分析している。

消費(fèi)者の変化を見てみましょう。

おじいさんたちは6人兄弟から4人姉妹からお父さん世代の3人兄弟、2人姉妹まで、あと2人の兄と妹がいるかもしれません。あるいは、直接一人っ子です。しかし、私たちの次の世代になると、一人っ子はもう大多數(shù)の家庭の現(xiàn)狀になりました。

四、業(yè)界の端末マーケティングモデルも消費(fèi)者の変化とともに変化しています。

十年前、私達(dá)の國(guó)は「溫保奔小康」を提唱しました。その時(shí)は市場(chǎng)に順応して、業(yè)界の販売端末では「薄利多売」を採(cǎi)用しています。両親を解決すれば成約しましたが、十年後の今日は子供服の端末での成功販売を?qū)g現(xiàn)したいです。両親を解決する以外に、子供達(dá)が自分で好きなので、政策立案者は一つから二つになりました。

これらの変化に順応して企業(yè)の業(yè)績(jī)を上げるにはどうすればいいですか？

まずこのような大きな市場(chǎng)シェアを見て、業(yè)界の選択は正しいと確信します。

その次に高い生産コストに直面して、私達(dá)は精密化の管理を通じて、サプライチェーンを最適化して、生産コストを削減する以外に、重點(diǎn)はブランド化の動(dòng)作を通じて製品の付加価値を高めます。

一人っ子に対して、「スタートラインに子供を負(fù)けさせてはいけない」という一言は、より良いビジネスやブランドに親たちを魅了しています。

最後に端末マーケティングモードで、體験式マーケティングとシステムの店舗運(yùn)営こそ私達(dá)の「成約の道」です。